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1、装饰公司生产经理岗位职责范本（共4篇） 第1篇：装饰公司店面经理岗位职责_东易日盛*力天装饰(花园店)店面经理岗位职责1.在总经理领导下，全面负责店面的各项工作。2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出
2、建议方案。9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。12.完成公司规定的其它工作。客户经理岗位职责1.遵守公司各项规章制度，不得做影响公司整体形象的行为。2.对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录，做到语言清晰、热情、礼貌、灵活，分清信息来源。3.接待客户主动、热情，通过沟通获取客户信息，公平派单，准确将信息及时传达给设计师。4.对于在谈单量，进度，已交定金，已签合同，及时做好统计工作。5.定期电话回访客户，及时跟近单程进度，关注每位设计师的工作，及时表扬，批评，督促。6.负责收据的保管
3、，票据的开取。7.负责监督设计部办公秩序，设计师考勤，卫生职场及安全防卫。8.负责组织召开店面会议，作会议纪要，做好现场服务。9.协助店面经理做好日常行政事务，维护好店面的公共设施，保证店面工作的正常运作。10.负责空白合同的领用、盖章、填定、编写序号、整理合同相关附件、发放与审核。11.负责做好店面及每月需上交的汇总工作。12.配合设计师做好接待工作，协调设计师之间的关系，协调设计师和部门经理之间的关系。13.完成上级交办的其它临时性工作。设计师岗位职责1.遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。2.在上级指导下完成本职工作。3.接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，
4、达到公司需要的专业能力水平。4.制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。5.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。6.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计符合要求的方案。7.认真解答客户疑问，按规定格式签约定单。8.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。9.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。10.正确使用设计工具，负责维护。11.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水准。12.和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。13.完成上级交办的其它临时性工作。第2篇：装饰公司项目经理岗位职责
5、装饰公司项目经理岗位职责、代表公司行使工程的管理、施工人员的组织及管理。与业主、1 设计师、材料配套商等方面的协调工作。对工程质量、工期负责。文明施、严格执行和落实公司颁布的工程施工操作流程2 施工现场管理条例和其它相关管理规定。、工管理条例、维护公司利益，正确协调、平衡与业主之间的关系，做好施3 工服务工作。、对施工人员的行为规范要加强管理，严格要求。组织工人学4 。施工现场管理条例、_文明施工管理条例、要经常自查工地的施工质量，有计划的安排施工进度。严格5 按照设计师图纸及预算范围施工。补充要求工地施工质量的检查：匹1.5、空调24、水电的施工质量，厨房及卫生间总进线为1 。厨房及卫生间以
6、外的地方，照明电源不得由插座电源22.5以下接入。、检查防水的基层是否到位，检查防水的施工质量。2 、注意墙、地砖的铺贴质量及收口，如窗台等。墙、地砖的下3 。不得在腰线上开孔。150料宽度不得小于、门套用木芯板基层，表面线条不要拼接。4第3篇：装饰公司经营部经理岗位职责装饰三分公司经营部经理岗位职责1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施； 3、根据拟投标项目资格
7、预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理； 7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学_，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场； 9、配合分公司领导完成各类经营工作。第4篇：装饰公司工程部经理工作岗位职责工程部经理工作岗位职责以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理对工程部的正
8、常运行，责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、工程部经理的权力、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。1 、可对项目经理的工作进行规范管理。2 、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）3 。、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）4 、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。5 6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理元；适当增加项目经理的施工款500的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于。）5%项，但新增工程款不得超过原价款的工程部经理越过项目经理对施工
9、工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考附：元一次。200核二、工程部经理应承担的责任对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行1 考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，500考核客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，元一次责任。50%若有重大经济赔偿，经理应负元一次。500考核、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，2 。
10、元一次500考核、出现客户因工程质量问题不交尾款的，3 500考核导致整个工程工期环节发生问题，与项目经理实际情况不符，发包时出现失误，、4 元一次。元一次。500考核，5%、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500擅自做出对客户赔偿金额超出、6 元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。500、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人7 。元一次500考核前去维修，致使客户投诉至公司，装饰公司店长经理岗位职责装饰工程公司经理岗位职责建筑装饰装修施工生产经理岗位职责装饰公司采购经理岗位职责（共8篇）装饰公司材料部经理岗位职责（共13篇）
