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1、2021年电力工程行业现状与前景趋势报告目录1.电力工程行业现状41.1电力工程行业定义及产业链分析41.2电力工程市场规模分析61.3电力工程市场运营情况分析72.电力工程行业存在的问题102.1管理技术不全面102.2管理流程不规范102.3管理方式不合理112.4管理力度不充分122.5行业服务无序化132.6供应链整合度低132.7基础工作薄弱132.8产业结构调整进展缓慢132.9供给不足，产业化程度较低143.电力工程行业前景趋势153.1节能减排压力助推重点项目发展153.2清洁能源发电继续快速发展153.3电力企业战略转型步伐将加快153.4延伸产业链163.5行业协同整合成为
2、趋势163.6生态化建设进一步开放163.7细分化产品将会最具优势173.8呈现集群化分布173.9需求开拓184.电力工程行业政策环境分析194.1电力工程行业政策环境分析194.2电力工程行业经济环境分析194.3电力工程行业社会环境分析204.4电力工程行业技术环境分析205.电力工程行业竞争分析215.1电力工程行业竞争分析225.1.1对上游议价能力分析225.1.2对下游议价能力分析235.1.3潜在进入者分析235.1.4替代品或替代服务分析245.2中国电力工程行业品牌竞争格局分析245.3中国电力工程行业竞争强度分析246.电力工程产业投资分析256.1中国电力工程技术投资趋
3、势分析256.2中国电力工程行业投资风险256.3中国电力工程行业投资收益261. 电力工程行业现状1.1 电力工程行业定义及产业链分析电力工程（electric power engineering），即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。同时可理解到送变电业扩工程。电力工程行业是指从事电力工程相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知电力工程行业定义，对预测并引导电力工程行业前景，指导行业投资方向至关重要。电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压
4、交流电力网络来实现。作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。电力系统是我国生产和生活中不可缺少的部分，是人类可持续发展的起点和条件。但是，随着国民经济水平和人口的不断提高，资源问题逐渐突出。我国电力工程行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国电力工程行业依旧会继
5、续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国电力工程产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。国家能源局将电力系统划分为发电、输电、配电、售电和用电五个环节，电力行业的概念覆盖了发电、输电、配电和供电四项。具体的说，电力行业就是把各种类型一次能源通过对应的发电设备转换成电能，再经由输电及配电网络把电能由发电厂输送到最终用户处，向最终用户提供不同电压等级和不同可靠性标准的电能。上游产业中游产业下游产业其他风电核电水电火电供电企业供电局公共电厂自备电厂普通用户企业用户工厂学校其他1.2 电力工程市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会
6、被释放，电力工程行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动电力工程产业应用的爆发式增长。目前，我国的电力工程行业发展尚处于起步阶段。2019年，全社会用电量同比增长5.6%，用电量达7.3万亿千瓦时;2020年，全社会用电同比增长5.0%，用电量达7.6万亿千瓦时;2021年，全社会用电同比增长4.7%，用电量达8.0万亿千瓦时。展望2035年，随着我国经济高质量发展，特别是制造业的创新发展，大数据等战略性新兴产业快速发展，居民生活的持续改善，以及电动汽车、清洁取暖等电能替代都将为用电增长注入新动能。预计2035年我国全社
7、会用电量约12万亿千瓦时，人均用电量约8500千瓦时，略超欧洲发达国家和日本当前水平。1.3 电力工程市场运营情况分析电力工程行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：电力工程行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。电力工程市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的电力工程行业产品及
8、服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对电力工程企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范电力工程行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入电力工程领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，电力工程行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,电力工程行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与电力工程行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的电力工程行业价格,有利于行业规模不断增长和需求
9、不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,电力工程行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致电力工程行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上电力工程行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：电力工程行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影
10、响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得电力工程行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,电力工程行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：电力工程行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的电力工程企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2. 电力工程行业存在的问题2.1 管理技术不全面 电力工程项目管理设计的部门非常多，而不健全的管理技术通常会给电力工程项目的正常开展带来事故隐患。电力工程项目管理需要使用大量
11、的信息作为管理的媒介，这就要求管理人员具备丰富的信息储备。然而，电力工程项目技术不全面的主要因素就是由于管理人员的素质普遍偏低，且工艺技术质量也不高。由于传统的电力工程项目管理模式没有对管理人员的素质提出很高的要求，导致管理人员没有足够重视电力工程项目的施工工艺，因而无法及时接受新的施工技术和管理方法，严重影响了电力工程项目的开展，阻碍了工程施工的按时按量完成。2.2 管理流程不规范 由于许多电力工程项目工程并没有设立专职的管理机构，导致电力工程项目管理的流程不规范，项目的具体管理责任也无法落到实处。电力工程项目管理人对管理部门、业主和投资方之间的角色定位不明确，导致工程项目建设中的责任、权利
12、和权力无法做到完整和统一。电力工程项目的管理程序在设计上有缺陷。电力工程项目管理团队在整个项目施工中具有关键性的作用，他们是沟通各个部门的枢纽。然而，由于电力工程项目的相关部门非常多，导致管理程序开展的速度相当慢，同时，由于许多项目部门担心事情繁琐、害怕麻烦，于是便互相推诿，忽视了管理程序，给管理工作的正常进行带来了麻烦。电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目的部门主要可以分为工程管理部门、施工技术部门和财务部门。其中工程管理部门和施工技术部门是工作接触最多的两个部门，然而它们分别承担着各自的责任和工作，缺乏科学统一的调度程序，导致电力工程项目的管理工作无法正常进行。2.3 管理方式不合理
13、 我国电力工程项目管理模式单一，且互补能力差，不利于电力工程企业的长远发展。由于大多电力工程项目管理人的职责只针对控制项目质量和监管项目安全，因此项目管理的基础知识十分薄弱，没能很好地完善现代化管理手段，严重阻碍了电力工程项目管理的进步和完善。再加上许多管理人员对项目管理的重视程度不够，简单的以为采用的管理方法就可以完成电力工程项目的管理工作。同时，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业技术人才，严重缺乏三位一体的现代电力工程项目管理意识，导致项目管理人员无法科学的行使自己的管理权力。2.4 管理力度不充分 电力工程项目管理力度不充分主要表现在以下两个方面：对电力工程项目施工安全的管理力度
14、不够。电力工程项目的施工安全对项目工程的有效开展具有非常重要的影响。然而，当前我国大多电力工程项目并没有把安全施工作为其首要任务，只把重心放在追求经济效益方面，忽略了施工安全的重要性。同时，项目施工管理人员的安全施工管理意识差，导致电力工程项目施工过程中出现了许多安全隐患。电力工程项目管理对项目风险的重视程度不够。电力工程项目不仅投资大，而且政策性非常强，技术含量也非常高，随着电力工程项目管理面对的风险越来越大，这些风险对电力工程项目管理工作的正常进行具有决定性作用，然而许多项目管理人并没有对项目风险引起足够的重视。2.5 行业服务无序化 电力工程行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业
15、人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。 电力工程行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.6 供应链整合度低 电力工程行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。 电力工程行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.7 基础工作薄弱电力工程标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电力工程管理能力还不能适应工作需要。2.8 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于电力工程的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对电力工程主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家
