新店开业活动方案

上传人:公**** 文档编号:522090664 上传时间:2022-09-14 格式:DOC 页数:10 大小:32KB
返回 下载 相关 举报
新店开业活动方案_第1页
第1页 / 共10页
新店开业活动方案_第2页
第2页 / 共10页
新店开业活动方案_第3页
第3页 / 共10页
新店开业活动方案_第4页
第4页 / 共10页
新店开业活动方案_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《新店开业活动方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新店开业活动方案(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、新店开业活动方案 前 言本活动方案是服装店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划,各经销商在围绕此纲要的前提下,结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整,但策划项目的基本原则不能改变。作为品牌专卖体系,如何确保首战必胜是新店开业的首要问题。解决成功开业问题必须采取人气-商气-商机层递法,即在理念上采取三个操作步骤:激发人气、聚集气、留住人气。激发人气主要依靠三个方法:礼宾举措、庆典活动、新闻造势。营造商气就要紧紧围绕着销售额=交易笔数客单数公式,在礼宾、会员、幸运、娱乐等节日性概念上大做文章。沉淀商机可以通过低买高送,交易延伸的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来

2、,在同一个时空内实施策划,专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果,同时,也可以大大地提高销售额。第一部分 新店开业的目的“促销活动”被消费大众普遍认同接受,服装店又是人气的产业,因此服装店的促销策略必然要做到“以人为本”,这样才符合消费者与企业双赢的原则。 但促销核心矛盾焦点在销售额-毛利-顾客实惠这一问题。所以新店开业必须采取舍弃毛利,确保顾客人流、销售额以确保人气为策划之根本。1、聚集人气:有了较为充足的人潮涌向商圈内商场,随之而来的各种商气就有了产生环境,商气的形成,也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为商机做了良好的过渡。2、延伸商机:商机

3、的最终形成从某种程度上说是在雄厚的人气基础上产生的结果,商机不会无缘无故的产生,在品牌消费的过程中,人气的厚与薄、强与弱,很大程度上影响着商气与商机,商机如果产生,必然对品牌本身有着良好影响,乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。3、传播品牌:每个品牌都有不同的特色文化,传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步,卖场的气氛营造、陈列搭配、饰品点缀,产品的独特买点及时尚风格都是消费者对品牌认知的基本要素。第二部分 新店开业活动行为作为服装店新店开张的宣传行为,目的是在本地区打响扩张知晓度的第一仗,必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点,为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因

4、此对开业活动的要求一定要彰显特色:(1)鲜明时尚性;(2)易识别性;(3)易传播性;(4)冲击性;(5)欢快性等。其主要行为是:(一)、告知性:将该店地址、新店属性、品牌文化做系统告知与宣传,从而第一信息传达给消费者;(二)、影响性:即利用新店开张的第一次活动,将店内涵、产品特点、传达给消费者;借助前述新闻热点,增强潜在消费者对于该店的信任和认可。(三)、促销性:此次促销商品的买卖关系不一定要明显,主要是利用新通路让消费者感受商品,借此进行适当的促销活动,最大可能的吸引消费者关注,刺激他们的消费欲望,产生第一次接触后的好感。(四)、形象性:通过新店开业活动迅速提升知名度,给潜在的消费者注入购买

5、欲望,能力提升在消费者心里的定位,为占领市场提供先机。第三部分 活动细则一、活动主题:新店、新礼、新时尚新店添时尚、折上加折、礼中送礼时尚新店、好礼相见新店开业,精点时尚二、活动时间:活动周期:开业之日起十天(关键是前5天)选择周六或周日、最好是节假日开业。三、活动对象:25-40岁的社会各阶层女士;本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些消费者。四、活动内容:进门送惊喜(送出物品尽可能带有企业LOGO)适合40-60平米专卖店的开业连环喜方案 进店即赠送特色龙精美纪念品(或凭DM宣传单即可赠送礼品) 如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等 买就送(买满的金额、赠送的礼品各

