《安装清包施工项目管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装清包施工项目管理制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安装清包施工项目管理制度编号： 版本号：A主责：装饰安装部编写：审核：批准：实施日期：2011/4/61范围1.1本制度适用于公司所属项目经理部安装清包施工管理。1.2本制度主要包括清包施工项目确定、清包项目施工组织及管理、外聘人员管理、项目目标责任兑 现4部分内容。2安装清包施工项目确定2.1由安装处根据项目情况提出清包施工申请和拟清包项目施工范围及专业、清包组织方式、拟清包项目项目经理及人员配置，经部门经理审核，分管领导及常务副总经理、总经理审批；具体见附表 1:清包项目申请表。2.2由预算处对拟清包施工项目进行责任成分分析及核算，确定项目目标成本， 并拟定项目目标责任书，其它成本数据如项
2、目人员工资、管理费等由人力资源部、财务部等相关职能部门如提供。2.3目标责任书草稿拟定后，按照公司程序由审价部进行组织会签，会签定稿后由项目经理与公司签订项目清包目标责任书。3安装清包项目施工组织及管理3.1安装清包项目部组建安装处将已审批完成的清包施工申请，经装饰安装部部门经理审核，提交人力资源部审批落实人员 配置。该申请包括清包项目部项目经理、项目经理部人员配置。3.2清包项目劳务选择3.2.1建立安装劳务资源库：由安装处日常对劳务队伍进行考察、收集和整理，建立各工种劳务资源 库，填写劳务资源表，具体见附表2:安装劳务资源汇总表；3.2.2对于拟清包项目劳务选择在资源库中选择，由安装处牵头
3、，劳务管理部、预算处及部门经理组 成劳务考察小组进行考察，重点对曾施工项目及劳务班组素质、数量、自由机具等方面考察。3.2.3为确保工程劳务组织的合法性，清包施工工程由公司与联众劳务公司签订劳务合同，再由项目经理部与联众签订劳务合同。3.4清包项目成本核算及工程款支付3.4.1清包项目材料设备管理：材料及设备采购遵照公司材料设备采购相关管理制度执行；3.4.2清包项目成本核算及工程款支付：项目预算员根据项目进度，进行清包项目月度成本核算，核 算内容包括：人工费及材料费等。工程款拨付依据月度核算进行拨付，为了保证成本的动态管理， 原则上不进行月度成本核算的项目不进行月度劳务费用的拨款，月度成本核
4、算遵照集团商务管理相 关制度。3.5 项目预结算管理依据公司商务管理相关规定执行。3.6 施工中制定劳务风险控制措施，确保劳务稳定性和施工连续性，同时施工中项目部要做好分部 分项技术交底，加强质量管理，制定成本控制措施，减少过程不必要的返工成本。3.7 工程技术资料管理：遵照公司资料管理相关制度执行。清包施工项目中，技术资料由项目施工员 进行编制，做到内容详实、齐全、资料与施工同步。3.8 清包项目材料设备采购管理：执行公司材料管理办法相关规定。3.8.1 辅材及零星采购材料：为便于材料及时高效组织及节约成本，对于辅材及零星采购材料，在项 目清包安装工程项目承包协议书应明确约定公司材料设备部及
5、项目部采购范围及权限。3.8.2 施工机具及施工小型机械管理：对于项目施工机具及施工小型机械，由项目部提出机具设备采 购计划（见附表 4），经安装处、装饰安装部、分管经理、常务副总经理、总经理审批后交由材料设 备部采购， 采购的机具及小型机械统一纳入公司资产管理， 设备费按照相应摊销费用计入项目成本， 现场应设置设备管理员（可由材料员兼职）负责所在项目机具及小型机械设备领用、维护、保养、 归还、检查等管理；如在清包项目施工中发生机具设备损毁无法修复使用或丢失，该设备及机具应 按照机具设备领用前残值计入项目成本；该部分也应在清包安装工程项目承包协议书中明确。4 外聘人员管理4.1 外聘人员（包括
6、工长、商务人员等）由项目经理部及安装处推荐，由人力资源组织面试，根据面 试情况确定是否选用并备案。4.2 外聘人员纳入装饰安装部统一管理， 其中安装工长纳入安装技术管理人员管理， 商务人员纳入预 算处管理，日常工作要遵守公司相关管理制度。4.3 对于面试通过的外聘人员， 外聘人员薪酬标准由项目经理部根据项目情况提出申请， 安装处及安 装装饰部审核，人力资源根据市场价格及项目担任职务，制定不同级别人员薪酬标准，根据面试情 况确定临聘人员级别，结合项目部申请确定临聘人员薪酬，经分管经理、常务副总经理、总经理审 批备案，作为项目成本核算依据。不经审批外聘人员在进行劳务费用拨付时不予审批，外聘人员薪
7、酬标申请表见附表 3。4.4 安装处协助项目经理部要做好外聘人员的日常考核管理工作，项目部与外聘人员签订聘用工协 议，协议内容应包括日常考勤、月度绩效考核、年度绩效考核，考核结果应与工资挂钩。外聘人员 绩效考核参见公司员工绩效考核办法相关规定。5 项目目标责任兑现5.1 项目目标责任兑现依据公司项目目标责任管理办法相关规定执行。5.2 为了调动项目管理人员参与清包施工管理积极性， 体现成本管理与过程挂钩， 安装项目兑现节点 核算建议划分如下：主体完工预埋预留阶段，安装完成 70%，工程完工（完成 100%）、工程竣工结 算。具体见各清包安装工程项目承包协议书。5.3 项目过程兑现由项目部提出申
8、请至安装处，并提报完成工程预算，将安装装饰部审核同意，由由 人力资源部牵头相关职能部门：预算处和材料设备部、审计部等其他职能部门参加，具体流程执行公司项目目标责任管理办法6 附件1、工程项目清包申请表2、安装劳务资源汇总表3、外聘人员薪酬标申请表4、施工机具机械采购计划表附件2:安装劳务资源汇总表申请部门申请部门负责人申请清包工程名称申请清包工程范围及专业拟清包项目承包及组织模式拟清包项目项目经理拟清包项目人员配置审批栏部门经理日期：年 月曰分管经理日期：年 月曰常务副总经理日期：年 月曰总经理日期：年 月曰序号班组负责人姓名工种人数曾施工项目劳务来源地联系电话附件4:施工机具机械米购计划表附件3:外聘人员薪酬标申请表申请项目部项目经理被申请人姓名申请岗位项目担任岗位描述拟申请岗位工资审批栏安装处日期：年 月曰装饰安装部日期：年 月曰人力资源部日期：年 月曰分管经理日期：年 月曰常务总经理日期：年 月曰总经理日期：年 月曰申请项目部项目经理序号机具设备名称型号单位数量备注审批栏安装处日期：年 月曰预算处日期：年 月曰装饰安装部日期：年 月曰分管经理日期：年 月曰常务总经理日期：年 月曰总经理日期：年 月曰
