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1、孩儿记忆休闲农业观光园创业计划书百色学院农业与食品工程学院微生态冰菜创业团队指导教师：谢晓娜队 长：李文新队 员：李文新、黄晓峰、唐金鑫、潘少晴目 录第一章 创业背景1第二章 公司概述22.1公司基本情况22.2公司简介22.3公司团队32.4创业顾问32.5公司模式32.6公司形象4第三章 公司管理与结构43.1公司管理43.2公司管理模式53.2.1薪酬激励53.2.2员工激励制度53.2.3学习激励63.2.4组织文化激励63.4公司结构73.5主要部门管理人员岗位说明8第四章 公司产品与服务94.1 主要产品介绍94.2主要服务介绍10第五章 市场分析115.1 市场前景115.2 市
2、场机会分析115.2.1 缺少龙头企业，没有形成品牌115.2.2 产品单一，没有形成高附加值125.2.3技术薄弱，产品质量难以保证125.2.4 销售渠道单一，农户抵御风险的能力差125.3 市场效益分析125.3.1 收入分析135.3.2 产出分析135.3.3 效益分析13第六章 营销策略与销售136.1 总体规划136.2 销售策略146.3 营销渠道的选择146.3.1 实行目标市场营销，多样化实体销售渠道146.3.2 建立营销网络，实行营销多元化156.4 公司战略规划15第七章 可行性分析167.1 农业产业结构的优化167.2 农业合作与交流平台的建立177.3 国家和政
3、府支持政策力度前所未有177.4 交通以及农产品物流中转优势凸显177.5具有坚实的技术支持和保障187.6具有丰富多样的销售渠道多样化187.7产品特色优势明显，产品质量优异18第八章 财务分析198. 1资金投入数据预测198.1.1财务原则及财务假定198.1.2固定资产及项目投资预算198.1.3流动资产投资218.1.4无形资产228.1.5筹资数据预测228.1.6项目方案计算期、折旧及摊销228. 2资金收入数据预测238.2.1预计收入表238.2.2 利润表及项目的回报预算24第九章 风险评估259.1 市场风险259.1.1市场接受风险259.1.2 市场竞争风险259.1
4、.3物流风险259.1.4环境风险259.2技术风险259.3财务风险269.4管理风险269.4.1经营管理风险269.4.2决策风险279.5 退出策略279.3.1 管理层收购279.3.2 清理公司28第一章 创业背景百色位于广西西部、珠江流域西江水系的右江上游，属亚热带季风气候，是与海南、西双版纳齐名的中国三大亚热带季风气候区之一，素有“天然温室”之美誉，具有积温高、光热充沛，雨热同季，夏长冬短、阳光充足、无台风、终年无霜冻等优越的自然气候条件，有利于发展亚热带蔬菜，尤其是秋冬菜等特色农产品。以右江河谷地带为典型代表的百色是广西乃至全国的优质蔬菜的培育基地。利用百色特色蔬菜得天独厚的
5、产地优势，集中力量，以特色蔬菜产业为核心，建设产前、产中、产后的产业链条项目，打造百色国家特色蔬菜生产基地，对确保全国特色蔬菜供给，促进革命老区农民增收都具有重大的现实意义。但是我们也要清楚的认识到，由于百色的特殊地理位置，属于大石山区、贫困地区，是国家级贫困地区，所以百色经济发展一直处于落后水平。再加上百色市农产品资源分布不集中，尤其是具有特色的优势蔬菜产业，一直存在产品产业结构单一，竞争实力强的品牌较少，导致百色市特色蔬菜产业的发展现状不容乐观。目前，百色在政府引导下，大力发展优势特色农业，这是新世纪百色农业的一次重大战略调整，是实施科学发展观的具体要求。再加上，国家也正在实施“大众创业、
6、万众创新”的战略部署，鼓励大学生的就业创业，以创新引领创业、创业带动就业，有效服务地方经济提质提效升级。因此，依据百色市特色蔬菜行业的现状，本创业团队计划通过使用微生态肥料种植特色冰菜，产出具有绿色天然无公害、养生保健且富含高营养价值的多样化冰菜产品，以先进的企业管理理念和优秀的市场营销策略提供特色冰菜的市场解决方案，以广西特色微生态冰菜农业公司为载体，以“互联网+”、“物联网+”为主要市场流通手段，快速有效的保障特色冰菜产品的稳定均衡供给，最后实现百色革命老区广大农户增收。第二章 公司概述2.1公司基本情况公司全称：广西特色微生态冰菜农业责任有限公司注册时间：2016年11月6日公司资本：1
7、000万元人民币公司性质：责任有限公司公司宗旨：让冰菜进入寻常百姓家，让健康伴随你我他。公司目的：成为百色市乃至广西生产微生态冰菜公司的领跑者，打造具有广西特色的微生态冰菜知名品牌。公司制度：开拓创新，勤恳务实、科学管理，为民服务办公地点：百色市百色学院农业与食品工程学院农业生产实践基地2.2公司简介我公司是在国家“十三五规划”开局之年，在国家大力发展实施左右江革命老区振兴规划以及建立右江三角特色经济区、融入中国-东盟自由贸易区等有利政治环境下应运而生的一家以微生态特色冰菜种植为主，以养生健康为主题，集生产、包装、销售为一体的责任有限公司。目前，公司建立在百色市百色学院农业与食品工程学院农业生
