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1、建筑劳务公司安全生产管理制度（一）、总公司安全生产责任制 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施。二、对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行监督检查，并负责监督落实整改。三、几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。四、分包单位进场前，总包单位不许与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中，如分包单位违章指挥，违章操作，总包单位有权对其停工整顿。 （二）、分公司安全生产责任制 一、要认真执行
2、“安全第一，预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育标准”、“安全技术管理办法”、“安全生产检查规定”、“施工安全管理标准”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。二、要配备专（兼）职安全员，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专（兼）职安全员的作用，做好监督检查工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。三、要经常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防护。四、要编制安全技术施工方案，制定分部分项安全
3、技术措施，按工种进行安全技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到不安全不施工。五、要服从总包单位的安全生产管理，严格执行总包单位一切安全管理规章制度，认真采取相应的安全措施，贯彻落实，确保安全生产。六、要积极参加总包单位的安全生产会议、安全活动、安全检查，结合分包单位的实际情况贯彻执行。七、由于管理不善，造*全事故的饿，由分包单位负责，除及时向总包单位报告外，按“三不放过”原则查*因，追究责任，采取防范措施，按上级和总包单位有关规定进行处理。 （三）、公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行
4、情况。二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。三、严格按照有关文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产
5、品符合规程和安全技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造*全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水平和实际操作技能。 （四）、公司技术负责人安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、
6、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻
7、底改善劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。 （五）、经营部安全生产责任制 一、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情
8、况，发现问题，负责进行调并转告有关科室。三、生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。 （六）、安全部安全生产责任制 一、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。二、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行
9、停止施工，并且立即通知有关责任人整改。五、总结和推*全生产的先进经验。六、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。七、指导基层专（兼）职安全员工作。八、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。九、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。十、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。十一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 （七）、财务部安全生产责任制 一、设立安全生产专项经费，成立专用帐号。二、安全生产专项经费要专款专用，不得私自挪用。三、在工程未开工前，要及时筹集资金，确保安全防护用品的到位率。四、负责对安全
10、生产奖罚金的发放与收缴，禁止乱用职权，徇私舞弊。 （八）、质量部门安全生产责任制 一、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。二、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。三、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。四、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。五、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。六、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。七、负责工程资料的收集、整理和归档就。八、搞好施工管理、技术培训。 （九）、工会安全生产责任制 一、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，组织和开展各种形式的安全生产竞赛。二、在组织
11、竞赛时，将安全卫生工作作为一个重要内容来抓。三、督促提出安技措施经费，并监督合理使用。四、参与重大伤亡事故的调查分析，监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。五、防范发动群众宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善工会与群众的联系。 （十）、人力资源部安全生产责任制 一、贯彻执行国家劳动工资政策。二、负责新工人的招考、录取和分配。三、编制、实施各种培训计划和规划。四、协助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。五、负责技术职称、职务的评聘工作。六、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。七、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。八、办理职工调动及离退休
12、手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。九、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。 （十一）、劳资部安全生产责任制 一、对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员，要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。三、严格控制加班加点，注意劳逸结合。四、未经培训的普通工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安全独立操作。五、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。六、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一
13、，促进 安全生产。七、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。 （十二）、项目部经理安全生产责任制 一、负责其管理项目管理班子，建立项目内部各级责任制。 二、搞好文明施工、树立良好的企业形象。 三、制定施工项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，贯彻执行公司各项管理规章。 四、在施工项目中，负责履行公司与甲方签订的工程施工合同，在工程项目施工招标合同过程中，如出现差异，必须及时向公司经理反馈，使合同执行得到有效的控制，按合同规定的质量标准完
14、成。施工项目实现安全生产，维护和提高企业的社会信誉。 五、合理组合、优化配置并落实项目的人、财、物等，生产要素，积极应用新技术、先进工艺和新型材料，组织好项目施工工作。 六、组织和参加有关协调会议，处理好与建设单位、设计单位及内外分包单位的关系。 七、严格执行公司财经制度，加强财经管理，正确处珊公闭、个人的利益关系。 八、组织和落实处理、变更工作，督促收取工程款和做好结算工作；督促落实做好：工程资料和施工验收工作，负责撰写项目施工组织方案及施工总结。 九、做好工程施工交付使用后的工程质量跟踪回访工作。 十、负责组织项目内的同度资金及工程成本分析，报送公司有关部门。 十一、对在施工中发生重大质量
15、、安全事故和因项目经理部自身失误，而造成项目成本超支，负责部分经济责任。 （十三）、项目部副经理安全生产责任制 一、严格执行党的方针政策和公司的各项规章制度。 二、协作项目经理的工作，按照项目经理的委托，主持项目部的日常工作。 三、根据工程施工总工期的要求，编制年、月、周施工进度计划，检查督促施工进度计划的实施，并根据实际情况及时进行调整。当工程进度滞后时，提出切实有效的赶工措施。 四、根据施工的需要，向有关部门提出机械设备投入、调配意见；并根据机械设备的状况，及时督促维修、保养、修理，保持机械设备处于良好的状态。督促有关人员合理使用机械设备。 五、根据施工进度计划的要求，向有关部门提出工程材料投入、调配的意见和提出材料供应计划。检查督促合理使用材料，及时调整工程材料的使用计划。 六、完成领导交待的其它工作任务。 （十四）、项目部预结算员安全生产责任制 一、在项目部内接受项
