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1、XX置业控股集团人力资源管理手册 批 准 人： 版 次： 发布日期： 0 概述0.1 目录章节标题页码0概述10.1目录10.2综合管理部总经理声明70.3手册说明80.4手册管理80.5修正记录91组织机构及岗位职责111.1人力资源室组织结构图111.2人力资源室工作目标111.3人力资源室工作职责122作业文件13第一部分 人力资源开发类2.1XX置业控股集团机构编制管理规定132.1.1总则132.1.2组织架构设计要求132.1.3编制总量确定要求132.1.4管理岗位设置要求132.1.5机构编制审批权限142.1.6附则142.2XX置业控股集团员工招聘管理规定142.2.1总则
2、142.2.2职责分工152.2.3引进人员标准162.2.4招聘流程172.2.5取消录用资格182.2.6招聘人才库182.2.7回避制度182.2.8效果评估192.2.9审批权限192.2.10附则192.3XX置业控股集团新员工试用期及转正管理规定202.3.1总则202.3.2试用期202.3.3试用期管理202.3.4转正考核212.3.5转正后待遇222.3.6其他事项222.3.7审批权限222.3.8附则232.4XX置业控股集团干部管理规定232.4.1总则232.4.2干部任职资格要求242.4.3干部任免管理权限和任免审批程序242.4.4干部就职谈话262.4.5干
3、部送任262.4.6管理干部晋级272.4.7工作交接272.4.8离任审计272.4.9工作分工282.4.10回避制度282.4.11附则282.5XX置业控股集团劳动合同管理规定292.5.1目的292.5.2签订范围292.5.3签订和管理方式292.5.4签订期限292.5.5劳动合同签订302.5.6劳动合同变更302.5.7劳动合同续订312.5.8劳动合同终止332.5.9劳动合同解除 342.5.10临时聘用协议管理352.5.11竞业禁止协议、保守商业秘密协议管理382.5.12附则392.6XX置业控股集团离职管理规定402.6.1总则402.6.2离职审批程序402.6
4、.3离职手续的办理412.6.4办理离职手续内容412.6.5离职费用的结算 422.6.6离职手续办理的监督422.6.7解除劳动合同关系432.6.8附则432.7XX置业控股集团培训管理规定432.7.1总则432.7.2培训管理442.7.3认证考试、认证证书的管理512.7.4员工培训档案的管理512.7.5新员工岗前培训管理522.7.6附则53第二部分 薪酬福利类2.8XX置业控股集团加班管理规定532.8.1适用范围532.8.2管理原则532.8.3加班申请542.8.4调休申请542.8.5加班统计542.8.6加班费542.8.7费用控制552.8.8附则552.9XX置
5、业控股集团考勤管理规定552.9.1适用范围562.9.2考勤周期562.9.3考勤时间及方式562.9.4打卡规定562.9.5考勤卡管理572.9.6缺勤的界定及处理方式572.9.7考勤管理和统计582.9.8附则592.10XX置业控股集团请休假管理规定592.10.1总则592.10.2年休假602.10.3探亲假622.10.4病假632.10.5事假642.10.6婚假642.10.7丧假642.10.8产假642.10.9哺乳假652.10.10陪护假652.10.11献血假652.10.12工伤假652.10.13请休假审批流程652.10.14附则663作业表格HR表1XX
6、置业控股集团 部 年度人员引进申报表 68HR表2XX置业控股集团 年度人员引进计划表69HR表3XX置业控股集团 月度招聘方案70HR表4XX置业控股集团应聘审批表71HR表5XX置业控股集团应聘资料登记表75HR表6XX置业控股集团初试考核表76HR表7XX置业控股集团复试考核表77HR表8XX置业控股集团录用通知书78HR表9XX置业控股集团招聘管理审批权限一览表79HR表10XX置业控股集团转正定岗审批表80HR表11XX置业控股集团新员工试用期工作表现记录表81HR表12XX置业控股集团干部任职/晋级考核表82HR表13XX置业控股集团谈话通知84HR表14XX置业控股集团干部送任情
