煤炭销售管理制度.doc

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1、 煤炭销售管理制度销售资料、档案管理制度一、建立健全各类档案1、煤销集团公司销售处文件、矿文件、矿企管逐月计划、工资、费用留存支票、发运明细、装车盈亏吨等有关资料要逐月整理归档。2、煤炭购销合同要及时整理归档，发运台帐年终归档。二、财务科、企管科、清欠组等相关部门索取资料要随借随还。其它单位借用资料，需向领导请示，经批准方可借用，使用后及时归档。三、若有资料被遗失，将给予批准借出人相应处罚。四、若管理员因工作疏忽或随意借出资料造成遗失的，将给予管理员相应处罚。销售费用使用规定一、各科负责人对本科的费用使用及审批应严格执行销售费用使用规定。二、各科的费用使用不得超出年度目标责任书规定的吨煤用。三

2、、销售部门出差人员的外出规定：销售部门出差人员出差时必须按矿有关规定办理有关出差手续，科长或分管矿长同意后方可出差，如系特殊情况(如下班期间、紧急通知)来不及办理手续者，可根据情况在三日内补办。(晋城范围不在之内)四、销售部门出差人员归矿三日内必须按规定办理完报销手续。每迟报一天扣除l0的费用，销售部门其余由于业务原因发生的一切费用，每周审批一次，逾期不再审批，特殊情况例外。五、销售部门出差人员差旅费使用标准：参照执行矿制定的标准，特殊情况例外。六、通讯费用的使用规定：销售科长： 元月、销售副科长：元月、销售科业务主管科员： 元月、销售科业务主 元月。七、业务招待费用使用规定：各部门应本着少花

3、钱多办事、切实把经费用于工作中，根据实际情况灵活使用。业务招待费原则上由各部门负责人协调使用，其他人员不得使用，如确需使用必须经部门负责人或有关领导同意后到指定地点按规l 定标准使用。八、各种费用使用的票据、手续必须符合财务管理制度的有关规定。七一煤业煤炭质量管理制度公司所属各单位：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争日趋激烈，产品质量的优劣将成为企业生存发展的关键所在，为使我矿商品煤质量适应市场竞争的迫切需要，拓宽销售渠道，占稳销售市场、建立良好的信誉度，保证煤炭质量的准确性、可靠性，进一步明确职责，发挥各职能部门的监管作用，充分调动基层各队(车间)、班、组提高产品质量的积

4、极性，特制定本管理制度。总 则一、组织机构1、矿建立董事长领导下的总经理责任制，成立煤炭质量领导组。(领导组成员名单附后)。2、确立各职能科室分工、协调、监管、管理、考核的职能体系，并成立检查考核组。(考核组成员名单附后)。3、建立从采、掘、运、洗选加工、装车、计量、发运到售后服务，各层次、各环节、层层把关的基层管理体系，并建立相应的队、组经济责任制。二、职责1、领导组要遵循“质量第一、用户至上”的原则，在全矿开展质量教育活动，号召全矿职工树立良好的质量意识，做到爱岗敬业。2、领导组负责提出产品质量长远规划及年度计划，颁布煤炭质量相关标准和煤质管理制度等。3、领导组负责理顺各职能科室业务关系，

5、分清职务，明确责任，并实施检查，奖惩和通报。4、检查考核组，负责对车间、队、班组的月检旬检及抽查工作，负责落实每月的考核工作，并提出具体的月煤质奋斗目标。5、检查考核组负责制定、修改有关的检查考核细则，对领导组具体负责。有权对违章的单位执行停产、停机、限产和扣罚的权利。6、各队(车间)班(组)对规程及煤质。措施具体落实，对产品质量的各项技术，经济措施是否达标负直接责任。各职能科室职责一、生产科：1、对生产一线所有作业头面，都必须在做作业规程中制定完善的煤质管理措施(主要包括：冒顶处理、煤水分离，拣矸除杂，煤矸分装分运，铺网质量，提高煤炭块率措施等)。2、负责监督、检查煤质管理措施在实际生产中的

