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1、 . 施工安全（HSE）计划金霸王模块安装项目 中建华恒（）建筑安装工程分公司 / 目 录一 、工程概况：1二 、项目安全方针和目标2三 、项目安全组织机构3四 、管理人员角色与职责3五 、施工场地布局图8六 、安全教育培训8七 、设备、机具进场报验13八 、模块安装施工风险分析16九 、工作许可证系统42十 、环境管理44十一、吊装作业应急救援预案48十二 、事故报告和调查52十三 、现场消防、安保计划53十四 、个人劳动防护用品（PPE）管理57十五 、动火作业安全管理措施60十六 、高空作业安全措施61十七 、人字梯使用安全措施63十八 、升降车的使用规64十九 、移动式脚手架使用规65
2、二十、 气瓶使用安全管理规66二十一、 施工现场临时用电管理规71二十二 、起重吊装作业安全技术规73二十三、 上锁挂牌管理制度80二十四 、手持电动工具安全操作规程83二十五 、施工现场文明施工管理制度84二十六 、施工区域车辆交通安全管理制度85二十七 、行为观测系统BOS87二十八、各项安全交流会议87二十九、安全生产奖惩制度89三十、现场安全目视管理标准90一 、工程概况：厂址：省市南城宏图高新技术开发区。项目容：主要包括主模块和粉料传输模块的吊装定位以与模块部管道、电仪的恢复安装。模块简介（如下图）二 、项目安全方针和目标管理方针：“安全第一，预防为主，科学管理，保证环境” 以人为本
3、，珍惜生命 （1）安全第一，侧重预防 （2）不伤害他人，保护环境，遵守各项法律、法规与标准 （3）每个人都要继续保持HSE绩效安全管理原则：“生产必须安全，安全是一切工作的前提”HSE控制目标:安全：零伤害、零事故 环境：无废物无污染 交通：零车辆事故 消防：零火灾三 、项目安全组织机构项目经理施工经理安全经理 /安全员设备、管道安装负责人设备拆装运输负责人吊装负责人电气安装负责人电气班组设备、管道班组吊装班组拆装运输班组四 、管理人员角色与职责项目施工管理人员清单序号姓 名性别职务联系地址备 注1王福伟男施工经理2胡志坚男电气负责人3文明男安全经理4幼林男安全员56王进昌男789101112
4、131415（1）项目经理安全职责1、项目经理是项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一责任人。在施工过程中项目经理需认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、与公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。2、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。3、发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。组织对施工现场环境安全和安全防护设
5、施与生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。4、在签订经济承包合同时要明确安全生产责任与指标。（2）施工经理安全职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责围的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制与目标管理；
6、负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计与重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料与设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标
7、准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导与上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程与单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目与科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同与甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队
8、伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以与工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，与时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理与工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定
9、，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司与领导交办的其他工作。（3）项目安全经理职责安全经理应直接对项目经理负责。若二者在质量与计划的决策上有冲突时，安全经理有优先权。1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策与上级下发的有关制度规定，对健康和安全环境保证体系的有效运行负责，并对本工程项目的安全生产、保卫工作负全面责任。2、坚持工程项目的安全活动和安全检查评比。3、对工程项目施工情况提出相应的安全防措施，对事故隐患与时安排解决，对暂时不能解决的问题要与时上报。4、严格落实“三级教育”和职工经常性的安全教育活动，提高职工安全意识，制止违章作业，特种作业人员必须持证上岗，定期对职工进
10、行安全考核，不合格者不准上岗作业。5、根据业主的HSE要求编制安全生产计划，并负责组织实施，防止伤亡事故的发生。6、组织制定和执行安全计划，检查工程安全技术措施与临时性安全措施，并亲自到现场指挥，保证安全生产。7、负责组织起草本工程项目各工种的安全技术操作规程。8、制定安全例会计划，组织项目部施工人员定期进行安全例会。9、随时查处违章操作，并给予相应的处罚。10、作业施工前，对所有使用机具和个人防护用品，做仔细检查，并定期进行检查，并做好记录。11、发生事故时要紧急抢救，疏散人员，保护现场并与时上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。（4）安全员岗位职责1
11、、认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护、安全生产的方针、政策，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好劳动保护，安全生产和消防工作；2、认真做好与安全施工相关的责任工作； 3、做好现场安全宣传教育和管理工作；参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验、检测与验收工作；做好工地安全标志和制度上墙工作。4、做好现场施工中不安全因素和不安全隐患的控制，与时提出改进意见并采取相关整改措施；督促检查施工人员贯彻执行施工组织设计方案中的安全技术措施。 5、对违反国家劳动法律法规、违反安全条例、违章指挥、违章作业和冒险作业的行为，有权暂停生产，经说服劝阻无效，有权越级上报；当安全与进度发生
12、矛盾时候，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，并与时向上级主管领导报告并提出改进意见和措施。6、积极配合有关部门共同做好新员工，特殊工种员工的安全技术、安全法规和岗前安全培训教育工作，确保持证上岗。 7、认真完成领导交代的其他工作。 （5）吊装指挥人员的岗位职责1、指挥人员应熟悉现场吊装环境与技术要求，熟悉吊装物体的重量与体积，经过国家相关部门的正规培训合格，并持有上岗证方可上岗指挥。2、指挥人员在吊装前必须检查所有吊装机械、索具、安全装置、制动装置、保险装置是否完好，都处于安全正常状态，所有机械，钢丝绳、索具必须满足负荷。3、指挥人员在吊装前必须检查吊装机械站位的地面是否满足承重，机
13、械的支撑是否都已统一受力，保持机械平衡。4、指挥吊车时必须站在司机能看见的安全位置上，指挥人员发出的信号必须准确无误，距离较远的必须使用通讯设备。5、负载降落时，必须确认降落区域安全时方可发出降落信号。6、起吊前必须做好呼唤应答，确认物体的吊点牢固、捆绑无误，保持物体平衡后才能起吊。7、起吊重物时应超过人、障碍物轻重机械才能水平旋转，旋转时不得升降物体或调整高度。8、在起吊重物时，应先用(微动)信号进行，待重物离地10-20cm停稳后，再进行正道信号发出。9、指挥人员应佩戴鲜明标志，如特殊颜色安全帽或工作服等。10、吊装作业时应严格执行吊装方案和吊装安全操作规程与相关规。11、吊装工作期间与在
14、岗时不得擅自离岗。（6）技术负责人岗位责任制1、在项目技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实技术管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对本专业工程质量负直接责任。2、负责本专业施工图纸的自审、绘审、设计交底，其书面记录交资料员存档。负责图纸、变更洽商向下书面交底，其记录交资料员存档。3、编制本专业施工组织设计和施工方案，与时上报项目技术负责人，参加施工组织设计交底。4、负责提本专业加工订货计划，审核材料需用计划。5、在施工中认真落实施工组织设计，依据图纸标明的施工依据和现行的文件，组织质量检查和评定，填写检查容，具体负责检验、试验、工程标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。6、参加外部施工队伍和物资采购分承包方的评审。7、落实对本专业施工中出现
