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1、全员谈心谈话情况汇报按照单位开展全员谈心谈话活动的实施方案通知要求，受董事长委托，自10月28日至11月3日，采取“一对一、面对面、心交心”的方式与全体员工进行了谈心谈话，起到了畅通渠道、增进了解、征集意见、解决问题的目的。一、 总体情况通过深入谈心谈话，总体感觉单位工作氛围良好，没有不和谐的音符存在。主要表现在每个部室分工都很明确，同志们做到了分工不分家，建立了行之有效的补位机制；部室负责人能够充分挖掘每名同志的优点、长处，做到了人岗相适、量才适用；每名同志表现出了良好的个人素质，老同志传帮带作用发挥好，新同志工作主动抢先一步，形成了团结互助、人心思进干事环境。二、谈话内容1、科室运行情况，
2、近期工作存在的问题、遇到了困难，科室近期工作打算；2、科室人员分工，谁更优秀一些；每位同志工作表现、特长、不足；3、个人工作、生活方面存在的困难；4、对单位意见、建议；5、提醒同志们注意廉洁方面的问题。三、征求到的意见、建议（一）业务方面1、采取社会化动作，盘活现有资产，扩大资产规模，提高资产利用率，打造品牌，争创信誉资质等级；2、受单位性质限制，市政府立项的，才能开展融资，没有项目就不能贷款，也不能让资金等项目；3、老业务占用精力过大，尽快理清老业务，开展新业务；4、原来只管工程资金拨付，是否应该跟进管理；5、单位没有造血功能，尽快脱离政府平台性质，开辟多元化经营渠道，形成持续健康现金流。（二）管理方面1、引进现代单位管理模式，创建独具特色的单位文化；2、单位制度建设还不够完善。（三）个人需求方面1、希望多提供业务培训，尤其是非业务部室工作人员希望有机会到一线实践锻炼；2、希望各部室之间加强业务交流，做到互通有无；3、畅通职务、职称晋升渠道；4、关注与房地产开发商合作进展情况，决定现在是否买房。四、解决措施1、保持工作连续性，建议各部室常规性工作，能固化下来的流程起草相应操作办法；2、抓紧建立健全单位各项规章制度，督促各部室制定各自工作制度；3、建议建立轮流讲课制度；4、结合市委对单位考核内容，开展一系列文体活动，丰富员工业余生活，打造独具特色的单位文化。1
