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1、公司物资采购审计实施办法第一章 总 则第一条 为规范公司物资采购审计的内容、程序与方法，根据省内部审计工作规定及公司内部审计工作规定，制定本办法。第二条 本办法所称物资采购审计，是指企业内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。本办法所称“物资”是指企业在产品生产、基本建设和专项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等。第三条 物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购成本，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。第四条 本办法适用于公司总部机关及
2、权属企业。第五条 物资采购审计是对物资采购全过程实施的监督和评价，审计的主要内容包括物资采购内部控制、采购计划、采购实施、采购申报价格、采购合同执行及履行情况追踪等。第六条 根据企业管理模式和要求、物资采购业务量、内部审计资源等情况，物资采购审计可以采取项目管理式审计和过程参与式审计两种模式。（一）项目管理式审计是有重点、有目的地将某物资采购部门、环节或物资品种纳入年度审计计划，形成为特定审计项目，并实施相应审计程序的审计模式。（二）过程参与式审计是由内部审计人员参与监督物资采购的全过程或者部分重要过程，实现物资采购审计的日常化。第七条 内部审计人员应具有物资采购管理的相关专业知识，熟悉相关法
3、律、法规、政策和企业内部有关规定，掌握物资采购内部控制原理，了解企业物资采购现状和外部环境的变化。开展专业技术性较强的物资采购审计，内部审计机构可聘请外部专家参与。第八条 内部审计人员应研究相关背景资料，初步评价重要性和审计风险，进而制定适合本企业实际情况的物资采购项目审计计划及审计方案。第九条 内部审计机构应根据审计方案，组织审计力量，成立审计小组，指定项目负责人；明确审计范围、方法、要求；下发审计通知，通知被审计单位或部门，告知审计范围、审计时间及要求提供的资料。第二章 物资采购内部控制评价第十条 物资采购内部控制评价的主要内容包括评价内部控制环境、内部控制活动、信息沟通等,其中重点关注内
4、部控制环境和内部控制活动。第十一条 采购控制环境评价。重点了解企业的经营理念和管理模式，管理层对物资采购内部控制的重视程度，企业采购业务岗位设置的合理性及权责划分的明确性。第十二条 采购控制活动评价。物资采购控制活动主要包括业务授权、职责分离、质量验收控制、物资采购招标控制、凭证和记录控制、资产接触和记录使用控制、独立检查、物价信息控制等内容。重点关注：（一）企业是否建立了采购与付款业务的岗位责任制，明确了相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。（二）企业是否由不同部门或个人办理采购与付款业务的全过程。（三）企业是否对采购与付款业务建立了严格的授权审
5、批制度，明确了审批人对采购与付款业务的授权审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定了经办人办理采购与付款业务的职责范围和要求。（四）审批人是否根据采购与付款业务授权审批制度的规定，在授权范围内进行审批。（五）经办人是否在职责范围内，按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，经办人员是否拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。（六）企业对重要的或技术性较强的采购业务是否组织了专家论证，是否实行集体决策。（七）是否存在未经授权的机构或人员办理采购与付款业务的现象。（八）企业是否按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采
6、购与付款各环节设置相关的记录，填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单(或采购合同)、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。第十三条 内部控制评价可通过设置采购内部控制调查表等方式进行深入调查、了解测试，并通过现场询问、现场观察物资采购流程、测试等方法，收集评价证据，形成审计工作底稿。第三章 物资采购过程审计第十四条 物资采购过程审计是确定采购计划、实施、价格、合同、执行等方面的测试范围、重点和方法，以收集审计证据。主要内容包括：对采购计划环节、采购实施环节、采购申报价格环节、合同签订环节、采购合同执行环节等过程的审计监督与评价。第十五条 采购计划审计。
7、采购计划审计是对采购计划中所列物资价格、数量、质量、采购方式和供应商选择等内容的真实性、合规性和合理性进行的审计。审计的主要内容包括：（一）采购计划编制依据的可靠性。采购计划的编制是否依据经过批准的物资采购申请单；采购计划是否与生产计划、销售计划、物资库存控制计划和资金供应计划等相协调；是否符合企业整体的存货政策、采购政策和资金管理政策。（二）采购计划审批程序的规范性。采购计划是否按规定履行了审批程序；技术上有特殊要求的物资采购业务，是否经过技术、设备、质量和安全管理等专业部门确认。（三）采购计划所列价格的合理性。对于重复购置的物资，如价格未发生变化，则以上次成交价格为依据，将高出确定标准的计
8、划价作为重点审计对象；如价格已发生变化，应掌握最新市场公允价作为审计标准。审计物资采购计划价格时，应将新购物资作为审计的重点。（四）采购计划所列物资数量的合理性。物资采购计划部门对申请单是否做了最有效的归类；物资采购数量是否考虑了经济批量，是否与生产需求和物资库存相适应。 （五）采购方式选择的合理性。采购方式的确定是否综合考虑了现有资源的充分利用、物资的重要性程度、资金的贴现幅度、供应商的信誉和各种价格构成要素等因素。采用招标方式的，应具体审查以下内容：1有关招标文书的内容是否完整、严密，有关条款规定是否得到切实遵守。2招标方式的选择是否合理。采用公开招标方式的，对外发布的招标信息是否全面、准
