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1、 中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部质量策划书2015-06-01 发布 2015-06-01 实施中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 第一篇 工程概况及工程特点 一、工程概况 1、工程建设概况1.1 工程名称：延安中医院1.2 建设单位：延安市中医医院 1.3 设计单位: 中国建筑西北设计院 1.4 监理单位: 陕西百威建设监理有限公司 2、建筑概况 本工程抗震等级为四级；本工程位于延安新区北区，总建筑面积115600。主要建筑物： 一期门诊住院综合楼：地下一层，地上十六层，建筑高度67m，框架结构及框剪结构。 二期住院楼：地下一层，地上十二层，高48m，框剪结构。
2、行政后勤管理楼及中药制剂楼：下一层，地上四层，高度15.94m和19.3m,框架结构。 学术报告厅：地上一层，高度8.8m框架结构。 高压氧舱：地上一层，框架结构。 二、工程特点 1、该工程建筑平面大、质量要求高。建筑面积为12.6万m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。 2、为了保证能按时竣工，我公司在做好各项基础工作的前提下，再加大人力，物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神，创一流的工程。 三、总体进度安排 1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工
3、收尾阶段。水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。第二篇 项目部岗位职责 一、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责； 1.5负责项目资金的全盘控制及运作； 1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 1.7负责分供方的选择
4、、签约及参与工程承包合同的评审工作。 2、项目总工岗位职责：2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制 2.2协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责 2.3组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 2.4协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促； 2.5负责施工过程中质量、技术问题的处理； 2.6组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 2.7
5、协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 2.8组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 2.9组织对项目统计技术工作进行管理的控制；2.10组织科技推广应用及施工技术总结；2.11组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收。 3、施工员岗位职责： 3.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 3.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料； 3.4负责协调
6、各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 3.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 3.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； 3.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 3.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； 3.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作； 4、安全员岗位职责： 4.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； 4.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、
7、上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 4.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； 4.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； 4.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作； 4.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三
8、级安全教育”及换岗工人的换岗教育； 4.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； 4.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； 4.9建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理； 4.10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。 5、资料员岗位职责： 5.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅； 5.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的
9、收集和分类整理、编目保存； 5.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； 5.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； 5.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； 5.6 工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 5.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目经理汇报，确保资料与进度同步； 5.8完成领导交办的其它工作。 6、技术员岗位职责： 6.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制； 6.2指导、监督
10、现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 6.3在项目总工指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 6.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理； 6.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。 7、质量员岗位职责： 7.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； 7.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责； 7.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工
11、作，防止不合格过程产品进入下道工序； 7.4负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查； 7.5负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 8、材料员岗位职责： 8.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 8.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 8.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； 8.4与工程管理部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交项目经理审核后组织材
12、料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作； 8.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；第三篇 项目质量控制措施 一、质量目标 1、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。 2、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表5-1-1。表5-1-1：项目质量目标分解控制总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标工程分项合格率合格率：100%地基与基础确保合格100%主体结构确保合格100%建筑屋面确保合格100%建筑给水、排水及采暖确保合格100%建筑电气确保合格100%智能建筑确保合格100%通风与空调确保合格100% 二、组织机构 建立质量控制
13、组织机构，详见各个工序控制。 三、系统描述及职责划分 1、项目经理1.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 1.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员
14、和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 2、项目技术负责人 2.1对工程项目质量负技术上的责任。 2.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 2.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 2.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出
