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1、清洁生产审核报告XXXX环保新型建材有限公司二一二年八月前 言清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，对生产过程，它要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。企业进行清洁生产是可持续发展战略的要求，企业进行清洁生产不仅可以降低末端治理费用，而且还会产生环境效益、经济效益和社会效益，尤其是清洁生产审核工作的实施，可带来由于废弃物减少产生的综合经济效益，特别是无/低费方案实
2、施产生的环境效益和经济效益的现实性，清洁生产方案的实施带来的企业的技术进步，同时通过清洁生产审核的实施，可以使企业由粗放型经营向集约型经营过度，提高企业员工的节约能源的意识，提高企业在社会上的环境形象。XXXX环保新型建材有限公司是一家研制生产加气混凝土砌块的专业厂家，加气混凝土制品已成为建筑行业支柱产业，由于加气混凝土切块具有重量轻，保温性能高、吸音效果好，有一定的强度可加工等优点，且生产原料丰富，特别是使用粉煤灰为原料，即能综合利用工业废渣、治理环境污染、不破坏耕地，又能创造良好的社会效益和经济效益，是一种替代传统实心粘土砖理想的新型墙体材料。本公司综合利用粉煤灰加工生产蒸压加气混凝土砌块
3、，是一项造福子孙后代的绿色项目，为进一步促进企业发展，减少企业对资源的消耗，提高企业的竞争力，公司决定自愿特开展本轮清洁生产审核工作。在开展清洁生产审核工作过程中，公司领导高度重视和支持。清洁生产审核小组和全体员工积极参与，本轮清洁生产审核共产生清洁生产方案23项，方案选定23项，其中无低费方案19项，中高费方案4项；所有方案已全部实施并完成，方案完成率100%。方案共投资115.045万元，实现年经济效益206.84万元；方案实施后实现年节约电能4.8万kWh，年节煤774t，年减少二氧化硫排放4.55t。通过清洁生产审核，全方位地提升了公司的清洁生产和管理水平，达到了“节能、降耗、减污、增
4、效”的目标。为了总结本轮清洁生产审核成果，建立和完善持续推行清洁生产的机制，特编制终期审核报告。目 录前 言3第一章 审核准备61.1企业主要领导的支持和参与61.2审核小组61.3审核工作计划71.4开展宣传教育和培训81.5克服障碍91.6审核依据9第二章 预审核122.1现状调研122.2现场考察322.3评价产排污和能耗状况322.4确定审核重点332.5设置清洁生产目标342.6预审核阶段无/低费方案的实施36第三章 审 核373.1 审核重点概况373.2实测单元操作的输入、输出并建立物料平衡403.3 审核重点能耗损失及污染物产生的原因分析433.4进一步实施无/低费方案43第四
5、章 方案的产生和筛选454.1 方案的产生454.2分类汇总方案464.3筛选方案484.4方案研制51第五章 可行性分析535.1 方案F4切割工艺改进535.2 方案F5废浆回用工艺技改545.3 方案F6蒸汽配汽方案技改555.4 方案F7新上一台6t锅炉575.5推荐可实施方案58第六章 方案的实施596.1方案的实施596.2评价已实施无/低费方案606.3评价已实施中高费方案646.4本次清洁生产审核成果汇总及对企业的影响分析66第七章 持续清洁生产697.1建立和完善清洁生产组织697.2长期的预防污染计划和消减废物措施707.3建立和完善清洁生产管理制度707.4制定持续清洁生
6、产计划707.5存在问题和努力方向71第八章 结束语73第一章 审核准备 审核准备是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产。1.1企业主要领导的支持和参与清洁生产作为一种全新的生产理念，它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来，达到经济、环境和社会效益的有机统一；由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个
7、部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，因此领导意识的转变和提高是决定本次清洁生产审核成功的关键。公司决策层对于本轮清洁生产审核工作给予了一定程度的重视，总经理刘更生亲自参加并选派了相关领导和各车间主管参加了清洁生产审核小组，同时对审核小组各成员在本轮清洁生产审核中所起的作用和任务进行了统一的协调和安排，并不定期的对审核小组各成员的任务完成情况进行检查和督促，以便通过本轮清洁生产审核在企业内收到预期的效果。1.2审核小组为了更好地开展清洁生产工作，推动公司
8、节能、节水、综合利用，提高资源利用效率，在公司领导的大力支持和参与下，公司内部成立了以总经理刘更生为组长的清洁生产审核小组，主要负责制定清洁生产规划和清洁生产的中远期目标，制定对各生产车间的清洁生产考核政策、管理政策，指导和协调全公司清洁生产工作；负责审核工作的落实。审核小组成员见表1-1。表1-1 清洁生产审核小组成员表姓名审核小组内所在职务来自部门及职务职称职责刘更生组 长总经理主持全面工作，负责筹划、组织、协调审核小组活动杨涛副组长副总经理协助组长工作，主要负责审核小组日常工作和协调张玲玲副组长副总经理协助组长工作，负责审核小组文件资料的收集和及日常管理工作王常平组 员车间主任负责审核小
