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1、.道路运输安全生产管理制度文本（样本）下载使用声明1、本制度样本仅作为道路运输企业建立和完善安全生产管理制度参考使用，请普通货物运输企业在下载后结合本单位安全生产实际情况进行修改。 2、安全管理制度不局限于本文本中罗列的制度，各企业应结合本单位实际情况酌情增加其他安全管理制度。道路运输安全生产管理制度目录一、安全管理领导机构和安全管理专职机构制度 .第x页二、安全生产责任制度（含岗位职责、一岗双责） .第x页三、安全生产目标管理制度 .第x页四、安全生产会议管理制度 .第x页五、安全生产投入保障制度 .第x页六、车辆等设施、设备技术安全管理制度 .第x页七、企业员工和车辆保险制度 .第x页八、
2、现场安全管理标准化操作制度（含安全行车制度）.第x页九、安全生产检查及事故隐患排查、整改制度 .第x页十、实时动态行驶记录仪安装、使用、管理制度 .第x页十一、安全应急救援管理制度 .第x页十二、安全档案管理制度 .第x页十三、安全事故报告、统计和调查处理制度 .第x页十四、安全生产责任追究制度 .第x页十五、重大危险源安全管理制度 .第x页十六、消防、运输、储存、防灾等其他安全生产制度 .第x页十七、驾驶员安全宣传、教育、培训、管理制度 .第x页十八、隐患排查措施 .第x页十九、职业健康防护管理制度 .第x页 样本（仅供参考）道路运输安全生产委员会（安全生产领导小组）组成人员 为加强本公司货
3、物运输的安全生产管理，落实安全管理责任，经公司研究，决定成立道路货物运输安全生产委员会（安全生产领导小组）：主 任（组长）：xxx，总经理 副主任（副组长）:xxx，副总经理成员：xxx，车队队长（安全科长） xxx,办公室主任 xxx，财务科科长 xxx，物流中心主任安全生产委员会（安全生产领导小组）下设办公室，办公室设在安全科（部），由xxx任办公室主任，负责日常工作。 样本（仅供参考）“一岗双责”安全生产责任制暨岗位安全管理工作职责一、安全生产责任人公司董事长或总经理（法定代表人）为安全管理第一责任人，全面负责安全生产工作；分管安全的副总经理为安全第二责任人，具体负责组织领导安全生产工作
4、；其他公司领导按“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，具体负责分管范围内的安全生产工作；安全科（部）科长为安全生产第三责任人，具体负责安全生产工作的综合协调和督办，以及完成公司领导交办的其他安全生产工作。二、安全生产第一责任人工作职责 1、认真宣传、贯彻、执行国家及行业主管部门有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，全面负责公司安全生产工作。 2、将安全管理工作纳入公司议事日程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全公司安全管理责任制，明确职责，落实安全管理机构和人员，落实安全生产管理经费。 3、负责制定公司安全生产年度工作计划，对安全生产进行年度总结。 6、负责对公司、车队长、安全
5、员等安全生产重要岗位人员的聘用、解聘决定。 7、负责组织并建立本单位的安全生产事故应急救援体系。8、负责本公司安全生产事故的调查、责任认定及处理决定等事宜。9、定期组织召开安全生产会议，检查安全管理工作目标实施情况，查找问题，分析形势，研究并制定落实措施。10、考核安全生产目标完成情况，督促检查安全生产工作，组织制定安全生产制度及措施，掌握行业安全生产动态，推广安全生产经验，对安全管理的重大问题及时进行研究并做出整改；三、安全生产第二责任人工作职责1、认真宣传、贯彻、执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，具体负责公司安全生产工作。2、对安全第一责任人负责，按照
6、要求制定和完善安全管理责任制，落实安全生产主体责任的管理办法和工作措施，在第一责任人外出不在本地时，对公司安全生产工作负全面责任；3、组织实施安全管理制度、措施，督促检查安全生产工作及完成情况，及时掌握公司安全动态，认真分析总结经验教训，责令有关部门落实防范措施，整改安全隐患；4、安排部署安全生产检查，大力推进安全生产规范化管理，建立安全长效管理机制，组织开展“安全生产月”等重大安全生产活动，推广安全生产先进典型经验；5、领导和督促安全第三责任人认真开展日常安全生产工作，并及时向安全生产第一责任人汇报安全工作开展情况、存在的问题，提出合理建议；6、督促分管的部门加强安全管理，不断完善安全管理规
7、章制度、基础管理工作，确保安全管理目标完成；7、发生安全事故，应赶赴现场，会同政府相关部门按照“四不放过”的原则调查了解情况，做好善后处理。 四、安全第三责任人安全工作职责：l、认真宣传、贯彻、执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范；2、建立安全管理长效机制，做好安全事故的预防、应急救援和事故处理工作； 3、严格执行公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。 4、认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签订安全生产责任书。 6、负责驾驶员的管理、考核、教育、培训等工作，监督驾驶员的驾驶证、从业资格证等按规定时
8、间审验，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。7、负责筹备安全例会，并做好会议记录和会务工作；8、收集、整理、完善安全管理基础资料，建立相关台帐和安全管理工作档案；9、按要求及时上报各类安全报表；10、完成领导交办的其他安全工作。五 其他公司领导安全职责（一岗双责）1、认真宣传、贯彻、执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范；2、按照“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的原则，在其分管工作中贯彻执行安全生产法律法规，在安排、布置、检查业务工作的同时检查安全生产工作；3、督查分管工作中安全管理制度的建立和落实情况，督促分管工作安全事故隐患的排查、整改；4、督促分管科室
9、根据部门工作职责建立和完善安全管理的基础资料。样本（仅供参考）安全生产目标管理制度1、总则1.1目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。1.2职责 1.2.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。1.
10、3规定内容1.3.1 根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。1.3.2安全办负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。1.3.3公司将形成的年度安全生产目标分解到部门。1.3.4公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反应。1.4目标的调整1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全办备案报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进
11、行调整。 1.5目标的形成和分解1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。1.5.6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。1.5.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。1.5.9每个目标体系都包括相
12、应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。1.5.10安全办汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。 2、目标管理2.1安全生产管理目标2.1.1全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2.12建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。2.1.3制定实施年度安全生产工作
13、计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。2.1.4组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。2.1.5完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。2
