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1、应急物资储备及调用预案1 总则1.1 目的为在应对突发公共事件时及时有效供应物资，保障人民生命财产安全, 维护正常的社会生产秩序和社会安定，将突发公共事件对我公司国民经济 和社会发展的影响降至最小程度，特制定本预案。1 . 2 编制依据关于实施突发公共事件预案的决定、省突发公共事件总体应急 预案、市突发公共事件总体应急预案、晋源区突发公共事件总体 应急预案等有关法律、法规和规章。1 . 3 适用围本预案适用于公司围可能发生或已经发生的自然灾害、事故灾难、突 发社会安全事件等事故状态下的物资储备应急处理工作，以及应对所属各 单位危险品储存发生的突发事件。适用围将随着集团公司生产经营形势的发展变化
2、及时调整和补充。1 . 4工作原则1 .4 .1以人为本，减少危害切实履行集团公司的综合管理和公共服务职能，把保障员工及周边公 众健康和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发公共事件及其 造成的人员伤亡和危害。1 .4 .2健全制度，科学预警集团公司集团公司突发事件工作领导组、所属各单位突发事件物资储 备有关部门，建立健全公司级重要应急物资储备监测网络、预警体系和应 急物资生产制作、调拨及紧急配送体系，为突发公共事件物资储备应急处 理工作提供系统科学的制度保障。提高防公共事件的意识，对突发公共事 件及时进行分析预警，做好公司物资储备应急响应工作。1 .4 .3统一管理，明确职责集团公司突
3、发事件工作领导组根据授权对储备物资实行统一管理、分 级负责，落实各相关部门应急责任制，明确责任人及指挥权限。1 .4 .4常备不懈，确保供给公司级物资储备系统要做好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、 机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈， 确保储备物资应对突发公共事件之需。2 组织指挥体系及职责2.1 储备物资专项应急协调指挥部由集团公司突发事件工作领导组具体负责全公司突发公共事件应急物 资储备的综合管理工作。本公司围发生较大突发公共事件后，集团公司突 发事件工作领导组立即启动公司物资储备应急预案，根据突发事件工 作领导组和事故应急处理需要，成立储备物资专项应急协
4、调指挥部（简称 专项协调指挥部）。专项协调指挥部由集团公司突发事件工作领导组牵头，成员单位包括 公司党工部、计财部、武保部等有关单位。总指挥由集团公司突发事件工 作领导组组长担任，副总指挥由集团公司突发事件工作领导组第一副组长 担任，有关成员单位主管安全生产工作的同志为成员。专项协调指挥部下设专项协调办公室，专项协调办公室设在集团公司 调度室。办公室主任由集团公司突发事件工作领导组担任。2.1.1专项协调指挥部职责根据应急需要决定启动和终止本预案；决策储备物资调动、投放等重大处置措施；协调相关部门工作；提出对外新闻发布方案；决定其他重大事项。2.1.2成员单位职责各成员单位要依据各自职责，在储
5、备物资投放过程中给予物资、财政、治安、运输等方面的保障。2.1.3专项协调办公室职责执行专项协调指挥部的决定；做好物资储备信息的收集、传达、通报、汇总上报工作；检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况；及时掌握应急储备物资的存储、更新情况，并提出意见和建议；对应急储备物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提出相关意 见和建议；完成专项协调指挥部交办的其他相关事项。2.2 二级管理机构体系公司物资储备应对全公司围突发公共事件，依托各成员单位及其所属 物资储备仓库二级管理机构体系，对应急储备物资实行统一管理、统一调 动。221应急响应期间同时履行专项协调办公室职责。222执行公司专项协调指挥部的物资
6、调动指令。依据本预案，比照公司专 项协调指挥部的组成和职责设定本级指挥部机构，制定预案。3物资准备和应急响应3. 1物资准备3.1.1各物资储备机构应加强应急储备物资的日常管理，防止储备物资被盗 用、挪用、流散，一旦出现上述情况，应当依法查处，并及时予以补充， 对过期失效的及时予以更换。3.1.2充分利用公司所属各单位正常的生产经营库存， 进一步整合公司级物 资储备，建立健全公司级物资储备系统。各相关单位可以根据实际情况与 需要和下属有关部门、分厂（车间）签订协议，指定有关部门、分厂（车 间）作为提供应急所需服务的单位。对突发公共事件应急工作需要而本公 司紧缺且缺之生产能力的物资，应当在保证一
