创新管理培训心得

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1、创新管理培训心得创新社会管理专题培训学习心得体会通过这次专题培训活动的学习， 特别是听了培训老师的精彩授课，对创新社会管理有了更深的认识，受益匪浅，感受良多。下面谈谈肤浅认识和体会：一、创新社会管理是科学发展观在治国理政上的新思考、新探索和新发展社会管理理论是科学发展观的一个极其重要内容，与时俱进创新并自觉践行社会管理理论是各级党和政府必备的基本功。社会管理系统性强、涉及面广、操作难度大，往往牵一发而动全身，准确掌握其目标体系、方针原则、方法要求，进一步创新社会管理机制体制，丰富社会管理内涵，改善社会管理环境，改进管理模式方法，是检验领导干部统筹兼顾、把控大局、协调发展、狠抓落实的能力与作风的

2、重要标准。当前我们正处于社会分层日趋多元、利益矛盾愈加复杂、社会整合和社会控制任务日益繁重、社会公共产品相对短缺的背景下，以创新求和谐，积极创建社会和谐的新体制已显得尤其重要。_ 、_敏锐发觉社会管理中存在的诸多弊端，适时提出要创新社会管理， 正是切中了矛盾要害， 扭住了问题关键， 必将对我国经济社会发展产生积极、深远影响。 因此，我们一定要从政治高度来看待创新社会管理对夯实党的执政基础、密切党群干群关系、确保 _ 长治久安的极端重要性，自觉增强创新社会管理的紧迫感和责任感。二、创新社会管理贵在重民生，谋在顺民意，成在解民忧社会管理体制的改革是一项综合的庞大的创新工程，需要经过坚持不懈而富有智

3、慧的探索。我认为贵在重民生，谋在顺民意，成在解民忧。贵在重民生，就是要坚持把改善民生与促进发展摆在同等重要的地位，主要是体现在党和政府的执政理念上， 扎根在广大党员干部的心坎中，反映在为民谋利的行动上。 就是要把一切工作的出发点和落脚点放在民生发展大计上。 _ 明确提出构建和谐社会的四个着力点：扩大就业、完善社会保障体系、理顺分配关系和发展社会事业，这些民生大计也是社会管理体制改革和创新原着力点， 要优先解决广大群众最迫切需要解决的问题。谋在顺民意，就是我们在谋划社会发展、各项事业等“高层设计”中，要时刻以民声、民意为基础和方向标，着眼人民群众现实和长远需求，顺应时代发展、人民群众愿意需要，相

4、信群众的首创精神和群众智慧。 社会管理的第一要义和首要前提是立足公正正义、维护群众的合法权益。提高人民普遍的生活满意度和幸福感，是良好社会管理的最高追求。顺民意，就要广泛征求群众意见，听取群众的利益诉求，把决策部署考虑更周全些，把困难问题想得更严重些 ; 就要统筹兼顾，照顾各方，协调一致 ; 就要现实社会管理的科学化，建立健全重大决策听证、质询、公示、论证以及责任追究等制度，公平管理，科学决策，切实把群众想办、愿办的事情办好，集中力量把一些难事办成。成在解民忧，就是要在解决群众具体困难忧愁中使实劲、见实效，把主要精力、全部心思都用在为民办实事上，用在主动联系、沟通群众感情上， 下力气解决群众反

5、映敏感、 解决难度大的热点难点问题，以诚挚之心、 真诚之举赢得百姓实心实意的满意度，以实际成效取信于民。三、人力资源保障部门及社会保障部门应高举民生大旗在为民解忧、创新社会管理上尽心尽责作为人力资源保障部门，肩负着社会保障和机关事业单位公职人员管理的繁重民生任务，是 _ 、社会焦点、社会敏感问题相对聚集的部门，既要确保人力资源社会保障领域社会的公平正义， 又要维护群众的合法权益， 既要促进社会和谐稳定发展， 又要不断满足人民群众日益增长的社会价值需求和现实物质追求。 在创新社会管理中， 我们要把构建和谐劳动关系、扶持创业就业、调整收入分配、完善社会保障提携等重点难点问题列入社会管理创新范畴，

6、在不断发展中适应创新社会管理的形势任务需要 ; 要下移工作重心、加强基础设施建设，完善公共服务体系，把工作视野、触角延伸至村屯社所，工作落实到每家每户，政策信息公布到社区村所 ; 要在规范收入分配秩序、着力推行企业工资集体协商制度、 不断提高劳动者收入水平上做文章， 切实维护群众合法权益，不断提高群众生活水平 ; 要坚持把就业放在民生之本位置，实施积极的就业政策，千方百计做好就业再就业工作，在大学生市场就业、农村劳动力转移就业、困难群体援助就业、以创业带动就业上求突破，以低登记失业率为和谐社会提供安全保障 ; 要切实提高社会保障水平，确保城乡居民老有所养、病有所医、困有所助，实现社会保障范围由

