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1、关于对*公司经营管理现状的 审计调查报告 （仅供参考）为配合*公司加强管理，进一步提升经营管理水平及服务质量，经集团董 事长批准，集团审计部于 *年* 月*日至*月*日对*公司经营管理综合状 况进行了调查。我们采取了审阅、访谈、实地观察、调查问卷、走访等多种方式， 主要对*公司人、财、物整体运作以及*情况进行调查，范围涉及*公司各 个层面的干部、员工以及部分客户。现将审计调查情况汇报如下：一、 *公司基本现状*公司截止*年*月*日（组织结构、服务对象及范围、公司员工人数 及能力等）。根据*公司财务报表数据，截止*年*月*日，公司（财务状况及基本 分析）我们通过问卷调查的方式，对 *公司的员工满
2、意度进行了测评。*年* 月份，*公司在职员工*名，我们随机调查了*名员工，调查比例为*%， 调查结果显示，*。我们还对部分客户进行了调查、走访，根据调查信息反馈，*。二、调查中发现的主要问题1、 财务核算与控制方面的问题（具体描叙）；2、 公司内部控制制度建设及执行中的问题（具体描叙）；3、 部门间沟通协调存在的问题（具体描叙）；4、 经营管理过程中存在的主要问题（具体描叙）；5、 其他（具体描叙）。三、财务收支分析及预测（略）预测结果：根据以上预测分析， *公司预计全年经营情况为盈利（亏损） *元。财务收入预测变动因素分析：（一） 表*中*收入是在 *情况下的预测数，实际收入数会低于预 测数；（二） 未在表*中反映的其他收入项目：*；（三） 其他收入：如*。1财务支出预测变动因素分析：（一） 因*项目，各项费用开支一定时期内将会大幅增加；*项目*， 各项费用支出也会有所增加；（二） 其他不确定因素，如*。四、建议 （根据调查发现的问题，提出具体、可操作性的建议）1、 建议*公司从今年起加强预算管理和费用控制；（具体陈述）2、 建议财务部*；（具体陈述）3、 建议行政部；（具体陈述）4、 对于调查中有客户反映*问题，建议*部门*；（具体陈述）5、 对于每年支付*万元的*费用，建议*公司对其成本效益进行评估。 （具体陈述）2