7、况记录单85HR表 15XX置业控股集团劳动合同签订考核表86HR表 16XX置业控股集团终止劳动合同证明书87HR表 17XX置业控股集团解除劳动合同证明书88HR表 18XX置业控股集团竞业禁止协议89HR表 19XX置业控股集团保守商业秘密协议96HR表 20XX置业控股集团离职面谈记录单101HR表 21XX置业控股集团离职手续办理清单103HR表 22XX置业控股集团培训合同105HR表 23XX置业控股集团员工离职培训补偿费结算单108HR表 24XX置业控股集团员工培训效果反馈单109HR表 25XX置业控股集团新员工岗前培训学习记录单110HR表 26XX置业控股集团加班申请表
8、1120.2 综合管理部总经理声明人力资源管理手册明确了XX置业控股集团综合管理部人力资源室的工作目标、实施措施、组织职能、岗位职责及工作流程，强调了人力资源室整体运行的基本原则和要求，同时对人力资源室日常管理工作程序进行了梳理，是公司人力资源管理有效运行的指导性文件，是开展人力资源开发与管理工作的根本依据。本手册由人力资源室编写，并经本人核准，总裁签发，现予以颁布实施。XX置业控股集团综合管理部全体员工应切实遵守本手册的各项制度规定，提高管理工作质量，实现既定的工作目标。特此声明综合管理部总经理：曾标志 二八年三月十九日0.3 手册说明0.3.1 编制目的为建立健全XX置业控股集团(以下简称
9、XX集团置业)人力资源管理体系，为集团员工提供满意的人事、培训、信息等综合服务，保障公司优质高效运营，特制定本手册。0.3.2 编制依据本手册以劳动法及国家相关法律法规，XX集团置业有关规定等作为制定依据。0.3.3 手册组成0.3.3.1 本手册内容包括XX集团置业综合管理部人力资源室的工作方针、工作目标、实施措施、组织机构、岗位职责、作业文件、工作流程及所需的质量记录表格等内容编写成XX置业控股集团人力资源管理手册（以下简称手册），是XX集团置业综合管理部人力资源室在实际工作中的指导性文件。0.3.3.2 要求XX集团置业人力资源室所有人员在工作中必须执行本手册的规定，并在执行中不断提出改
10、进意见，使之不断完善。0.4 手册管理0.4.1 编写、审核和批准本手册由XX集团置业综合管理部人力资源室经理负责组织编写、修订，报综合管理部总经理核准，由总裁签发。0.4.2 修正0.4.2.1 本手册根据需要随时修正。公司人员均有责任对本手册中不 符合实际工作要求的内容提出修改意见，经人力资源室有关人员讨论，公司领导审批后下发正式文件，并据此更新手册有关内容，由人力资源室经理负责修订电子版本并重新上网。0.4.2.2 为便于日常修订和管理，本手册采用电子版本。0.4.2.3 每次对手册进行修正时，应在修正记录上作相应的记录。0.4.3 换版（修订） 人力资源室机构和职能发生大变动； 本手册
11、修正幅度超过50%； 本换版时，新版手册各页的修正状态恢复初始状态。0.4.4 发放 经批准的手册在公司内部网上发布； 从发布之日起开始实施。0.4.5 监督XX集团置业全体人员都有责任对手册使用和维护情况进行监督，人力资源室经理负责对本手册的执行情况进行监督。0.4.6 解释XX集团置业综合管理部人力资源室负责对手册进行解释。0.5 修正记录0.5.1 手册修正说明手册修正应在修改记录表内填写修改序号、修改章/页、修改日期、批准人和备注。每次修改文件的说明须附在修改记录后，直至下次修改文件时予以替换，当手册进行改版时，该修改记录序号从换版后开始。0.5.2 修改记录表修改序号修改章/页修改日期批准人备注1 组织机构及岗位职责 1.1 人力资源室组织结构图根据XX集团置业综20085号关于下发XX集团置业控股（集团）有限公司机构编制及工作职责的通知之规定，XX置业控股集团综合管理部人力资源室下设经理及5个岗位。人力资源室经理人力资源主管社群主管薪酬与绩效主管培训开发主管人力资源助理1.2 人力资源室工作目标1.2.1 质量目标 招聘计划完成率100%； 因员工工作差错造成的劳动争议0次； 人员考核覆盖率100%； 人工成本预算达成率控制在100%以内。
