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1、完整薪酬体系公司条件:公司总人数：0人（假定公司在大连)高管：人(EO，C,CHO，COO)部门:10个(部门经理1人 副经理2人） 生产车间3个(每个车间有2个班） 销售部财务部 行政部 人力资源部采购部 研发部 客户部（一） 结构工资制工资=基本工资+工龄工资+学历工资岗位工资+绩效工资1. 基本工资 100元2. 岗位工资 薪层岗位薪级岗位工资（元)一部门经理350250003650二副经理12002300300三班长10220060四办事员102100013003. 绩效工资每月人均绩效工资标准= 上一年度净收益*提成比例1管理人员加权数量个人的绩效工资=每月人均绩效工资标准*发放比例
2、绩效工资系数薪层岗位薪级系数一部门经理2。853。1533.4二副经理2。02。432。70三班长1.4521.31.95四办事员10.003.30（二） 业务（销售)人员的薪酬设计业务人员的薪酬收入=基本工资+业务提成（三） 高级雇员的薪酬激励高级雇员的薪酬基本薪酬+奖金和红利+股权激励高管薪酬岗位基本薪酬奖金和红利股权激励C5000奖金：根据当月利润按比例发放红利:根据季度或年度利润按比例发放按业绩决定是否赠送232000F1320230000CHO130002300COO3002300普通职工薪酬职位薪级基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资部门经理15015050302。85000（5）30000003.1400（10）4506500。4副经理1150150150021002.10230（）30003002。03450(10）450039.70班长1101500100140014530(5)30002001。63400（10）4002601.95办事员115001501500000。723000（5）3001000。00345（10)4513001。0销售员500同上同上业务提成2