6、落实情况，对不当措施及时修改。二、安全科：1、由安检员负责各采、掘工作面当班煤质，检查监督作业规程中煤质管理措施现场执行情况，发现现场作业与措施不符要责令其改正，如不听劝告要立即向调度室汇报，并按调度室指令执行。2、由质检组检查煤质管理措施实施情况，并对各队、组实行百分制考核，并参加月终煤质考核分析。3、质检室负责毛煤入仓前的抽样检查工作，最少每5日检查一次，重点检查含矸率。4、建立毛煤质量台帐，将每个采掘工作面煤质检查情况以及含矸率抽样检查结果如实填写。三、机电科：1、加强设备管理，保证洗煤设备完好率达90以上，主洗设备完好率达100。2、加强工人技术培训，提高工人素质，教育全体职工树立质量

7、忧患意识，对重要技术岗位实行持证上岗。3、机组出现割顶、割底必须履行(生产科、机电科、调度室、宋矿长、李矿长)共同签字审核制度。四、调度室：1、负责对采、掘、运输、洗选各生产环节煤质事故的现场处理，做到处理及时，措施有力，有权对责任单位处罚，并做好记录n2、对各生产环节意想不到的煤质事故有权进行特殊处理，并通知各生产环节采取相应的措施。3、具体负责制定各级商品煤内控标准和内部质量责任制，对各车间分清责任，综合实行质量标准化管理，并定期进行质量分析。4、针对各车间、各品种具体制定保证煤质的技术措施，并负责落实到每个车间及班组。5、以调度室牵头负责对车间对班组的月检，旬检及抽查工作，负责落实每月的

8、考核工作。6、对选煤质量全面负责。对质量事故及时查清原因采取有效措施。保证洗选煤质量不达标不上仓(商品煤标准附后)。五、化验室：1、对地面各采样点的采、制、化工作负责，对化验结果的；准确性和煤样的代表性负责。(采样点：主井口毛煤皮带、特块上仓皮带主要查含矸率，特块上仓皮带每五日化验一次，精煤、块上仓皮带每班每生产一小时抽棒化验一次)2、化验人员要认真填写各类台帐、报表。发现质量事故要立即汇报调度室，不得隐瞒不报，并按调度指令执行。3、做好商品煤信息反馈工作。4、每年最少进行一次煤层采样化验工作。5、建立健全采、制、化责任制。六、调运科、装煤队：1、调运值班员和装车人员要严格按标高及品种要求装车

9、，杜绝混装现象的发生，所有车皮必须清扫干净堵好后方可装车。2、装车时计量员要认真按煤种比重划线，做到计量准确，各煤种比重要求每月测定一次，并记录备案。七、销售科：1、对销售的均衡性负责，以减轻仓储压力，确保正常生产。2、做好商品煤信息反馈工作，坚持走访用户制度。建立用户意见台帐。并做好售后服务工作。八、总工办1、制定完善各生产单位的工作质量标准、检查及考核办法，制定商品煤内控标准。2、做好化验室的管理工作(原煤入仓到装车出矿全过程煤质监督)。3、做好煤质管理工作的研究、分析和总结工作，对违犯煤质管理制度及造成质量事故的单位、个人有权提请领导追查责任。九、企管科1、编制年、季、月煤质计划。2、负

10、责组织检查人员定期或不定期深入采掘、机运洗选、销售各部门检查煤质情况，并通报检查结果。3、负责对煤质分工把关部门逐月考核，并制定奖惩细则。4、以调度室牵头，负责对车间、队、班组的月检、旬检及抽查工作，负责落实每月的考核工作。三、各生产单位职责及要求(一)采掘队：1、各采掘队要认真执行作业规程中有关煤质管理措施。(具体措施附后)2、各采掘队必须保证入仓前的含矸率不超过5。(二)机车队：1、机车队负责井下煤炭装车时的二次除杂工作。2、严禁将未清理干净的矸石和杂物车供装煤使用。3、开采不同煤层时要认真按配煤比例合理配运。(三)选运车间：1、建立健全车间及班组质量责任制。2、对原煤的分级筛选、原煤、末

