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1、.策划部门 : 生产部策 划 人：杨秀礼策划时间： 2011-11-29目录;.一、活 主 二、活 目的三、活 象四、活 五、活 背景六、活 流程七、 算八、附件 一、 活 主 2011 年度 5S成果评比竞赛及年度总结二、 活 目的;.为营造全员参与 5S 活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。为提高员工的积极性， 加大 5S 活动的影响力度以及扩大 5S 活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。 从表面逐步向内部深入，为明年的深入推行做好前期宣传和铺垫。为检验这半年来推行 5S 的效果，以及能过此方式对项目配合积极的车
2、间或个人给于相应的精神和物质鼓励。三、活动对象1、参赛对象：杭州三信织造有限公司三信本部各部门车间（以车间为参赛单位）。分为三组（拉丝、整经、织带为第一组；总检、成品、半成品、五金、机修为第二组；后道、白色、染色、整理（深加工算整理）为第三组。每组由 3 人组成，）。2、评审人员：总经理、厂长、行政经理、人资经理、5S专员。3 、晚会参与人员：各车间主管、班长及车间员工代表（以 10 比 1 的比例安排员工代带参加）4 、主持人：由人力资源部安排（一男一女）四、活动时间1、从 12 月起，每周一次不定时检查，成绩纳入比赛评分。2 、1 月将由评定人员一起对各部门车间进行检查并评分。3 、1 月
3、 15 日所以参赛部门车间责任人与评定人员一起综合评分，并公布结果。五、活动背景为能更好的提升品质，降低不良；减少浪费，降低成本；确保交货期，顺利交货；更好的保障人身财产安全；使我们的管理气氛更加融洽，工作更规范；环境更和谐。于 2011 年 7 月始，公司开始推行 5S 活动，并先后在车间布局，环境改善方面投入了大量人力和财力， 较之前想比， 我们的车间布局更加合理， 环境更加人性化，在 5S 认识方面也有了很大的改观。六、活动流程1、宣传工作a、食堂门洗碗池处支架海报宣传活动主要内容及参与方式、时间、奖励等。b、会场红色大横幅宣传及“三信人”报纸宣传。c、网吧、图书阅览室海报宣传2、时间安
4、排a 、1 月 1 日召开活动组织会议，成立活动评审小组，以及相关工作人员和配合部门及责任分工。b 、12 月起对每次 5S 检查的结果进行统计记录， 作为竞赛的参考依据。 c 、1 月起，组织由评审人员组成稽查小组，不定时对各车间进行检查，次数不限，方式不限，时间不限。d 、1 月 10 日晚上 17：30-20 ：00 在大会议室举行知识竞赛，此项占;.比分。并在晚会结束时现场公布结果及颁奖。e 、12 月 15 日各车间员工代表 5S 知识考试竞赛。3、实施细则现场检查部分：12 月份每周由三个组成检查小组对各车间进行不定时检查，并将不良记录在册，并按统一标准进行扣分。检查做到作任何问题
5、都不放过，做到公平、公正、严明。检查范围：人员、机器、物料、环境、安全、成本等方面。1 月份由评审小组成员对各车间进行不定时检查，并将不良记录在册，并按统一标准进行扣分。12 月 15 日每个车间安排一个员工代表在大会议室进行 5S 知识考试，成绩将加入晚会的统分环节。晚会活动部分：（详细安排见附件）a 、由 5S 项目组安装横幅布置会场；由人事部下发通知事宜及人员安排和及场等事宜。b 、晚会开始后，由主持人上台宣布晚会开始，介绍评审人员，并请总经理上台讲话。c 、节目安排：沙盘模拟（放一堆车间常见的东西，由参赛方对这堆东西进行 5S整理，哪个队最接近答案就给哪个队加分） ；全场抢答（由主持人提问，现场除评定人员外的所有人都可以抢答，最先举手且回答正确的人给于小礼品奖励） ；图片找不足（放一张图片，由参赛方找出图片上与 5S 不相符的地方，找到的正确数最多的队加分）；必答抢答（由 5S 项目小组设定题目，每个参赛小队设置相应难度的必答题， 答对加分，答错或不答不加分也不减分。 抢答题，由主持人出题，参赛各小组抢答，答对加分，答错减分） ；游戏环节，生产线（在此环节，统分员将各组成绩算出来，排好名次并交给主持人）；厂长总结讲话； 主持人公布名次及由公司领导颁奖 （锦旗及奖金）。4、预期效果七、经费预算八、附件晚会主持细节及时间控制安排;.
