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1、曹妃甸原油商业储备基地工程 原油储罐主体工程2标段技术部分12工程创优计划12.1创优目标工程质量标准：优良，争创部优工程。工程总体质量达到优良工程标准，确保： 安装单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良；安装工程优良率92%以上，焊接工程一次合格率96.5%以上；质量事故实现“零”缺陷。12.2创优机构及质量保证责任人员12.2.1创优组织机构项目经理技术负责人技术质量部副部长各施工队质量检查质量、安全管理部工程管理部财经管理部物资供应部经营管理部综合办公室施工班组质量检查12.2.2质量责任人员职责项目经理经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，负责公司质量方针和各项规定在项目工
2、程中的贯彻执行，对工程项目施工质量负全责。技术质量部副部长技术质量部副部长在项目经理的领导下主管工程质量。负责本项目部质量保证体系的建立与运行，负责建立、健全项目工程管理机构和质量管理制度。负责制定有效措施，全面落实公司下达的质量指标，正确处理工期与质量的关系。负责组织召开质量工作会议，布置检查质量工作，组织质量大检查，开展“三检一评”、“三查四定”工作。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。技术质量部副部长在工程
3、项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。技术负责人负责组织国家的法律、法规、标准、规范和公司质量管理规章制度在工程项目中的贯彻实施。负责组织编制质量计划、施工组织设计、技术方案措施，处理施工设计变更事宜。负责组织工程技术人员进行质量评审，组织质量检查、“三检一评”、质量分析。负责对不合格品的评审、处置及对重大质量事故处理。组织项目“三查四定”、编制试车方案。负责组织对工程的质量控制和验收工作。负责接受用户及上级主管部门对工程质量的监督、检查和问题整改。负责审核工程竣工资料，并按规定移交、报送和存档。技术质量部技术质量部是项目质量管理和技术管理的主管业务部门
4、。负责贯彻公司质量方针、目标，全面落实质量管理规章制度。负责编制工程质量计划，明确工程创优目标，并组织实施。制定项目质量检验、试验计划，确定控制点，并组织实施。组织开展“三检一评”、“三工序”活动，对分项、分部、单位工程质量实施检查。负责项目的全过程质量控制和质量统计技术管理、质量数据的统计、分析汇总和上报。定期召开质量分析会议，掌握工程质量动态，组织项目质量大检查，并配合业主、和上级的质量检查工作。负责质量管理人员和特种作业人员的资格审查、管理。负责对项目工程的质量监督检查，质量验收评定资料的收集、整理、审查确认，并做好归档工作。负责计量器具管理、无损检测管理为工程质量提供依据。对质量事故负
5、管理责任。贯彻执行有关技术法规和标准、监督、指导作业层按标准和施工技术文件进行施工，确保工程质量符合标准、规范及施工图纸要求。负责质量计划、施工组织设计、施工措施的贯彻实施，组织技术交底，解决施工中的技术、工艺、质量问题，监督特殊工序的质量控制。负责编制交工技术文件、竣工图和施工总结。参加分项、分部和单位工程质量评定。对质量事故负主要或管理责任。物资供应部负责项目部物资供应管理工作，贯彻执行公司物资供应的管理规章制度，接受质量部门的监督。检查和指导。负责对分供方的评审，保证物资采购质量和质量证明书、合格证等资料的验证和管理工作。负责物资材料的保管、发放等管理工作。组织对不合格品的的评审和质量问
6、题分析，制定处置方案。保证工程材料的合格使用，对物资材料问题造成的质量事故负具体责任。经营部负责公司经营管理规章制度的贯彻实施，接受各级质量部门的监督、检查与指导，负责制定经营管理办法，并组织实施。负责职责范围内的招投标和合同签订。负责对分包队伍资质的审查、分包合同评审。组织项目的短期培训和协调调配施工人员。专业责任工程师具体负责本专业的技术和质量管理工作。负责编制或审核本专业施工方案、技术措施和作业指导书。负责处理本专业施工中的技术、质量问题，制定纠正、预防措施。工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。负责审定本专业人员资格，指导作业层按批准的方案、措施施工，确保质量符合工程质量要求
7、。负责编制单机试车方案，采集、整理竣工资料。参加本专业分项、分部工程质量验收评定。对因管理不当或不负责任发生的质量事故负具体责任。 质量检查员负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。负责对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。参加“三检一评”，工序交接和隐蔽工程验收。负责专业工程质量检查、评定检查和工序质量确认，有权制止不合格品、存在质量隐患品的专序，责令其整改。负责质量大检查和质量事故调查的具体工作。对因管理不当或不负责任发生的质量事故负具体责任。 施工班组负责施工班组施
8、工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。施工作业人员严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。 12.3创优措施12.3.1 一般要求开工前，项目部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程的设计、施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。工艺管道施工、制氮装置、油气回收装置、泵的
