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1、绵阳嫘祖市政工程有限公司安全事故应急预案负 责 人： 编制时间： 目 录第1节 概述1第2节 紧急情况处理措施及预案11、指挥领导小组12、应急小组的职责和工作制度13、应急“预案”措施及程序2第3节 应急预案的培训与演练43.1应急反应培训43.2应急反应演练5第4节 专项应急预案54.1管线开挖（燃气、自来水、高压等）应急预案54.1.1燃气监测及应急处理64.1.2自来水监测及应急处理74.1.3雨污水管的渗漏及应急处理84.1.4其他管线的应急措施（强电、弱电等）84.2现场触电应急预案94.3应急服务信息(电话)11第1节 概述市政工程施工是一项作业环境复杂、事故隐患较多的工作，随时
2、可能发生各种突发事件。我公司将根据现场环境及工作特点，结合以往承建类似项目积累的应急经验，针对可能出现的各种紧急情况制定切实可行的应急处理措施和预案，从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工的目的。第2节 紧急情况处理措施及预案1、领导指挥小组组长：董事长副组长：经理、技术负责人小组成员：各班组长安全领导指挥小组董事长：蒙明熙电话：技术负责人：任江鸿电话：13548422926市政组长：徐俊堂电话：15228763295绿化组长：胡毅电话：13608128820巡查组长：许果电话：15881610029经理：何涛电话：15982950778路灯组长：任勇电话：130601855062、指挥领导小组
3、的职责和工作制度2.1负责本部“预案”的定制、修改和补充；2.2组建应急抢险救援小组，组织实施和演练；2.3检查监督做好事故的预防措施和应急救护的各项准备工作；2.4对全体能够进行应急救援常识教育；2.5发生事故时，组织、指挥应急小组实施救援工作，保护事故现场；2.6向业主单位和有关主管部门报告事故情况；2.7组织事故调查（配合有关主管部门进行调查），总结经验教训；2.8指挥领导小组安排24小时值班，遇到问题及时处理；2.9指挥领导小组每月检查应急救护工作情况，包括人员配备、安全措施、消防设施等；2.10每月召开一次应急小组全体成员会议，总结上月工作，针对存在的问题，制定有效的改进措施。附：应
4、急抢险救援小组组别组员电话备注第一组徐俊堂15228763295市政组长胡林修13568261178市政工人兼司机杜康吉18990167363绿化工人刘光芬15281151088绿化工人冯显智18781638066路灯组工人敬茫15983697645巡视组员任君18009069646巡视组员第二组胡毅13608128820绿化组长(兼司机)严宗孝15008158696绿化组工人谢中顺13208287616市政工人敬守福15881637764市政工人何张成15284045052巡视组员何才勇18668261962巡视组员冯占彪15881668611路灯组工人第三组任勇13060185506路灯组
5、长兼司机任福平15881637108市政工人胥奎勋18160136657市政工人杜康吉18990167393绿化工人严会志13990149434绿化工人孙文灿15681198117司机赵伟13608127731巡视组员第四组许果15881610029巡视组长兼司机文定川15308318660巡视组员杜春勇15908248929路灯组员苏先见15882871400市政工人严文通13795762263绿化工人刘光容15284007919绿化工人文波18030987986司机通讯联络组何金凤办公室人员王凤18281970172办公室人员胥敏办公室人员胥丽芬13778069582办公室人员应急抢险救援
6、小组职责：负责各类突发事件紧急抢险救援工作。一旦发生险情，在通讯联络组的调配下，以最快速度到达事故现场，设立警示牌、安全围栏，配合其他职能部门紧急、有序的开展抢险救援工作，四个小组轮流值班，保证24小时不间断开展抢险救援工作。附：抢险救援物资设备清单序号设备/物资名称单位数量型号1路灯车辆22翻斗车辆1川B808573洒水车辆24平板车辆3川B1461A、川B8BW81、川BBQ9635发电机台26抽水水泵台37打夯机台18装载机台19挖掘机台110手提切割机台311液压扩张钳台112报闪灯盏213施工围栏、反光衣若干14安全警示标志、路锥若干3、应急“预案”措施及程序3.1施工生产阶段无论白
7、天或夜间要求经理和安全技术人员无特殊情况，均应将各自的手机设定在开机状态；在值班室张贴所有人员的通讯录。以便在紧急情况下得以联系畅通。3.2施工现场发生伤亡事故后，最先发现事故的人员立即报告经理或安全技术人员，根据事故的严重程度和施工现场情况，按照规定立即报告上级有关部门，并立即组织对伤员的抢救工作。3.3伤亡事故发生后按如下程序进行：3.3.1迅速抢救伤员并保护好事故现场事故发生后，首先应迅速采取必要措施抢救伤员和排除险情，预防事故的蔓延扩大。同时为了调查事故、查清事故原因，必须保护好事故现场。因抢救伤员或排除险情而必须移动现场物件时，要进行拍照或录象或画清事故现场示意图，并做好标记，并派专