8、产实践基地，3大基地占地面积约500余亩，现有资金1000万元。现在公司在百色地区共拥有生产基地3个，签订合作协议农户达200余家，主要分布在右江区、田东、田阳、平果、靖西等县区。由于生产与销售一体化，经营具有综合性和复杂性，所以公司管理、生产、销售均分为多层次和多渠道方式。2.3公司团队公司目前拥有一支由百色学院农业与食品工程学院技术能力过硬，专业知识丰富、实践能力强、综合素质高的教师以及能够吃苦耐劳、勇于开拓、务实勤恳的学生共同组成的创业队伍。指导老师中，滕峥老师为作物栽培学与耕作学、市场营销双学位教师，具有丰富的作物栽培和市场营销经验；杨翠凤老师为作物遗传育种学博士，具有丰富的作物遗传改
9、良等技术经验。学生团队中，5名学生来自设施农业科学与工程专业，具备设施农业生产、种植技术等专业知识背景，且团队成员中都有各自的特长，极强的团队精神，并且对本次项目具有极大的热情与兴趣，拥有良好的理论基础和创业基础，具有科学的设计能力以及撰写研究报告的能力。2.4创业顾问公司聘请了：百色学院农业与食品工程学院苏仕林教授为生产指导顾问；百色学院农业与食品工程学院曾小飚副教授为技术指导顾问；百色学院工商管理学院汪菁老师为市场营销指导顾问。2.5公司模式公司主要采用“公司+基地+农户+多样化销售”的基本种植生产销售模式，根据前期对百色地区适宜种植冰菜的地点进行细致的调研考察，确定种植基地以及合作农户，
10、结合农户的土地和劳动力等资源条件，统一品种、统一技术指导、统一生产标准、统一产品标示、统一销售。从品种选用、育苗、栽植、施肥、病虫害防治、采收、销售等环节，全部按照标准化模式组织生产，提供有效的种植技术保障，保证市场销售途径和价格，通过多样化的销售途径（如互联网+、特色专卖店、农产品市场专供等）来进行供应。2.6公司形象（公司网站首页）第三章 公司管理与结构3.1公司管理 公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程
11、序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。 3.2公司管理模式 公司主要职能部门经理由创业团队成员担任，技术人员，管理人员部分外聘。为了保证核心团队的忠诚度与凝聚力，同时避免公司后期人才流失，本公司将采用以下几个措施以吸引人才，保持核心竞争力。3.2.1薪酬激励本公司的职员薪酬采用“1+3”的模式开展，(1)固定工资:根据公司实际情况和员工实际
12、工作能力，给予合理的岗位工资;（2)绩效奖金:根据员工的绩效考核分发;(3)专项奖金:对于每个项目的团队成员我们从每个项目中提取15%作为项目团队的红利，根据团队成员贡献分发;(4)股份激励:未来，公司将采取员工认股制度，公司每次增资时都预留10%的股份作为员工的认股比例，只要员工在公司服务满一年以上，即可享有这项福利。3.2.2员工激励制度公司最大的资产是员工，为此，我们必须为之提供良好的福利和关怀。在薪资上，在休假上，除法定假期外，我们提供年休假、带薪病假、婚假、丧假、产假、陪产假、等相关假期，员工满足相应假期条件的，可以获得相应假期的休假资格；未来，公司将采取员工认股制度，公司每次增资时
13、都预留10%的股份作为员工的认股比例，只要员工在公司服务满一年以上，即可享有这项福利。这样能够更好的达到激励员工的目的。3.2.3学习激励 本公司今后将加大与国内外各大企业的联系与合作，聘请优秀的技术人员进行交流和开展讲座，实施内部人才培养计划，进行人才储备;对表现优秀、有意深造给予外出学习的机会，同时报销往返路费和食宿费用。3.2.4组织文化激励 在薪金激励的基础上，我们将充分发挥创业公司形式灵活的优势，在员工之间营造一种和谐的工作氛围，让员工在公司有一种家的感觉。例如：设置“家属开放日”，在这一天，举行活动，带领员工家属参观公司，了解公司文化，届时分发家属答谢礼包；公司提供定期的免费体检，
14、并聘请知名医生为员工解决生理、心理等方面的问题。3.3 公司的管理制度 广西特色微生态冰菜农业责任有限公司管理制度（总则）：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才
15、智，提出合理化建议。五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。八 、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。3.4公司结构3.5 主要部门管理人员岗位说明总经理（李叶家） 制定把握公司发展战略，实施董事会决议，主持公司日常经营管理，组织实施年度经营计划和投资方案，任免高层副职、中层管理人员，管理协调各部