9、装配与调试、2000m3储罐等施工的重要环节，重点做好焊接、吊装施工人员的资质管理。 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。工程管理部按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用的建材、型材的检验程序。检验工作由供应部组织，质检部门确认，技术部门协助。质量通病意味着低标准甚至隐患，工程开始应制定出措施，要突出抓工作中随意性。工程施工中全面采用公司开发的工程质量控制程序软件，控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查
10、标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试、试压运行记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。加强同曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程业主项目部的联络，虚心接受业主、监理现场代表和设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确
11、保工程质量符合设计意图和要求。12.3.2技术措施项目部的技术管理工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制，由项目部工程管理部部长具体负责。项目工程管理部，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。工程开工前，认真阅读设计文件和施工图纸，编制切合实际的施工方案、施工技术措施，明确技术要求和质量标准，为工程施工质量控制打好坚实基础。严格执行管理程序，认真进行施工前的技术交底，技术交底要详细，针对性要强，使施工人员能通过交底对施工项目的
12、施工方法、施工程序、技术要求、质量控制和管理，以及施工重点有清楚的了解。做好标准、规范、设计文件规定和公司技术管理规章制度的贯彻实施，强化施工方案、技术交底、技术资料和文件的管理，确保工程施工严格按方案和交底进行，质量符合相应的标准、规范和设计图样要求。 针对工程施工中的重点、难点（洞内管线施工、设备安装、油气回收装置、氮气装置）编制专项施工技术措施，对施工人员进行详细的施工交底，提高施工人员对施工方案措施的理解和质量意识，确保技术要求和质量措施的实施。强化标准、规范和技术资料、施工图及设计变更的管理，保证所使用的基础性资料全部符合设计文件要求，施工图业经会审，并按公司管理程序进行标识，使用的
13、技术资料均经技术负责人或工程管理部长签发。设备材料的检查、检验按公司质量管理要求编制方案，并参与设备材料的检查和检验，对不合格品提出处理意见，不合格的设备材料不入库，确保设备材料100%合格使用。加强现场的技术管理和配合，专业工程师、块区技术人员应积极配合施工班组的工作，及时处理施工中出现的技术问题，涉及设计的问题应及时向设计部门进行反馈，设计变更、设计修改要迅速发到班组，进行更改，保证设计要求和意图的完整体现。根据施工程序要求，进一步加强施工中的工序管理，上道工序不合格不得转入下道工序，以工序质量保产品质量，以分项质量保整体质量。做好工程施工中的施工及质量资料的收集和整理，及时的对施工中的基
14、础资料进行收集，确保工程施工原始资料完整和便于工程交工、竣工资料整理，以及工程施工质量的追溯。大力开展合理化建议和QC小组活动，通过技术改进和工程重点、难点的攻关，解决施工问题，提高施工质量，对于采取的合理化建议和QC小组活动的成果按公司的相关规定给予奖励。及时进行技术培训工作，使参与本工程的工程技术和管理人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。12.3.3质量措施 质量控制程序工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。施工工序的无损
15、检测工作，由无损检测质量负责人组织无损检测人员实施无损检测。施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需业主质量监督部门或监理公司实施质量确认的质量控制点，由技术质量部副部长负责组织配合与管理。检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。工程项目最终质量检验、试验范围内需曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门、监理公司实施质量确认的质量控制点，由技术质量部副部长负责组织配合与管理。 质量记录质量检验和试验记录，由项目部技术质量部门负责组织汇编和管理，检验和试验记录(报告)的格式在施工前应提供曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门、监理公司批准；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织采集、编制和管理；竣工技术文件由技术质量部副部长负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。质量检验和试验记录经曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。 质量会议依据曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门、监理公司批准的合同质量方案和检验与试验方案，工作开始前，项