11、煤的存储，入洗前的质量负责。3、对原煤的拣矸、除杂负责，保证含矸率不超过3。4、生产过程中发现矸石异常增多，要立即停机并汇报调度室，按调度指令执行。四、洗煤车间1、要建立完善的车间及班组质量责任制。2、建立质量内控台帐，按要求组织车间的采制化工作。3、要保证洗选设备的正常运行。4、对选块及精煤入仓前的质量负直接责任(质量标准附后)。考 核 办 法一、采掘队按采掘队煤质管理工作质量标准及检查评分办法评分。分值每降低5分吨煤单价(或进尺单价)降低1。二、电机车队二次除杂过程中，每拣出长50cm以上的坑木一根，或单面大于等于30cm以上的矸石一块分别奖励一元，相应扣除所在煤库的单位五元，以调度室验收

12、数据为准。三、选运车间接选运车间煤质管理工作质量标准及检查评分办法评分，总分每降低5分吨煤单价降低1。四、洗煤车间按洗煤车间煤质管理工作质量标准及检查评分办法评分。总分每降低5分洗选单价降低1。五、各职能科室以上述职责要求按科室检查考核标准考核。六、各队、车间不仅要对本职范围内工作职责，而且要对上一环节进行监督，机车队监督采掘队；选运车间监督机车队；洗煤车间监督选运车间、化验室做好煤质最后把关，不达标不装车，如发现重大煤质隐患事故，及时向调度室汇报，按调度室指令执行，如隐情不报，责任自负。一、各采掘队如因现场管理不善，造成煤质事故，请根据现场查验情况处于200500元罚款。二、洗煤厂、调运科及

13、各队车间必须做好生产过程中各环节各工序的控制管理工作，上环节对下环节负责，下环节对上环节实行监督，杜绝煤质事故的发生，如有煤质事故发生，经检查组核实后，对洗煤厂按事故煤炭损失量给予倒扣洗选成本的处罚，对调运科、装煤队按损失价的1给予处罚。三、对拒不接受监督人员或检查人员的现场检查、监督，每发现一次罚款100元，严重的将给予行政处分。四、对造成重大煤质事故的，由领导组追查有关人员责任。五、领导组将对在煤炭管理中发挥积极作用，对做出突出贡献的单位和个人提出表扬和奖励。其 它一、本制度从下发之目起施行。二、对制度中不完善之处，将由领导组提出补充规定。三、附件说明：1、领导组、考核组名单2、七一煤业有

14、限公司商品煤质量内控指标3、七一煤业有限公司毛煤及原煤质量内控指标4、采掘队、选运车间、重介、跳汰车间煤质管理工作质量标准及检查评分办法。5、提高原煤煤质操作要求。附件一：领导组成员名单：组 长：副组长：成 员：检查、考核组成员名单：组 长：副组长：成 员：附件三：毛煤质量内控指标：灰 分：25全水份：10含矸率：5矸石最大粒度：单面小于300mm，任两面之和小于450mm。原煤质量内控指标：灰 分：20全水份：8含矸率：3矸石粒度：50mm附件四：采掘队煤质管理工作质量标准及检查评分办法序号检查内容及标准检查方法标准分评价办法入仓前含矸率不得超过5查检验台帐401、超过1扣20分。2、超过2

15、不得分。入仓毛煤不得混有：木料、石料铁器、雷管等杂物和大块矸石(任何一面大于30厘米或任何两面均大于20厘米)在运输巷、采掘面等处抽查，每月不少于2次，每次不少于2小时201、如有大矸每块扣2分。2、发现有杂物扣510分。严格执行作业规程和煤质管理措施1、查工作面质量台帐151、累计一级品率60扣5分，50扣8分。2、发现等外品(包括冒顶破网漏矸)扣10一15分。2、查工作面生产情况83、发现炮眼打在顶底板上或机组割顶底板时扣8分。3、查喷雾洒水分离情况54、发现喷雾洒水管理不善扣2分。5、发现停机，未停水或水流入水仓扣3分。4、查半煤岩生产情况和冒顶事故处理情况76、发现未实行分装，分运矸石混入煤仓扣7分。5、查提高炭块率措施落实情况57、措施不落实扣5分。