9、确，发布范围是否具有广泛性，参与招标的投标人是否合格；采用邀请招标方式的，接受邀请的投标单位是否具有良好信誉、资质和财务状况，是否邀请至少三个以上投标人参加；采用议标采购方式的，所采购的物资是否确实存在没有供方投标、没有合格投标者、因技术复杂或性质特殊不能详细确定规格或具体要求、采用招标所需时间不能满足企业紧急需要、不能预先计算出价格等情况，参加议标的单位是否在两家以上。3招标采购的价格是否合理。复验标底价格，对编制标底的工作底稿所载明的物资数量、价格、人工耗费、各项其他费用及税金等进行复核、验算；审查最高采购限价的合理性和公允性；对于不能编制标底的招标物资或采用议标方式招标的，可根据市场行情
10、对标的进行合理的价位判断。（六）供应商确定的合规性。供应商选择评价程序是否规范；是否有明确的供应商选择目标和评价标准；是否成立了供应商评价小组，小组人员组成是否合理；是否有完整、真实的供应商资料；供应商资料筛选、排序和审批是否流于形式；是否经集体决策进行供应商优选并形成供应商名单；是否根据供应商和本企业的实际情况采用实地考察、书面调查、样品检验或试用的方式确定供应商；是否有过度依赖特定供应商的现象；是否建立了供应商备选库；是否对供应商档案规范管理，建立合格供货方目录，定期组织对供应商调查和复审；修改供应商档案是否经过特定授权并进行有效信息沟通等。第十六条 采购实施环节审计。采购实施环节审计是对
11、采购实施环节的合法性、不同采购方式的规范性和有效性等进行的审计。（一）采购方式选择的审计。采购方式与采购对象的金额及特性是否相适应，是否按照管理权限履行了相关审批手续。重点关注：1是否存在将达到招标规定额度的项目进行拆分或者以其他任何方式规避招标采购的现象。2是否存在已达到招标规定额度但采用竞争性谈判、单一来源、询价方式的现象，是否经过相关权力机构审批；是否符合供应商不足三家、涉及行业安全和秘密、涉及行业核心技术、采用特定专利专用技术等有关规定、限制或要求。（二）招标代理机构选聘审计。招标代理机构是否按规定通过招标方式选定。重点关注：招标代理机构是否在资格认定部门依法认定的资格等级范围及招标代
12、理合同约定的代理权限范围内承担招标事宜；招标代理机构是否接受同一招标项目的投标咨询服务；依法必须进行招标的项目，采购人自行办理招标事宜的，是否符合法律法规规定的条件。（三）招标实施过程审计。招标过程和招标标准是否符合“公开选购、公平竞争、公正交易”的原则，在招标、开标、评标和定标过程中有无违反规定程序的情况。重点关注：1招标文件的制订和审批流程是否合规，是否人为设立了不合理的资格条件。2邀请招标方式是否按规定通过审批；邀请招标的对象是否符合采购管理规定，是否为从供应商备选库中挑选的或者公告报名结束后集体评选的合格供应商，信誉、资质、财务状况是否满足招标文件要求；达到条件的投标人是否不少于三家。
13、3采购公告发布、潜在供应商报名、领取标书、投标等时间节点的规定是否符合法律法规；公开招标信息发布是否达到充分公开的效果。4评标小组成员组成是否符合法律法规规定；评分细则设定是否科学；资信、商务、性能三部分分值设定是否合理。5招标实施机构是否在评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人中确定中标人；是否按规定的方式、时间及内容进行公示。6发出中标通知书后，是否按照招投标文件与中标人签订书面合同。（四）竞争性谈判过程审计。重点关注：1谈判流程的制订和审批是否合规；是否明确了谈判程序、谈判小组成员组成、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。2竞争性谈判采购对象是否具备谈判文件规定的资质。3谈判
14、小组成员组成是否符合法律法规规定的人员数量及结构；谈判小组成员是否集体与单一供应商展开谈判，所有供应商谈判次数是否均等。4是否按照在满足采购需要、质量和服务相等的情况下报价最低的原则确定供应商。（五）单一来源过程审计。重点关注：1采购价格的确定依据是否充分，是否经过调研、测算和集体商议。2是否组成谈判小组集中进行价格谈判，与采购同一项目的其他人相比，采购价格是否合理。第十七条 采购申报价格审计。采购申报价格审计是对采购价格申报内容的完整性、价格标准确定的合理性和申报程序的规范性等方面进行的审计。（一）应获取企业的物资价格制定政策、物资采购价格申报单、价格标准、物价变动信息、市场需求信息、经济政
15、策信息和供应渠道变化信息等相关资料。（二）审计内容主要包括价格申报单填列是否完整，价格标准确定及采购申报价是否合理，申报价格核定程序是否规范；价格评议小组人员构成及价格审批流程是否合规；谈判或审议过程中的重要事项和参与人员的主要意见是否予以记录并按照档案管理要求予以保存。第十八条 采购合同审计。采购合同审计是对采购合同的合法性、完整性和有效性等进行的审计。（一）应获取企业内部有关合同制度、合同文本以及供应商资料等相关资料。（二）审计内容主要包括：1签订合同的部门和人员是否得到授权；合同相对方是否具备签约资格、供货资质、履约能力。2合同是否遵循前期立项、招标、谈判、比价的结果；合同条款是否完备。3.合同签订、变更、解除等是否按照合同管理制度履行了审核审批程序，是否存在应签未签合同、先履行后签合同、先签合同后补办审核审批程序等现象。4与合同相关的过程记录和档案资料是否全面完整、真实可靠。第十九条 物资采购计划执行情况审计。采购计划执行情况审计是指在采购物资运达企业后，对物资验收和货款支付等业务执行的合法性和有效性等进行的审计。（一）应获取物资采购申请单、采购计划、采购合同、价格申报单、采购发票、运费单、检验报告单、入库单、付款凭单、转账凭证、应付账款明细账、材料采购明细账和对账单等相关资料。（二）审计内容主要包括：1采购部门是否按照采购计划、采购