7、定数量储备的基础上，与公 司外建立畅通的物资调剂供应的渠道，以便需要时，能够迅速从公司外调 入所需物资。3. 1 .3集团公司突发事件工作领导组办公室和各相关部门应当建立有关数 据库，并根据应急情况变化及时更改，其容包括突发公共事件应急所需的 物资的种类、数量、存放地点、更新年限以及被指定作为预备转产、扩产 的有关企业的、生产能力等。切实保障突发公共事件后，所需应急储备物 资的及时供应。3.1.4集团公司突发事件工作领导组办公室负责公司级储备物资的统一管 理，根据应急需要制定公司级物资储备计划，负责应急储备物资的存储、 调动和更新等具体工作。定期检查储备物资，采取年报的形式于每年第一 季度向公
8、司应急管理办公室报告物资储备情况。3.2 分级响应标准根据对突发公共事件的级别划分（特别重大VI级、重大vu级、 较大v皿级、一般VW级），结合本公司物资储备应急职能的特点， 公司物资储备主要对应全公司围较大突发公共事件，以及配合上级应急指 挥机构处置发生在全公司区域的特别重大、重大突发公共事件。集团公司 所属各单位围一般突发公共事件，必要时申请公司物资储备的支持。3.3分级响应程序3.3.1当发生较大突发公共事件后，根据集团公司突发事件工作领导组办公 室指令及时成立储备物资专项应急协调指挥部，启动本预案，并下达处置 指令。各成员单位根据专项应急指挥部的指令，调动储备物资，保证调动 的储备物资
9、品种、数量、时限、地点符合专项协调指挥部的要求。专项协 调指挥部应及时将处置信息上报公司应急委员会。3.3.2在应对突发事件过程中，当本公司储备物资不能满足需要时，公司储 备物资专项应急协调指挥部应及时向集团公司汇报，由集团公司向市、晋 源区政府提出物资支援的申请，争取政府应急物资支持。3.4 响应措施和应急保障341公司专项应急协调指挥部根据集团公司突发事件工作领导组指示及 时协调相关单位工作，保障应急救援物资及时到位，并将落实情况向集团 公司突发事件工作领导组报告。342公司级物资储备系统各相关机构接到紧急动用命令，要按照本单位的 具体预案做好应急物资调运准备以及储备品种与数量调整准备工作
10、，有条 不紊地执行命令。公司财务、保卫、党委办公室等部门按要求做好应急储 备物资所需资金保障、治安保卫、物资运输等工作。3.4.3本预案启动后，公司级物资储备系统各物资储备机构应实行24小时应急值班制度，及时收集信息，在第一时间报送，保持公司级物资储备信 息网的通畅。信息报送容应准确、完整、及时，不得瞒报、谎报、误报。加强与相关单位、部门的联系，掌握物资流动状况，做好记录并及时上报 情况，确保物资按要求安全送达。344各成员单位物资储备机构应加强人员培训和模拟演练，建立一支能够 符合物资紧急调动要求，训练有素的职工队伍。4 评估与恢复4 .1 突发公共事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除
11、后，现场应急指挥机构予以撤销。专项协调办公室及时组织由相关部门人员组成的 评估组，对应对突发公共事件中公司级物资储备的投放、使用和效果进行 评估。总结经验，发现问题，研究提出改进措施，完善预案。4 .2 对突发公共事件中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、 征用有关单位及个人的物资，要按照规定给予抚恤、补助或补偿。4 .3突发公共事件处置工作结束后，由专项协调办公室会同有关单位及时 补办动用应急储备物资手续，及时结算物资资金及费用开支，并报集团公 司以及公司财务部门审批。4 .4根据紧急动用储备物资的情况，各成员单位应将储备物资实际调用消 耗和需补充更新情况报送集团公司突发事件工作领导
12、组办公室，集团公司 突发事件工作领导组办公室应及时调整物资储备计划，及时补充及更新储 备物资，恢复应对突发事件能力。5 责任与奖惩5.1突发公共事件应急物资处置工作实行责任追究制。5.2对突发公共事件物资储备应急工作中做出突出贡献的先进集体和个人 要给予表彰和奖励。5.3对迟报、谎报、瞒报和漏报突发公共事件应急物资储备重要情况或者 应急物资储备管理工作中有其他失职、渎职行为的，依法对有关责任人给 予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。6 附则6.1本预案由集团公司突发事件工作领导组制定并报公司安全生产部备案由集团公司突发事件工作领导组办公室负责解释。6.2承担公司级物资储备任务的各成员单位，应根据本预案制定细则。6.3本预案自发布之日起施行。
