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2、报道。几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，完成供电量944万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，上缴电费410.50万元，二次回抄率达到95%以上。在日常管理方面，该所建立了严格的考勤制度，严肃劳动纪律，并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，按照分值计算工资和资金，考核结果上墙公布。该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，绝不手软，使所内形成一种秩序良好的工作氛围，进而拓展各方面的工作。在安全生产方面，该所本着“稳定，安全，灵活，多元” 的思路，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树立安全第一的思想，把安全生产作为重中之重。在营销管理方面，所长刘明辉大胆
3、创新经营管理模式，实施以利润为核心的承包管理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销管理机制，全面强化营销管理，改革和完善营销组织结构与业务流程，提高营销管理和服务水平，充分调动起职工的生产经营的积极性，也大大提高了工作效率。此外，该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详细、实用的培训、学_计划，并按计划时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动，增强了员工的学_理念，丰富了员工的头脑，强化了员工的技能与素质，增加了班组的凝聚力。最后，希望
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5、林日报、*电业报以及*电视台等新闻单位的宣传报道。几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，05年完成供电量944万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，上缴电费410.50万元，二次回抄率达到95%以上。在日常治理方面，该所建立了严格的考勤制度，严肃劳动纪律，并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，按照分值计算工资和资金，考核结果上墙发布。该奖就奖，该罚就罚，毫别留情，绝别手软，使所内形成一种秩序良好的工作氛围，进而拓展各方面的工作。在安全生产方面，该所本着“稳定，安全，灵便，多元”的思路，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。坚固树立安全第一的思想，把安全
6、生产作为重中之重。在营销治理方面，所长刘明辉大胆创新经营治理模式，实施以利润为核心的承包治理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销治理机制，全面强化营销治理，改革和完善营销组织结构与业务流程，提高营销治理和服务水平，充分调动起职工的生产经营的积极性，也大大提高了工作效率。此外，该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素养和业务素养入手。每年所里都制定各种科学、详细、有用的培训、学_打算，并按打算时刻和内容有条别紊的开展和实施。并且结合所内实际事情适时开展了职工篮球赛、演说竞赛、书画展、营销知识比赛等多种文体活动和比赛活动，增强了职员的学_理念，丰富了职员的头脑，强化了
7、职员的技能与素养，增加了班组的凝结力。3月12日植树节活动策划方案一、活动主题：绿色、氧气、健康、时尚；二、活动主办单位：XX；活动协办单位：XX；三、活动时刻：年3月12日(星期六)8：4014：00；四、集合地方：XX植树地方：XX；楼盘参观地方：XX；五、交通工具：大吧车接送、自驾车；六、种植树种、数量：公孙树，40棵；七、活动流程：1/09：00：XX步行街集合；2/09：15：发誓；3/09：30：动身；4/09：3010：30：XX（参观过程中领取干粮和矿泉水）；510：30：到达植树地方；6/10：3013：30：植树活动开始，内容如下：A、植树造林；B、互动游戏；C、媒体现场采
8、访活动主持人、会员和阳光100俱乐部负责人；D、业主代表说话；5、14：00：活动完毕，会员自由合影，乘车返回XX酒店；第3篇：供电所先进班组事迹供电所先进班组事迹材料供电所先进班组事迹材料*供电所是*市农电有限公司基层供电所的一面旗帜，该所多次被*供电公司及*市农电有限公司评为“三个文明先进集体”、“先进基层党支部”、“先进班组”、“先进工会小组”、“优秀供电所”等荣誉称号。20xx年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风示范服务窗口”单位。20xx年又被国网公司评为规范化管理先进供电所。所长刘明辉连年被*市农电有限公司评为双文明标兵，多年被*供电公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。*供电
9、所先后受到了人民日报、吉林日报、*电业报以及*电视台等新闻单位的宣传报道。几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，05年完成供电量944万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，上缴电费410.50万元，二次回抄率达到95%以上。在日常管理方面，该所建立了严格的考勤制度，严肃劳动纪律，并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，按照分值计算工资和资金，考核结果上墙公布。该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，绝不手软，使所内形成一种秩序良好的工作氛围，进而拓展各方面的工作。在安全生产方面，该所本着“稳定，安全，灵活，多元”的思路，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树
10、立安全第一的思想，把安全生产作为重中之重。 在营销管理方面，所长刘明辉大胆创新经营管理模式，实施以利润为核心的承包管理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销管理机制，全面强化营销管理，改革和完善营销组织结构与业务流程，提高营销管理和服务水平，充分调动起职工的生产经营的积极性，也大大提高了工作效率。此外，该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详细、实用的培训、学_计划，并按计划时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动，增强了员工的学_理念，丰富了员工的头脑，强化了员工的技能与素质，增加了班组的凝聚力。-来源网络整理，仅供学_参考供电所先进事迹变电运维班组先进事迹服务业优秀班组先进事迹（共3篇）机电班组先进事迹（共6篇）纳税服务先进事迹
