《银行员工创新激励办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行员工创新激励办法.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行员工创新奖励办法（试行）各支行、部（室）：为启发全体员工之想象力，以集结个人和集体之智慧与经验，推动XX银行转型升级，增强内部活力，发掘各类有利于我行发展的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“忠诚、信任、担当、奉献”的企业文化精神，特制定本办法。第一条 “鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：1.提升客户满意度的改进措施和活动方案。2.市场开拓及营销的项目和建议。3.工作流程、工作标准及安全措施的改进。4.产品、管理、服务的创新和改进。5.美化公司
2、环境，提高公司内外部形象的建议。6.与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。第三条 创新方案原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均可随时上报总行创新委员会办公室，经总行行长办公会及党委扩大会审议，评定具体奖项。第四条创新奖级别：创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为五级：A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有
3、创新，出发点较好，但不具可操作性。第五条 创新奖励标准员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：1.合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的0.5-10比例予以奖励，奖励以年度为周期，具体比例由业务部门提议，报总行党委扩大会审议。2.合理化建议被总行采纳节约开支且可计量的，由总行按当年度所获得节约开支的20%比例给予一次性奖励。3.其他可带来经济效益或价值的建议，但无法计量的，由总行党委扩大会研究视贡献一次性给予经济奖金。一般性建议的奖励标准：1.评定为A级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。2.评定为B级的合理化建
4、议，每项提案发给800元奖金。3.评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。4.评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金100元奖金。5.评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。重大合理化建议的奖励标准：第六条 奖励规定：1.一般性建议奖励在全行季度或年度工作会议上颁发奖金和奖证。2.重大创新性建议于每年年终一次性结算，在全行年度工作会议上进行表彰，并发放奖金。3.是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。4.对积极提出经创新委员会办公室受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在全年工作总结会上给予额外嘉奖。第七条 特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门（二件以上），发放部门创新奖5001000元。第八条总行办公室负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。第九条创新建议申报人应认真填写创新建议申报表，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，总行办公室只接收一方的申请，以申报时间为准。第十条本制度由总行办公室负责解释。第十一条获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。第十二条本办法自公布之日起实施。
