人力资源部年度工作计划和中长期发展规划

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1、安吉县金坤家具有限公司人力资源部年度工作计划和中长期发展规划20XX年即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源部计划从八个方面开展 20XX年度的工作及中长期的发 展规划。20XX年度人力资源部工作目标之一：各职位工作分析一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容， 从而使 公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编 制。也可以通过职位分析对每个岗位

2、的工作量、 贡献值、 责任程度等方面进行综 合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 详细的职位分析还给 人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1 、 20XX 年 2 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方 法，如各职位主要工作内容， 工作行为与责任， 所必须使用的表单、 工具、机器， 每项工作内容的绩效考核标准， 工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员的全 部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。 人力资源部保证方案尽可能细化， 表单设计合理有效。2、20XX年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部 将职位

3、信息调查表下发至各部门每一位职员；在 3 月 15 日前完成汇总工作。 3 月 30 日前完成公司各职位分析草案。3、20XX年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备 案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。20XX年度人力资源部工作目标之二：人力资源招聘与配置一、目标概述：20XX 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标， 是在保证公司日常招聘 与配置工作基础之上， 基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、 职位划分后 的具体工作。 因此， 作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。 人力 资源部

4、将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置， 不单纯是开几场招聘会如此简单。 人力资源部要按 照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。 也就是 说，尽可能地节约人力成本， 尽可能地使人尽其才， 并保证组织高效运转是人力 资源的配置原则。 所以，在达成目标过程中， 人力资源部将对各部门的人力需求 进行必要的分析与控制。 考虑到公司目前正处在发展阶段， 人力资源部对人事招 聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案： 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在 2、 3

5、月份考虑个别大型人才招聘会， 6、 7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地安吉人才人事 网。20XX年度人力资源部工作目标之三：薪酬管理一、目标概述： 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的 人才队伍建设， 从而对公司的长远发展带来一定的影响。 通过人力资源部对公司 各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 原因有二： 一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定， 人力资源部缺 少员工薪资管理的依据， 所以给人才引进造成一定困难， 也使部分员工认为薪资 的多寡是看公司高层的感觉与亲疏， 而不是立足于自身工作能力， 人

6、力资源部无 法给予员工合情合理的解释， 加上还存在同工不同酬的现象， 盲目攀比， 不利于 调动员工积极性和提高工作效率。 二是目前的员工薪资的初定、 调整均无让人信 服的依据，工资结构简单， 只要上司或老板感觉不错即可调薪。 容易形成不是向 工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 20XX年度的重要目标之一。 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2012度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1 、 20XX 年 3 月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组 织架构设置和各职位工作分析，提

7、交公司薪酬设计草案，即公司员工薪资等级。 20XX年度人力资源部工作目标之四： 员工福利与激励一、目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪 酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的 体现，所以在各种因素影响下， 薪酬是动态中不断变化的。 而员工的福利则是企 业对雇员的长期的承诺， 也是企业更具吸引力的必备条件。 人力资源部根据公司 目前状况。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成 部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利， 而员工激励则涵盖了物质 激励和精神激励两大部分。 做好员工激励工作， 有助

8、于从根本上解决企业员工工 作积极性、 主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。 人力资源部在20XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内 部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1 、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选 表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立 年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。2、20XX年第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会 审批，通过后进行有组织地宣贯。20XX年度人力资源部工作目标之五：绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：

9、 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持 续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。二、具体实施方案：1、20XX年元月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；2、自20XX年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、主要工作内容：根据绩效考核规则和绩效考核具体要求、相 关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与 改

10、进情况跟踪、 考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行， 保证绩效考核工作的 良性运行； 建议将目标管理与绩效考核分离， 平行进行。目标管理的检查作为修 正目标的经常性工作， 其结果仅作为绩效考核的参考项目之一； 将充分考虑推行 全员绩效考核，4 、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。20XX年度人力资源部工作目标之六：员工培训与开发一、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工作品

11、质都将进一步加强， 从而全面提高公司的整体人才 结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入， 而是回报颇丰的长期投资。人力资源部 20XX年计划对员工培训与开发进行有计 划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：计划培训内容： 根据各部门需求和公司发展需要而定。 主要应重点培训以下几个 方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机 知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培 训等。20XX年度人力资源部工作目标之七：人员流动与劳资关系一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人

12、员流动比率，是人力资源部门 的基础性工作之一。 在以往的人事工作中， 此项工作一直未纳入目标， 也未进行 规范性的操作。20XX年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到 工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应 工作而离职人员）年流动争取控制在 10以内，保证不超过 15；劳资关系的 协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职 员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可 能避免劳资关系纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。 树立公司良 好的形象。二、具体实施方案：1、20XX年元月31日

13、前完成劳动合同保密合同培训合同的 修订、起草、完善工作。2、20XX年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严 格按合同执行。3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在20XX年将 对人员招聘工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资历， 不仅对个 人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何 部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查， 任何人任何部门不得擅自招聘人 员和仅和人力资源部打个招呼、 办个手续就自行安排工作。 人力资源部还会及时 地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。20XX年度人力资源部工作

14、目标之八：本部门自身建设一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今 许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。 公司领导对人力资源 部的建设也极为关心。 人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范， 职能作用也 逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20XX年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现 代化企业人力资源工作要求， 将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人 力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部20XX年度自身建设目标为：完善部门组织职

15、能；完成部门人员 配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质； 提高部门工作质量要求； 圆 满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、具体实施方案：1 、 完成部门人员配备：将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配 置到位（可兼、代）。2、完善部门职能：人力资源部在20XX年要达到所有目标，必须对本部门 的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容 涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；设立 培训专员，专司人事培训工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开 发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资

16、 源部经理负责全面工作， 对本部门所有工作项目负全责， 并负责公司整体人力资 源战略规划、 公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、 计划、安排、组织。3 、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使 用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况， 包括学历层次、 服务年 限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并 建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。4、提升本部门作业人员专业水平。 人力资源部在安排各部门培训的同时， 应着力对部门人员的素质提升。 人力资源部经理肩负对下属的培训、 管理和工作 指导职责。所以，人力资源部计划 20XX年对全部门人员进行工作培训，从而使 部门的综合能力得到提高。