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1、XXX）公司中层管理人员聘任管理办法第一章 总则第一条 为规范 XXXX 公司（以下简称公司）中层管理 人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公 司实际，制定本办法。第二条 中层管理人员是指承担运营板块或部门管理 职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。第三条 中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和 聘任程序进行聘任。第四条 公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项 目部）设置总经理 （经理） 一名，副总经理 （经理） 若干名， 以上人员统称为中层管理人员。第五条 中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞
2、争、择优原则。第二章 中层管理人员聘任条件 第六条 中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针 和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进 取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、 实践经验、 组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相 关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、 诚实、廉洁的品质， 勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观 念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体 素质。第七条 中层管理人员应当具备下列任职资格：（一
3、）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工 作经历。聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有 三年以上相关工作经历。 聘任为部门 （项目部） 副总经理 （经 理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。#根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格 条件。第八条 提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级 进行。特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。第九条 新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为 中层管理人员。新录用人员聘任为中层管理人员的，应符合任职的基本 条件和任职资格，但第
4、七条第三项除外。第三章 中层管理人员聘任程序第十条 新聘任为中层管理人员或职务提拔的，按下列 程序进行：（一）建议人选产生。建议人选可由公司领导提名，或 通过民主推荐、公开竞聘等方式产生。（二）确定考察对象。综合管理部以书面形式上报建议 人选，经公司总经理和党支部书记审签后，提交公司党支部 委员会进行初步审议，确定考察对象。（三）考察。综合管理部组织对考察对象进行考察。（四）征求意见。综合管理部就考察对象征求纪检人员 意见。五）审定。综合管理部根据考察情况，提出聘任建议 报公司总经理和党支部书记审签后，提交公司党支部委员会 审定。（六）公示。综合管理部对公司党支部委员会审议通过 的人选，在公司
5、本部范围内进行任前公示。（七）聘任。公示结果不影响任职的，由综合管理部按 规定程序办理聘任手续。（八）任前廉政谈话。公司党支部书记或其委托人，对 新聘任人员进行任前廉政谈话。第十一条 考察人选确定后，综合管理部组织对考察对 象进行考察，全面考察其德、能、勤、绩、廉各方面，形成 书面考察材料。第十二条 任前公示时间一般为 7 天。公示内容主要是公示对象的基本情况，一般包括拟聘人员的姓名、性别、出 生年月、政治面貌、学历学位、岗位职级、拟聘任职务等。第十三条 已聘任为中层管理人员的，因续聘、岗位调 整、兼任其他中层管理人员的，按下列程序聘任：（一）提名。由公司领导提名。（二）审定。综合管理部提出聘
6、任建议报公司总经理和 党支部书记审签后，提交公司党支部委员会审定。（三）聘任。综合管理部根据公司党支部委员会审定结 果办理聘任手续。第十四条 新录用人员聘任中层管理人员的，试用期满 后，综合管理部对其试用期表现进行考察，经公司党支部委 员会审定后办理聘任手续。第十五条 中层管理人员聘任与员工岗位职级晋升同 时进行的，适用本办法的有关规定。第四章 中层管理人员聘期管理第十六条 中层管理人员聘任实行聘期管理，聘期原则 上不超过三年。第十七条 中层管理人员聘任时间自公司党支部委员 会研究决定时间起计算。第十八条 中层管理人员聘期期满后，聘期内年度考核 结果均为称职及以上档次，且符合聘任条件的，可按规
7、定程 序继续聘任。第五章 中层管理人员解聘第十九条 出现下列情形的，中层管理人员自然解聘：（一）部门撤销的；（二）聘期届满，不再续聘的；（三）中层管理人员达到法定退休年龄的，但延期退休的除外 第二十条 聘任期间中层管理人员出现下列情形的，应 予以解聘：（一）年度考核结果为不称职档次的；（二）因工作失职、渎职等给公司造成损失或不良影响 的；（三）因严重违纪被追究行政或党纪处分的；（四）触犯刑法，被依法追究刑事责任的；（五）因工作需要进行岗位调整，应当解聘现职的；（六）公司与中层管理人员的劳动关系解除或终止的；（七）因其他原因导致无法正常履职的。第二十一条 出现第二十条情形的，综合管理部提出解 聘
8、建议报公司总经理和党支部书记审签后，提交公司党支部 委员会研究决定。第二十二条 中层管理人员因个人或其他原因，可以书 面形式提出辞职。第二十三条 中层管理人员因工作严重失误、失职造成 重大损失或者恶劣影响，或对重大事故负有重要领导责任， 不宜继续担任现职的，本人应主动提出辞职。第二十四条 在遵守法律法规的前提下，中层管理人员 辞职，未经批准，不得擅离职守。第六章 中层管理人员考核第二十五条 中层管理人员的考核分为年度考核和聘 期届满考核。中层管理人员的年度考核与年度绩效考核一并进行。第二十六条 中层管理人员的考核采取定量和定性相 结合的方式。考核指标应反映部门绩效完成情况和团队建设 情况。第二
9、十七条 员工可以对所在中层管理人员有关管理 能力的指标作出评价，作为中层管理人员绩效考核的参考。第二十八条 中层管理人员考核结果作为中层管理人 员薪酬分配、岗位调整和学习培训的依据。第七章 中层管理人员管理监督第二十九条 公司加强中层管理人员的教育和培训，重 点提高中层管理人员的学习能力、领导能力、管理能力和创 新能力。第三十条 中层管理人员聘任实行回避制度。具有以下 亲属关系的，不得在同一部门担任中层管理人员，或不得同 时担任中层管理人员：（一）夫妻关系；（二）直系血亲关系；（三）三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。 公司党支部委员会讨论中层管理人员职务任免，或考察 组成员在考察工作中， 涉及本人或其亲属的， 本人必须回避。第三十一条 根据有关规定，应进行任期经济责任审计 的中层管理人员，在其聘期内、聘期届满或解聘时，公司按 照规定程序对其进行经济责任审计。第三十二条 公司建立中层管理人员后备人才库，明确 后备人才的发展方向，建设一支素质优良、数量合理、结构 科学的后备人才队伍，并实行动态管理。第八章 附则第三十三条 本办法由公司综合管理部负责解释。第三十四条 本办法自发布之日起施行。原有制度规定 与本办法不一致的，以本办法为准。
