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1、加速信息化建设助力数字化转型在集团信息化专题会议上的发言张福斌（2019年2月14日）尊敬的黄主席，各位同仁：大家下午好！控股集团髙度重视信息化建设，并作为重点战略实滋。 在集团董事局黄主席的亲自关心下，今天，集团召开信息化 专题会议，这在集团信息化建设历史上尚属首次，本次会议 既是一次信息化工作总结会，更是一次号召全体人员，进一 步统一思想，明确目标，落实措施，深入贯彻党和国家相关 政策，把握发展大势，实施集团战略，推进信息化建设，加 快数字化转型进程，提高企业管理水平的系统信息化工作动 员会议。借今天这个会议，我讲三个方面问题。第一，集团信息化建设的必要性一是外部发展大势的需要。党中央、国
2、务院有关政策和 住建部的行业发展战略，以及江苏建造2025规划均对建 筑企业信息化建设提出要求。当今正处在新旧动能转换时 期，深入推进精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融 合，是必然选择。二是集团转型升级的需要。南通三建正处于全面开创现 代建筑产业高质量发展新局面，牢牢抓住特许经营和“新基 建”的重要历史机遇期，通过信息化建设深化完善标准化、 信息化、精细化”三化融合和“发票流、资金流、合同流、 货物流”四流合一的基础工作要永抓不懈。尤其是南通三建 作为全国民营建筑企业的领军者，企业信息化建设必须走在 行业的前列。三是企业内部运营管控的需要。集团已经形成六大产业 板块，我们拥有业态各异的子
3、公司176家，项目遍布全国乃 至海外。必须通过信息化建设，实现对各级组织、各个业务 单元的有效管控。当前，集团正在推行全面预算管理，也要 通过信息系统，建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通 过严格的项目成本管理，做到质量有依据、消耗有定额、管 理有规范，提髙企业的管理水平和效率。当然，我们的项目 管理也要建设适合自身的信息化管理系统。第二，集团信息化建设存在的主要问题目前，建筑行业的信息化水平正处于部门级应用为主的 发展阶段（2.0阶段），真正达到信息化“企业级”应用阶 段（3.0阶段）应用水平的企业屈指可数。经过几年的发展, 南通三建信息化水平已经在行业内取得领先，集团制订了信 息化规划和
4、数字企业发展纲要，集团信息化建设正处于2.0 到3.0发展阶段。目前，集团建立了 “两平台六系统”：协 同管理平台、筑集采平台、财务管理系统、视频会议系统、 工地可视化远程监控系统、劳务实名制系统、明源房地产管 理系统，逐步推广应用了 BIM技术，并在部分项目进行了智 慧工地建设，科技板块也已经有了三家互联网公司。但是，现代信息化发展迅速，按照行业趋势和企业发展 要求，我们的信息化建设还是存在许多问题。一是筑集采互联网集中采购方面。依靠行政手段推动， 自觉自发自主的少；公开招标少，发布标书被动走流程，有 些项目已供货，再在平台发邀请招标走形式；对“四流合一” 数据认识不够，以工作量加大为借口不
5、上传，影响重要数据 的积累。二是项目管理系统和智慧工地建设方面。虽然我们形成 了亮点项目、观摩项目，但是样本少，推广度不高，碎片化 应用突出，一个项目用一套系统。管理系统建设总体目标是 风险管控还是成本管控不明确。三是“三化融合”建设方面。开展得还不够，企业信息 化的标准化体系亟待完善。各系统技术标准、架构不统一， 数据标准化和规范化程度不高，基础数据不健全、不统一， 给打造管理驾驶舱以及互联互通带来难度。四是整体层面的问题。首先是中高层管理人员认识不 够，意识不强，更有甚者不配合乃至抵触信息化建设。其次 是基础设施和人才方面投入不足，后劲乏力。中心机房相对 陈旧，硬件基础支撑平台严重滞后，存
6、在较大安全隐患，业 务支撑风险。在人才方面，目前只有信息化委员会和控股集 团信息管理中心两个专职机构，人才缺乏。第三，集团信息化建设需要关注的问题一是信息化建设的集中管控问题。要按照控股整体规划 统筹，尽快部署信息化建设工作规划。信息化工作是一项跨 部门、跨行业、跨地区的系统工程，整个工程涉及到方方面 面的利益和关系，严禁各自为政，必须加强领导，精心组织。 集团内部用的信息化系统必须集中部署在三建中心机房“三 建云”上。部门级（含）以下且不涉及系统接口、基础数据 的软件在建设前需提交控股集团信息管理中心备案。二是信息化建设全员参与问题。将由信息主管部门和所 有板块业务部门共同承担，既有分工，又
7、要统一。各板块及 下属各单位部门级以上的信息化建设需求需根据制度提交 信息管理中心进行项目立项，尤其是外部软件的使用，更要 提出二次开发的特殊需求。各板块应当在系统中逐步建立起 各自的业务基础数据库，例如项目、合同、建设方等的名称 以及编码。各单位应当逐步将EXCEL电子表格、手工报表等 传统填报方式，过渡到通过报表系统或协同管理平台进行填 报与汇总分析，为各板块的大数据建设积累数据，为数字企 业的建设打下基础。组织、人员等通用基础数据由集团统一 建设与管理。各单位如有人员离职或调动应及时与所在单位 系统管理员联系，进行工作数据交接与帐户封存。三是关于大力推进互联网集中采购的问题。各地区、各
8、工程处2019年度筑集采平台邀请招标不超过30%,否则将限 制对其的商票借用、借款和担保支持。四是智慧工地的建设推广问题。加强内部合作，发挥星 云网格、筑客云服的作用，建设具有三建特色的智慧工地模 块系统，不仅打造亮点项目，更要面上逐步推广。今年，江 苏省要在全省范围内评选100个智慧工地标杆项目，我们要 争取拿到更多名额。五是项目管理系统建设。可以考虑发挥星云网格的产品 和技术优势，研制适合三建实际需要的简易版项目管理系 统。六是集团基础数据平台的应用问题。集团的信息化建设目标宏大，任重而道远。希望集团各 个管理层级高度重视，积极参与，把握大势，创新实干，加 速推进集团整体的信息化建设。为把集团加快建设成为数字 经济企业而奋力拼搏！谢谢大家。