7、广覆盖向全覆盖转变， 保障水平由低层次向高层次转变上有作为， 提高各项待遇发放水平， 使人民群众真正享受到改革惠及的成果， 使百姓得到实实在在的利益， 一点一滴增加群众的生活满意度和幸福感。：创新管理培训讲课我们作为基层公司管理干部，每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时，人需要不断的继续学习， 思想落后跟不上社会的发展， 对企业的管理更是不适应的。我们不学习将被时代淘汰，被这个社会淘汰， 今天我们主要就是来谈谈如何做好创新管理工作通过培训我们要明白创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件， 产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行

8、为活动。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。_创新管理培训心得。1 、新颖性。新颖性包括三个层次：（ 1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（ 3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。2 、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。创新管理对我们来说触动比较大，也有一种茅塞顿开的感觉。头一次理解了木桶原理，就是说一个木桶的容量大小取决于最小最的那块木板，运用到企业管理中，作为领导和管理者应该把职工的一切能力均衡的共同提高，否则，将减小凝聚力及承_创新管理培训心得。担风险的能力。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退，也就是说员

9、工的思维模式， 决定企业的成败。 一个好的企业按惯性发展运行，只能是循规蹈矩，所以要搞好企业必须得创新，学习就是创造一种新的生活和思维方式。 企业也应打破论资排辈， 新人才能以能力脱颖而出。企业发展应靠组织，靠团队精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承担责任，一句话：出了问题我负责。通过培训课，我们要对管理有充分的认识，管理必须以人为本，管理就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人，作为管理者在企业管理中，应该充分利用你的下属，因材施人，抓大放小，给下属一个好的平台、能力和价值，有符合要求的人才是企业生存的基础和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德无才善用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。

10、再者作为一个管理者必须要有好的心态，一个人当他改变对事物的看法时，事物和其他人物对他来说就会发生变换，如果一个人把他的思想指向光明就会很吃惊的发现，他的生活在变得光明， 一个人所能够得到的，正是他们自己思想的直接结果，有个奋发向上的思想之后，一个人才能够兴起、征服，才能有所成就。如果他不能奋起他的思想，他就永远只能衰弱而哀愁，也就是说心态决定命运。一个人情绪的恶劣会破坏他自己身体的健康，一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康，做为一名公司的管理者，我们要知道问题的重要性，因此我们会在工作中积极消除负面情绪， 使之不干扰决策。 我们在工作和生活中应该勇于应对挫折，成功富裕的人生取决于应对挫折，被拒

11、绝的越多，学习和成长的越多，越能够成功。应对于挫折时，不要理会暂时的小挫折，所有的挫折都是暂时的小挫折， 半途而废才是最大的挫折， 打不死的磨难是一笔财富。对待问题的态度，影响解决问题的能力。正因为有了问题，所以别人才没有达成， 领导是解决问题的，在解决问题中长大，问题是成长的机会，是达成目标最好的教练。创新管理的核心内容是技术创新。没有创新管理，技术创新很难实现。创新是一个系统，要从总的创新走向系统创新。创新管理的核心内容：文化的创新、机制与制度的创新，管理技术与方法工具的创新，经营管理模式的创新。 不管什么工作，做完后都应提出存在的不足，引以借鉴，好的发扬，从而形成制度。下属反应问题及建议

12、应提出堵绝方案及改进措施， 有时反问下属有什么看法和建议， 问题发生后，应先处理问题，把损失降到最低，而不是去推脱责任。对待错误好的方法是：分析原因、制定措施、堵绝问题。不要轻易的去处理你的下属，主要应看当事人的态度区分有意和无意。 创新要冒一定的风险，但不创新是一个企业最大的风险。 企业的变革所面临的最深层次的变革是人与文化的变革， 是管理机制与管理制度的变革， 是内在管理能力与核心竞争力的提升。 所以企业家应保持创新精神， 敢于承担风险，保持偏执、执着，才能是一个优秀的领导者。我作为一个企业管理者，应该从方方面面把工作做好，这就引深到企业项目管理方面的问题。我们中国企业正进入改革开放高速发

13、展期，建筑业日新月异，各种管理矛盾日溢突出，目前房地产业在国家的指导下，法制化、秩序化建设逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国与国际建筑市场接轨的基础， 工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及规划实施阶段严格控制， 达到对工程建设全过程的掌控。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。 面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点，为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的， 需要一个高效和强有力的组织。发展工程管理项目归根结底要依靠项目管理人员。 进行工程管理需要管理人才

14、和专业技术人才。在企业的人才发展战略中要特别重视项目管理人才的开发，包括引进人才，培养人才和继续教育，从而壮大项目管理人才队伍。引进人才选择人才进行培养和培训， 使之具备项目管理的知识和能力，包括从大学里吸纳毕业学生 ; 继续教育是指对现有项目管理人才进行再教育，补充新知识，提高项目管理能力。还要大力加强团队建设，使项目管理人员组成较高项目团队，形成团队机制，发挥组织力，搞好项目管理创新：项目创新管理方面的问题基本包括九个方面：1 、范围管理：根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围，并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制，使目标更明确化。2 、时间管理：给出项目活动的定义，安排和时间估计，制定当年度计划并进行有效的控制