6、专卖店自行定制): 获赠贵宾卡,凡有发生购买的顾客达到一定金额,就可以赠送贵宾卡一张,注册登记后成为永久会员。 适合总代理联合各专卖网点共同执行的一种活动主题阐述:营造与特色龙的品牌诉求保持一致的促销氛围。同时,可以用奖励的宣讲吸引人气并直接刺激消费者的购买欲。活动方式:打破业界一直以来购物以后再送奖券的惯有模式,推出“先中奖后消费”的新方法。顾客在购物前先购买奖券,参加当场兑现的抽奖(或刮奖)活动。进店者均可获得面值为X元的等值奖券,并有机会当场获得精美礼品一份;无论中奖与否,奖券均能以等值金额在门店消费;消费者将有机会参加年底在总代理举行的抽奖活动,奖品丰厚。A:每张奖券都设有一个基本的固

7、定值,30元。消费者可凭奖券均能以等值金额在门店消费,但消费产品只限于公司的正品。 B:为更大限度刺激消费的购物欲,奖券还设一定金额值与服装类别对应挂钩,注:奖券票面值不能与之累计使用。消费者保留手中的奖券副票,将有机会参加年底12月30日在总代理举行的抽奖活动,中奖名单各总代理可通过关公媒体在当地报纸公布。礼品可为价值为5000元左右的特别奖品,代理商可自行设定数量的赠品。注:第三重惊喜的人为可操作性很强,可以通过报纸等媒体的炒作,不但能提高品牌的暴光率,而且能引起消费者的持续关注。其他活动方案备选:(可参考)1、捆绑促销:与咖啡店、干洗店、电影院、迪厅、KTV等娱乐场合联合促销双方凭销售单

8、据可以享受8折优惠;双方共享客户资源和活动带来的品牌宣传影响;共同承担宣传及策划费用。2、采用代金券:凡买50元(含50元)的即可赠送 元的代金券,买100元送 元的代金券,不做现金兑换,可设定截止日期。3、福利券:向各团体、单位、机关等赠送优惠券争取团购,扩大消费群体。以上方案各地经销商可以根据自己的情况和特点自行组织执行,力争做到科学、有效、合理。第四部分 终端现场气氛营造一、营造气氛的原则 1、紧密结合主题,形成主题表现; 2、突出隆重感及视觉效果; 3、所有宣传物出现品牌logo,突出表现“时尚”的以及企业文化;4、用统一的品牌视觉形象出现,体现品牌运作的规范。二、造势规划 1、周边街

9、区 专卖店邻近街和市区主干道布标宣传; 专卖店邻近街口指示牌宣传;商业集中区、重点街区DM发放; 2、专卖店外 门前设置升空气球;楼体悬挂巨型彩色竖标; 门口用气球及花束装饰;专卖店前设立大型主题海报(开业专用)一块,发布开业惊喜活动。 3、店内 店内设立迎宾和导购小姐。 专设开业促销活动区域及业务宣传台,摆设活动宣传品、礼品及纪念品,配备专人提供咨询、发放奖券和赠品。 店顶部及货架处用气球及花束装饰。 顶端悬挂POP挂旗。 店内主题海报(新品专用)宣传。 现场宣传单的发放。第五部分 终端物料筹备一、物料整合1、店外主题海报:新店 新礼 新时尚 新店添时尚 折上加折 礼中送礼时尚新店 好礼相见

10、新店开业 精点时尚点精时尚三降惊喜2、吊旗:正面主题广告词,反面开业大吉或新品上市3、易拉宝或X展架统一活动主题,与海报统一。4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。5、横幅:活动主题内容6、DM传单内容同海报7、大型充气拱门(写有活动主题)、升空气球、刀旗、花篮等8、其他:名片、礼品、贵宾卡、绶带二、终端环境 1、硬环境:陈列、道具及灯光音响等,应符合特色龙品牌个性主题终端的要求,与形象宣传的风格调性保持一致。 2、软环境:专卖店导购员、收银员等,其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交相辉映。第六部分 宣传造势一、宣传要素 1、宣传时间:开业前两周。2、宣传形式:告知宣传。

