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1、风险和机遇识别及应对措施表编号类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限1主要职能部门按照要求定期风险：公司是是否充分及时收集评估，并收集评法律法规，现在环保法法律、法规内转化为公司制度执行，符合新法规要求办公室全年规执行严格，公司加大环保资容的变化机遇：公司产品结构调整，给公司带来潜金投入。法规在的客户，外部要求2加大市场开拓销售部全年风险：公司现有的制度，是否符合新行业1主要职能部门按照要求加强因素办公室全年行业标准的变标准的要求法律法规的收集评价化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜2销售部加大市场开拓销售部全年在的客户相关风险：客户对产
2、品质量标准提高，材料要1.加强与客户进行质量标准制客户的需求销售部全年方要求环保材料，以及对供应周期和售后服务定的沟通，统一双方的标准和求的期望值提升，给公司材料采购、生产、质量提出新的要求检测方法2生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产部全年机遇：提升，市场竞争的加剧，公司管理水平的会给公司带来潜在的发展机遇3销售加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见销售部全年风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风对公司影响较大的大宗原材料供应商的要求供应部全年险做好年度采购计划机遇：原材料可能会降价风险和机遇识别及应对措施表编号类型风险及机遇的识别风险及机
3、遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限新领域、新风险：公司现有的工艺 、设备如果比较落公司根据目前的技术水平 ，制定的后，造成产品的成本较咼。技术设备、新工机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司技术攻关和设备改造计划，有关职领导层、生产部全年艺的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市能部门予以有效落实。外部场竞争力因素公司市场占有率、市场风险：公司目前主要产品标线涂料占有率及时关注公司产品市场的情况,收竞争领先趋势、低。集信息及时调整，保持公司产品的销售部全年顾客增长趋机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。竞争力。势市场市场容量竞争力价格风险风险：公司目前主要产品为道路标线
4、涂料，但是产品市场容量毕竟有限，冋时加上竞争 对手的营销策略，对公司产品的竞争力和价 格都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项 目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。1完善公司内部管理制度，加强部 门的考核，提高公司管理水平，提 高公司产品质量，保持竞争的优势；2积极开拓新产品市场 ，储备新的 产品，提咼市场容量领导层、办公室，生产部全年1物资采购部门要提前制定采购计戈拓展原料采购的渠道，保证优风险：目前公司原材料供应稳定不足，品质质原料的供应。原材原材料不稳定，小批量供应厂商配合度不好，给公2公司提供财务支持，对主要供应料供司
5、的米购带来一定的风险 。供应部全年应供应渠道商的优质原料保持价格优势，促进机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素原料的有序采购；较大。3做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库风险和机遇识别及应对措施表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限风险：公司目前主要销售区域为省内，文化差异性小，风险性较小。但是不同区域及时关注公司产品市场的情主要销售区域文化对产品和服务的要求有所区别况，收集信息及时调整，保持销售部全年消费习惯机遇：公司目前主要产品客户满意度较公司产品的竞争力。外部咼，具有一定的竞争优势。因素本地失业率风险：公司所在地社会形
6、势比较稳定，失安全感业率较低，人员安全感较咼，冋时教育水做好人员积极储备工作，及时社会教育水平平和人员素质较好，公共假日和工作时间关注社会信息，为公司创造一办公室全年公共假日设置比较合理，相对风险较小。个稳定的环境。工作时间机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。风险和机遇识别及应对措施表编号：SY/JL-BG-75-A/0类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部公司运管理流程风险：目前公司管理流程为新建立程合理性不确定，会对公司运行带来- 定的风险。机遇：完善流程，提高可执行性，可高公司的管理水平。，流以
7、提1.各级部门必须严格按照流程开 展日常工作，对出现的不符合 情况及时调整文件，保持流程 的可操作性；2公司组织定期组织进行流程的 评审。各级部门全年因糸吕风险：公司现有产品批量较少，品种1.生产部加强生产安排计划的多，对产品生产品质的稳定性有一定影科学性，挖掘公司生产效率的生产部、生产车生产能力响。生产效率因跟换材料受影响潜能。全年间机遇：小批量生产对非流水线作业，反2.加强工艺的管理控制，提高生应快速，可适应客户的特殊要求产一次成功率。内部财务状因素况费用支付资金回收1.办公室门加快资金的回笼，风险：目前公司产品主要销售客户为国内电网配套工程，整体的招标流程长及回款时间长，给公司带来比较大
8、的财务压力。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。2财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风财务部、办公室全年风险和机遇识别及应对措施表编号:SY/JL-BG-75-A/0类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相风险和机遇专业word可编辑关方描述执行部门时限1各部门要及时关注员工的心理变风险：员工业务素质在一定程度上存在参换，注意工作方式，创造良好的工人员的流动差不齐的情况，会对工作完成质量造成不作环境，提高员工的归属感人力资员工业务素质好的影响。2办公室做好人员的储备，防止人公司各级部门全年源绩效考核机遇：公司目前主要人员还算稳定，为公员流失后给公司带来的风险 ；内部司的发展提供一个比较好的基础。3各职能部门利用各种方式加强员因素工培训，提高业务素质。风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，环生产部严格按照公司的年度计划做基础设施管理资源公司运行环境境污染，会给公司造成很大的生产风险。好设备改造和按照计划的维护工生产部全年机遇：基础设备维护良好，为公司发展创作，提高公司设备、设施稳定性。造良好的环境。审核人：程保华审核日期：2017.5.1编制人：戴彦琳专业word可编辑专业word可编辑
