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1、2019年秋季学期课程作业战略管理第1次战略管理题号 一 二 三 四 五 合计 已做/题量 0 / 10 0 / 10 0 / 3 0 / 5 0 / 2 0 / 30 得分/分值 0 / 30 0 / 20 0 / 15 0 / 15 0 / 20 0 / 100 一 、 单项选择题 (共 10 题、0 / 30 分 ) 1、以下( )企业不是实施差异化战略？ A、格兰仕 B、星巴克 C、Etaly D、亚朵酒店收藏该题 2、战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、_。（ ） A、指挥 B、计划 C、学习 D、组织收藏该题 3、战略管理的过程不包括( )。 A、稳定 B、明道 C
2、、取势 D、优法收藏该题 4、战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架( )，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。 A、先僵化-再优化-再固化 B、先僵化-再固化-再优化 C、先固化-再优化-再僵化 D、先固化-再僵化-再优化收藏该题 5、甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。 A、差异化战
3、略 B、成本领先战略 C、集中化战略 D、多元化战略收藏该题 6、企业内部环境分析的主要目的在于（ ） A、明确企业的优势与劣势 B、形成企业持续竞争优势 C、了解环境对企业的影响 D、找出企业所面临的机会与威胁收藏该题 7、甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。 A、成本领先战略 B、集
4、中化战略 C、差异化战略 D、多元化战略 收藏该题 8、企业战略管理活动的重点是（ ） A、战略分析 B、制定和实施企业战略 C、内外环境条件分析 D、确定企业战略目标 收藏该题 9、以下哪一项不是成本领先战略的使用条件( )。 A、价格竞争非常激烈 B、产品基本上是标准化或者同质化的 C、顾客的转换成本很高 D、顾客具有较大的降价谈判能力收藏该题 10、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是( )。 A、降低顾客敏感程度 B、形成进入障碍 C、增强讨价还价能力 D、保持领先的竞争地位 收藏该题 二 、 判断题 (共 10 题、0 / 20 分 ) 1、企业是一个创造特定市场和顾客并通过特
5、定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。 正确 错误 收藏该题 2、职能之道是指企业在成长之道和竞争之道选择后，人力资源、生产运作、市场营销、财务等职能层面的路径选择。 正确 错误 收藏该题 3、纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。 正确 错误 收藏该题 4、行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。 正确 错误 收藏该题 5、顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。 正确
6、错误 收藏该题 6、战略路径的三个层次与组织结构中的高层、中层、基层没有必然的联系，并不意味着高层、中层、基层的战略作用与成长路径、竞争路径、职能路径一一对应。 正确 错误 收藏该题 7、企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做，理论解释企业为何生、凭啥存、因何亡。 正确 错误 收藏该题 8、VRIO通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。 正确 错误 收藏该题 9、哈佛商学院的波特教授把企业创造价值的活动分为两类：主要活动和辅助活动。辅助活动包括进货物流、生产运作、出货物流、营销服务等活动。 正确 错误 收藏该题 10、
7、第五级经理人是兼备冒险的品质和雄心壮志一种绝对意义上的、几乎带有强迫性的、强烈得无法估量的雄心壮志。 正确 错误 收藏该题 三 、 名词解释 (共 3 题、0 / 15 分 ) 1、内部条件分析 收藏该题 2、战略控制点 收藏该题 3、行业集中度指数（ConcentrationRatio, CR） 收藏该题 四 、 填空题 (共 5 题、0 / 15 分 ) 1、不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_、_发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_、_等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。 收藏该题 2、战略联盟是_的独立组织，为了实现各
8、自的战略性目的而达成的一种长期或短期的_。战略联盟具备_的组织特点。 收藏该题 3、国际化路径执行是涉及_、_、_、_等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的_。 收藏该题 4、根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为几种子路径：_、_、_。 收藏该题 5、美国学者吉姆柯林斯带领他的调研团队花费了大约15000小时，从世界500强企业中选取了一批优秀公司和11家卓越公司进行对照研究，得出了一个公司从优秀走向卓越，需要有三个重要的要素：_、_、_。得出了_最优的经理人特质体系。 收藏该题 五 、 简答题 (共
9、2 题、0 / 20 分 ) 1、请简述并画出竞争路径选择图，并结合您关注的某个企业分析其选择的竞争路径？ 收藏该题 2、请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。 正在加载试题，请稍候.2019年秋季学期课程作业战略管理第2次战略管理题号 一 二 三 四 五 合计 已做/题量 0 / 10 0 / 10 0 / 3 0 / 2 0 / 5 0 / 30 得分/分值 0 / 30 0 / 20 0 / 15 0 / 20 0 / 15 0 / 100 一 、 单项选择题 (共 10 题、0 / 30 分 ) 1、绿地投资属于非股权路径还是股权路径？（ ） A、非股权路径 B、
10、股权路径收藏该题 2、以下哪一项不是“拐点”( )。 A、七年之痒 B、二次创业 C、十字路口 D、一帆风顺收藏该题 3、战略分析包括( )两个方面。 A、外部环境分析和内部环境分析 B、优势分析和劣势分析 C、产业环境分析和竞争环境分析 D、战略能力分析与核心能力分析 收藏该题 4、以下( )企业不是实施差异化战略？ A、格兰仕 B、星巴克 C、Etaly D、亚朵酒店收藏该题 5、资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。 A、静态的 B、有形的 C、客观的 D、内隐的收藏该题 6、以下哪一项不属于五种力量模型( )。 A、竞争对手 B、购买者 C、供应商 D、政府收藏该题 7、国际化路
11、径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括_或跨国并购等方式（ ）。 A、国际出口、新建 / 绿地投资 B、联盟、新建 / 绿地投资 C、联盟、国际出口 D、新建 / 绿地投资、联盟收藏该题 8、企业战略管理活动的重点是（ ） A、战略分析 B、制定和实施企业战略 C、内外环境条件分析 D、确定企业战略目标 收藏该题 9、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是( )。 A、降低顾客敏感程度 B、形成进入障碍 C、增强讨价还价能力 D、保持领先的竞争地位 收藏该题 1
12、0、蓝海战略的特征不包括( )。 A、拓展非竞争性市场空间 B、创造并攫取新需求 C、打破价值与成本互替定律 D、根据差异化或成本领先的战略选择，把企业行为整合为一个体系收藏该题 二 、 判断题 (共 10 题、0 / 20 分 ) 1、企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。 正确 错误 收藏该题 2、财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果，而战略路径是面向未来的，还需要反映是未来的、长期的、主观的、定性的、外部的过程。 正确 错误 收藏该题 3、蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。 正确 错误 收藏该题 4、成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。 正确 错误 收藏该题 5、外部环境分析的结果明确了企业可能的选择，即能够做什么，那么内部条件分析的结果则明确了企业可能做什么。 正确 错误 收藏该题 6、