9、组日常工作和协调，协助副组长工作，负责安全、生产现场5S管理、数据的统计和环保及审核小组相关工作，负责设备维护改造、环保工作周维叶组 员财务主管负责项目投资、经济效率的分析计算和核算工作，负责信息、数据的统计、规章制度编制及清洁生产审核档案和日常管理工作尹吉忠组 员技术员负责质量方面的清洁生产审核工作及审核小组日常工作张守胜组 员生产经理负责技术改造、工艺编制及审核小组日常工作许战军组 员机修班长负责电气设备的维护杨科组 员车间班长负责维护维修杨玉花组 员资料员负责清洁生产材料汇总，编写清洁生产报告制表：杨涛 审核 ：刘更生1.3审核工作计划根据工作安排，公司清洁生产审核小组制定了审核工作计划
10、。（见表1-2）表1-2 清洁生产审核工作计划表阶段工作内容责任部门考核部门时间审核准备中层干部会议，学习清洁生产审核知识，成立审核小组，制定工作计划，收集资料。审核小组杨涛审核小组刘更生2012.3.12-2012.4.2预审核现场考察，确定审核重点，设置清洁生产目标，实施无/低费方案。审核小组张玲玲审核小组杨涛2012.4.3-2012.4.13审核实测输入、输出，物料平衡，评估与分析废物产生原因。审核小组杨科审核小组刘更生2012.4.14-2012.4.24方案产生和筛选面向员工宣传动员、提方案，方案的分析与筛选。审核小组王常平审核小组刘更生2012.4.25-2012.4.31中期审
11、核报告通过以上工作，研究编写审核中期报告。审核小组杨玉花审核小组刘更生2012.5.1-2012.5.5可行性分析对备选方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案。审核小组周维叶审核小组刘更生2012.5.6-20121.5.15方案实施对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施、总结已实施方案成果。审核小组张守胜审核小组刘更生2012.5.16-2012.7.20持续清洁生产建立和完善清洁生产管理制度。审核小组许战军审核小组刘更生2012.7.21-2012.7.259、审核报告根据以上工作，研究编写审核报告。审核小组杨玉花审核小组刘更生2012年8月31日前制表：杨涛 审核 ：刘更生1.4
12、开展宣传教育和培训2012年3月12日，公司召开了“清洁生产动员会”，公司领导做了动员讲话，要求各部门中层人员把清洁生产知识培训宣传到每名员工，全体人员积极参加清洁生产审核工作，积极为清洁生产审核工作出谋划策，提出切实可行的合理化建议，并聘请了清洁生产审核专家对中层以上管理人员和部分工艺技术人员进行清洁生产基础知识的培训。会上公司决定由企管部作为本次清洁生产审核推进部门，并选出了各部门领导和主要技术人员参加了清洁生产审核小组。为了提高企业职工清洁生产意识和参与清洁生产的自觉性，保证本轮清洁生产工作顺利开展，制定了全员培训和宣传计划。本次清洁生产的宣传教育主要分三个层次，即公司级宣传培训、部门车
13、间级宣传培训、班组级宣传培训。在开展清洁生产初始以厂级培训为主，主要通过培训会、自学等形式进行。部门级培训主要体现在启动清洁生产审核以后，部门根据企业总体推进计划，制定部门级宣传培训计划并根据工作开展情况实施。班组级培训主要集中在生产班组进行。1.4.1对领导层和管理层的宣传和培训在本次审核初期，公司组织了由清洁生产审核师对中层以上管理人员和部分工艺技术人员进行清洁生产基础知识的培训。培训后，公司把培训教材公布，让全公司职工对清洁生产有了初步的了解，为清洁生产工作在全厂的推广做好准备。1.4.2对员工的宣传和培训限期督促各部门进行班组学习，各部门充分利用从管理人员到每位员工，进行层层发动，积极
14、宣传清洁生产审核的目的、意义、工作内容和基本程序，强调大家的积极参与和清洁生产审核会给社会、工厂及每位员工所带来的效益。使全体员工对清洁生产有了较为清晰的认识。1.4.3开展群众性征集合理化建议活动为了充分调动职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出，企业开展了清洁生产方案征集活动，企业各部门员工围绕生产各环节，积极献技献策，合理化建议层出不穷，大量的建议成为可以执行的清洁生产方案。通过各种形式的清洁生产培训，推动了员工环保意识的提高，增强了参与清洁生产的积极性、自觉性，认识到企业开展清洁生产的必要性，在公司内形成了浓厚清洁生产氛围，促进了各项工作的顺利开展。1.5克服障碍公司初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，不克服这些障碍，则很难达到预期目标。经过外部专家、公司审核小组人员共同讨论分析，发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍，列表分析如下（表1-3）：表1-3 清洁生产审核障碍类型及对策表 障碍类型障碍表现解决办法思想认识行动障碍1、员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是清扫卫生1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变，需经培训，重新加深认识。2
