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1、公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业的竞争力, 为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：1、目前公司在册职工67人，其中治理人员50人，占职工总数的74.6% 专业技术干部情形统计表单位人数、 比例%总计专业技 术干部高级 职称中级 职称助理级 职称员级 职称无职称工程部人数20184862比例%409020403010项目部人数97252比例%1877225622公司本部（综合、 市场预 算、设计）人数2118678比例%42852834382、在治理人员中，其中专业技术干部 43人，占
2、治理人员总数的86%职称情形统计表级 不人数、 比例%总计工程系列经 济会 计统 计其/、他小计土 建暖 通电 气机 械其/、它合 计人数5039224438441比例%784488616882高 级人数126411222比例%24503688161616中 级人数20135332421比例%40652515151020105初 级人数1684211422比例%3250201055201010学历情形统计表单位人数、比例%总计硕士本科大专中专高中初中 以下工程部人数2025328比例%401025151040项目部人数9261比例%18226612公司本 部人数2146911比例%422026
3、4455治理人员年龄现状表单位人数、比例%总计35岁以下36-45 岁46-54 岁55岁以上工程部人数2010442比例%4050202010项目部人数94221比例%1844222212公司本部人数2112P 522比例%4260201010二、人力资源现状分析：1、从目前公司治理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要,能够覆盖目前公司各项治理工作。2、从目前公司治理人员的资质来看，从人员储备和通过以后的进展的 推测差不多上能够保证公司正常稳固的向前进展。3、目前，公司46岁以上的治理人员占16%，无职称人员占4%,中专 以下占26%，公司的治理人员队伍正向着高素养、高职称、年轻化的
4、方向 进展。三、具体规划措施：1、加大对外聘请的力度：在人才聘请方面，目前仍局限于综合治理部按照各部门所提出的人员 需求进行人员查找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。打算在以后一年 中，通过组织机构与编制的确定、各部门进展规划确定、增强综合治理部 与各部门治理人员的沟通等方式，实现人才聘请需求推测能达到提早三至六个月的水平；按照人才聘请、异动情形、社会薪酬结构调查情形及时调 整相应岗位薪资结构，以保证关键岗位人员的稳固与聘请。2010年人才缺口推测（本部分需按照各部门提供详细资料）部门人才缺口推测备注综合治理部行政事务治理员1吃苦耐劳，具备一定组织治理、和谐沟通能力预算合约部预算员2具有建委统
5、一颁发的预算员证书，熟悉有关定额和造 价文件，能够熟练进行运算机操作，能够使用预算软 件编制预算工程治理部施工员 5具备专业施工员任职资格证书，并有 5年以上本专业 施工治理体会设计部设计师3环境艺术及室内设计等有关专业大学本科以上学历，1 年以上从事建筑装修设计工作体会及成效图设计体会2010年有关聘请方面预算如下:费用科目费用详细讲明费用金额聘请费用-聘请网站 使用费智联聘请网3600元 /年中华英才网4000元 /年聘请费用-聘请广告 费人才网广告费2000元 /年聘请费用-人才市场 费用甘家口中国建筑文化中心大厦3000元 /年合计：12600元聘请费用预算讲明:在2009年2010年
6、，公司先后在五个人才网站上开户，但多数网站使 用效率低，而且在聘请高端人才时无法发挥作用，因此在 2010年，拟剔除 使用效率不高的网站，选择智联聘请网、中华英才网作为公司日常使用的 人才网站。2、加大对公司职员的培训为加大职员培训工作，全面提升公司职员的综合素养和业务能力 推进 公司健康快速进展，按照公司整体需要和各部门 2009年培训需求编制201 0年度公司职员培训打算。（1）培训预算2010年培训预算如下：费用科目费用详细讲明费用金额高层治理干部培训由上级领导单位支付无中层治理人员培训人力资源培训、行政治理培训3000 元一样职员及专业技术人 员各专业技术人员培训12140元新职员入司
7、培训公司内各部门配合完成无1合计：15140元（2）培训内容与方式 公司领导与高管人员a.中央、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训；b.开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决策能力和经营治理能力 具体规划如下表:类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时刻培训讲师预算（元）培训对象备注国家新的政策法 规学习每月一次服务中心无治理人员无提升领导能力和 治理技巧每月一次服务中心无治理人员无高绩效团队建设每月一次服务中心无治理人员无 中层治理干部a.治理实务培训。生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源理、鼓舞与沟通、领导艺术等。b.内审员对治理
8、体系的学习，学习新增加GB/T50430-2007标准，组织新增内审员的培训；具体规划如下表:类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时刻培训讲师预算（元）培训对象备注人力资源专干培训培训机构时刻人力资源培训 机构2000人事、聘请、 培训主管无办公室行政治理培训机构时刻培训机构1000综合治理部 经理、行政专 员无治理体系培训全年市场部，认证机 构无各部门负责 人、内审员无 一样职员及专业技术人员a.企业文化及职员行为规范要求;b.各专业技术人员取证培训；C.对专门工种各个专业技术人员进行连续教育。 具体规划如下表：类型一样职员及专业技术人员培训项目培训时刻培训讲师预算（元）培训对象备注企业文
9、化2010年初综合治理部无全体职员自愿参加职员行为规范与 要求每三个月一次综合治理部无全体职员自愿参加工程资料备案治理培训机构时刻培训机构1000工程项目经 理，资料员无二级建筑师培训2010年初培训机构1500 X 4未取证项目 经理无注册造价师连续 教育造价协会通知北京造价师协 会500持证人员无女全员培训每月初建筑协会800 X 4施工员、项目 经理无安全员连续教育每月中旬建筑协会180X 8立即到期持 证人员无 新入职职员培训为了让新职员更快的把握本职工作，融入到公司氛围中，特为新职员制定以下具体的规划:类型新职员入司培训培训项目培训时刻培训讲师预算培训对象备注企业文化和进展 历史到岗
10、一周内执行综合治理部无新职员无职员行为规范与 要求到岗一周内执行综合治理部无新职员无企业业务和有关 概要知识到岗一周内执行所在部门无新职员无人事、财务和财务 制度概要到冈一个月内执行综合治理部无新职员无劳动安全制度:到冈一个月内执仃工程治理部无新职员P无岗位职责培训和 指导到岗一周内执行所在部门无新职员无职员试用期职业 辅导打算到岗三个月内执行所在部门无新职员无要全面提升北方世纪的人力资源治理水平，从全然上提升公司全体职 员的综合素养，让每一位职员都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为 公司的核心竞争力，不是综合治理部一个部门的努力就能实现的，需要公 司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。