8、人看护保护好事故现场。3.3.2组织事故调查组经理或安全技术人员接到事故通知后，一方面组织人员进行伤员的抢救工作，保护好事故现场；另一方面向企业负责人、有关单位汇报事故发生情况，听从事故调查组的工作安排，并收集整理事故现场的第一手资料。3.3.3现场勘察配合事故调查小组进行事故调查，如实介绍事故发生情况，提供拍照资料及笔录资料。3.3.4写出事故调查报告配合事故调查组将事故发生的经过、原因、责任分析汇总成册。由经理主持，组织所有成员召开事故教训和改进工作的讨论会。在明确事实的基础上进行统一认识。3.3.5事故档案将职工伤亡事故调查报告、调查记录、图纸、照片、物证、人证材料、技术鉴定进行归档成卷
9、。 3.4应急措施处理程序图指挥领导小组启动应急预案通信联络组向各应急抢险救援小组通报情况应急抢险救援行动小组赶赴现场安全事故发生按规定报告上级主管部门行动小组向专业抢险部门报告求援（110、119、120）协助抢救人员、围蔽现场、警戒受影响范围行动小组现场根据实情，确定方案实施救援措施，防止事故扩大。调动设备、器具，展开抢险行动，转移物资和人员。协助各上级部门调查开展事故调查、分析、总结处置工作抢险分类有火警(现场灭火) 有人员伤亡(现场抢险)3.4.1应急措施处理程序a、事故发生后，组织指挥组应立即启动应急预案和响应计划，向各小组下达配合、协调抢救指令，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，
10、要求所有应急人员行动迅速有效.b、通信联络组迅速与相关部门取得联系，第一时间向建设局、公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告，通报情况；并及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。c、应急行动组迅速到达事故现场，积极协调、指导相关方展开抢救救助工作，并及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门报告现场情况。d、采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。e、对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故
11、报告。f、对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为预案的完善提供经验和依据；g、依据有关规定，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常的生产和工作。第3节 应急预案的培训与演练 经常组织紧急救援知识和救援措施培训，每年组织一次演练，施工安全应急救援指挥部应积极指导、协调和督办各部门应急预案的培训与演练。3.1应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。a、一级应急组织每年进行一次培训。b、二级应急组织每半年进行一次培训
12、。c、新加入的人员及时培训。培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队协作意识。要通过演练，使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。3.2应急反应演练应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到管理部门人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的充分程度、应急培训的有效性和应急人员的熟练性、现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性，提高与现场外的事故应急反应协作部门
13、的协调能力，通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。 第4节 专项应急预案4.1管线开挖（燃气、自来水、高压等）应急预案 在施工前进行准备工作时，对周围的地下管道进行详细调查，指挥部请有资质的勘测单位用管线仪器调查地下的各种管线的位置、深度和走向、再通知各管线产权单位调查核实，在各管线单位核实无误后，勘测单位出具体调查结果图纸，排出管道安全敷设深度。 (1)开工前，会同建设、设计、监理以及现场业主代表现场定案燃气管线走向的具体位置及支线情况，并做好记录（包括参考点）； (2) 在业主单位的协助下取得自来水、电力、通信、燃气等地下管线的大致分布，并根据提供情况对地下管线进行探测，了解清
14、楚地下管线的具体走向、埋深等情况，并做好记录；(3)正式施工之前，技术负责人对参与施工的有关管理人员、技术人员交代工程情况和技术要求，进行必要的岗前培训，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序流程进行作业。技术交底的主要内容是：A、 图纸交底：使施工人员了解设计意图，以便掌握设计关键，做到按图施工； B、 施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署任务划分、进度要求、主要工程种类的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项项目管理措施等； C、 施工人员在进场后，项目质量安全员必须针对本工程的要点、难点、重点以及安全方面的相关要求，对施工现场的作业人员进行三级安全教育，让每个现场作业人员