11、3、宣传内容:传达品牌形象及开业活动等信息。二、宣传执行 1、媒体安排:以DM为主(可以适当兼顾当地晨报、日报、晚报等类型报纸),开业以后,DM可置于店内供顾客自取。2、宣传渠道 A、派员分片区发送;B、报纸夹页; C、邮寄。3、地方电视媒体滚动字幕或静面文字广告;4、公司宣传单、季刊、企业报现场发送。有条件的可以邀请当地媒体报道,邀请军乐队、舞狮或者时装走秀,可另案单独策划。待添加的隐藏文字内容3第七部分 活动执行安排第八部分 前期工作准备1、专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等;2、活动期间,导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗,确认各项准备工作到位;3、每天营业前摆放主题海报

12、,检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备;4、DM或其他宣传单置于店内供顾客自取;5、专设开业促销活动区域及业务宣传台,并有专人负责;6、严格登记兑奖人身份证、电话等详细情况。兑奖结束后,对奖项的兑换要保存好原卡,再与库存奖品对账,杜绝私自拿取奖品;7、专人负责物资准备 :横幅、海报、报纸、促销礼品、抽奖箱;8、每天营业结束后收好主题海报及其他形象画面;9、注意整理并及时把持有贵宾卡的消费者的资料输入电脑做备案资料。总部提供:负责本次促销活动的所有宣传广告画面、海报、易拉宝、横幅、礼品包装的设计等;专卖店店主负责本次“新店开业”促销方案的协调、执行、监督;店长负责统计礼品数量、礼品派发进行跟踪;

13、总代理或者片区经理负责促销方案执行、促销礼品、贵宾卡,开业地毯、画册、企业报纸等的确定;总代理或者片区经理对终端礼品、活动物料督促落实情况,跟踪、促销活动指导、监督、促销效果评估等。第九部分 促销过程的指导、监督 总代理或者片区经理负责本区域终端卖场促销礼品落实状况跟踪; 店主负责对本区域终端场促销进行实地指导、监督; 店长对本次促销礼品库存进行把控,及时向各省级营销中心补充货源;第十部分 促销活动评估促销活动评估:总代理或者片区经理负责本区域市场促销效果评估及收集各加盟商对本次促销活动的反馈意见,及时反馈给总部企划部;总代理或者片区经理对本次开业促销效果进行整体评估,为下次全国性促销提供有力

14、数据;总代理或者片区经理对本次促销在执行过程中存在的问题进行讨论、总结。大多数成功的促销实践表明,创意并不是孤立存在的。代理商必须按要求营造出特定的促销氛围,特别是培训促销人员,让店员通过传播促销信息刺激消费者的购物热情。代理商必须做到让消费者在欢乐愉悦但又不失自主性的情况下完成忘我的购物体验。这样才能达到促进销售、提升人气之目的,这正是成功的促销创意的真正内涵。代理商应对整个促销的执行细节落实到位。比如认真做好促销准备,认真布置货品和促销品,悬挂促销宣传品等。促销活动的执行,一定要充分营造“有中奖又有折扣多重喜”的促销氛围,保证顾客体验到时尚购物的新奇感,店员、促销人员要善于引导。本方案贵在起指导作用,各代理商可是灵活运用,随着公司的发展,此方案必将不断的更新和完善。总部将会提供越来越详细的执行方案,也会针对开业物料的配送做新的调整和增加,当然,如果代理商有新的、可执行推广的,更科学合理的活动方案可以作为资源共享,以期改进。针对特别的开业形式或者大型的活动,我们将另外成立策划小组,进行专案策划。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 医学/心理学 > 心理学理论/研究方法

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号