供应部培训计划

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1、 供应部培训计划 *公司采购部员工培训计划 本次培训计划工作是紧密围绕战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务 施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业 生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一只高素质，高技 能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。 一、员工培训计划的重点工作： 、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以为单位的培训 安排。 、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理的继续培训，培训面 力争达到90%以上，重点是提高他们的政治素养和管理能力，人际沟通能力和个管理能力。 同时要求采购部要选拔

2、具有符合一切资格考试的员工进行强化培训，参加采购方面的社会资 格考试，年上升人数力争达到3人以上。 ：做好采购部新员工的岗前培训，通过培训考核，熟习公司所有章程及工作流程后 方能上岗。对新招录的具备一定专业知识的新员工，重点进行职业道德素养和基本技能，企 业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注 意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，培养率达到100%。 、鉴于采购部的特殊性，应结合企业的实际情况，因地植益，因材施教，外送与内 训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练，技术交流，鉴定考试等多种灵活方 式。在培训方式上要把授课、角色扮演

3、、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳 的方法和形式，组织开展培训。 、根据本公司领导的要求，在采取ppt培训方式的情况下还应根据采购部门内部及 员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。在条件允许的情况下还要加强对采购 部兼职员工的培训。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想，力求 为公司招取更多的有用人才。 二、对采购部员工培训的要求： 、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后上级领导应对每位员 工的笔记进行检查，查缺补漏。发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。 员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督，相互促进。使培训效率达到

4、90%以上。 、在每次培训结束后，公司内部都要进行全方位的考试。对考试不合格的员工应严 格要求重修或补考。对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励。从而为整个 公司的可持续发展做下铺垫。篇二：供应部2016年工作计划供应部2016年工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资 材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2016 年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比 三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供应部的

5、 采购工 完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一 步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直 接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发 生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况 进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核， 流程清晰，账目清晰。 三、品质保证。 采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的

6、使用状 况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进 行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。 四、成本控制。 2016年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力 的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内， 尽量做到最低。 五、采购效率。 2016年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划 性，有目的性。尽 可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录， 以提供各请购单位制定物料申购单时参考。 六、异常情况的

7、处理。因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导 并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法 律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门 分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 附录： 采购流程 与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及 材质单等. 1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买. 原材物料送样、采购原则:a所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;

8、b必须满足质量交期单价要求. 2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、 评估。 3物料申请: 生产所需原材料、辅料由生产部门根据产品订单、生产计划、物料库存状况确 定采购产品的数量及采购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行采 购； 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批 后进行采购； 认规格后再交由采购进行处理. 4采购物料： 物料申购单若数量、单价如有变更应及时重新填写物料申购单原单据及时作 废。 原材料采购计划原材料采购合同制定和审批 原材料采购计划由供应部 根据生产部或仓库的物料申购单制定。原材料采购合同

9、由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明 确提出。 原材料采购计划由总经理审核并由集团董事长批准，原材篇三：采购部2016年培 训计划 采购部2016年培训计划 篇四：采购部2016年度培训计划采购部2016年度培训计划 2016年1月份培训内容 1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？ 2、采购流程明细？ 3、如何高效规范、整理、保管采购合同？2016年2月份培训内容 1、如何管理供应商？供应商分类及评估？ 2、如何判定供应商报价的真实性？ 3、供应商来料异常时如何处理？ 2016年3月份培训内容 1、供应商的开发流程及方式？ 2、新供应商的评估？ 3、纳入合格供应商

10、必须具备的条件？ 2016年4月份培训内容 1、 理解并应用安全库存 2、 如何处理滞销库存？ 2016年5月份培训内容 1、与供应商谈判的要领 2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标 3、发问与倾听的技巧2016年6月份培训内容 1、建立战略伙伴 关系的必要性 2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3、建立双赢的战略伙伴关系的方法2016年7月份培训内容 1、采购价格的种类 2、比价的方法、原则及方式 3、分解采购成本的方法 2016年8月份培训内容 采购体系、质量体系的构建 2016年9月份培训内容 1、 降低采购价格的方法 2、 应对供应商涨价的策略 3、 运用非价格因素进行谈判应注意的

11、问题 2016年10月份培训内容 一、采购交期 1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善 1、改善交期的方法与策略 2、提高准时交货率 3、利用看板管理控制供货商出货 2016年11月份培训内容 一、采购资金 1、采购资金的审批流程 2、采购资金的审批权限 3、采购预付款的管理办法 4、采购延迟付款的管理办法 二、采购资金的结算 1、采购资金的结算类型 2、资金结算的过程管理 3、资金结算的单据管理 4、结算清款表的汇总2016年12月份培训内容 1、 运用财务报表分解采购绩效指标 2、 制定采购kpi指标的原则 3、 采购kpi绩效指标的核算方法与表

12、单 4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定 5、 采购业绩的报告路线编制：沈龙凤篇五：2016采购部培训计划 2016采购部培训计划第1篇：采购部培训计划时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去 的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发! 在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新 的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同 事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个

13、 月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三 立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家 产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只 有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如: 一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极 端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书 面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部 份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续 所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决， 才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作 业有所依据，并能真正执行。 二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的