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1、员工试用期考核管理制度为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司， 充分发挥其工作潜能，特制定本制度。一、目 的1. 规范员工试用期考核管理。2. 明确新进员工所在部门经理、 部门总监 （以下统称 “主管领 导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。3. 考核新进员工专业能力和综合素质， 加强新进员工与岗位的 匹配度。二、试用期考核 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。1. 考核组织与周期（ 1 ） 考核组织 由员工主管领导及行政人事部负责对其进 行考核。（ 2 ） 考核周期 3 6 个月。2. 考核办法与形式（ 1 ） 员工
2、试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。 新进员工入职 3 天内，由行政人事部发放电子版试用期绩 效管理表和试用期评估表给试用期员工主管领导，启动考 核。根据领导要求及试用期绩效管理表 ，员工分解考核指标及 制定月度工作计划， 经主管领导确认后执行。 试用期结束前 15 天， 由主管领导根据试用期绩效管理表核定完成情况对其进行评 价。（ 2 ） 试用期绩效管理表 和试用期评估表 ，由员工主 管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的 依据。（3） 员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符 合要求，可申请提前转正。3. 考核结果处理（1） 员工试用期绩效管理表和试用期评估表
3、考核 成绩均不能低于 80 分，否则视为不胜任岗位要求， 公司可据此进 行辞退处理。有特殊情况的，双方协商一致可酌情延长试用期， 但最长不超过 6 个月。（ 2 ） 员工试用期绩效管理表和试用期评估表考核 成绩均高于 80 分，视为胜任岗位要求办理转正手续并送达 转正 通知书于员工本人。（3） 根据员工试用期绩效管理表和试用期评估表 得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工重新定岗。4. 考核面谈 员工试用期考核面谈分月度面谈和试用期考核面谈两部分。第一部分 月度面谈由用人部门与试用期员工在每月 24 日至 27 日期间进行，并完成试用期考核面谈表 。第二部分 试用期考核面谈在员工试用期
4、结束前 5 天，由公司 行政人事部组织有关人员与员工进行，并完成试用期考核面谈 表。面谈内容应包括：（1） 试用期间的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部 门工作以及公司工作的意见和建议；（ 2 ） 对所在部门同事、领导的意见和评价；（ 3 ） 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。三、附则本制度自颁发之日起执行，行政人事部负责解释和修订。附件： 1.试用期考核流程2.试用期绩效管理表3.试用期考核面谈表4. 试用期评估表二零一三年十二月九日附件（一）试用期考核流程附件（二）试用期绩效管理表试用期绩效管理表部门姓名入职时间岗位上级考核周期20年月日至20年月日考核模块考核亥项三坝目考核标准
5、自 评评分权重得分出色A 90分90优秀A 8585达标A 7070需改进A 6060分值完成情况评分依据工作态度20%主人翁精神除具备达标要求 外，并经常主动承 担部门业务范围内 更多的工作责任， 并取得良好的效果除具备达标要求外， 并主动承担部门更多 的工作或提出新的建 议/意见，且能达到 一定的改善效果。能积极主动的完成 负责工作，并积极 改善流程、纠正不 良行为、发现工作 中的问题并发表意 见。依据工作标准完成工作目 标，主动汇报工作进展和 问题，偶尔有遗漏和返工 现象，对团队目标影响不 大。必须在领导的 不断督促下才 能完成给定的 工作任务，但 对问题或风险 存在侥幸心理05%0入职
6、培训成绩（前往行政人事部查询）/015%0工作结 果80%考核项目项目考核标准完成说明评分依据自 评评分权重得分类别上一级 目标本月目标达标标准（85达标A 70）考核维度必选时限、数量、质量、成本、满意度中至少二项目标性工作目标工作100.0%r0目标工作200.0%r000.0%0常规工作常规工作100.0%F0常规工作200.0%r000.0%r0计划外00.0%0基本 情况考勤1.迟到、早退一次扣0.5分，事假晏病假一天扣1分。旷工直接列为不合格。加分项2.在工作的进展上有重大突破，对工艺生产，企业文化建设有巨大贡献的事项。减分项3.此项为在本月工作中出现失误时，填写。视情节，从 5分
7、扣至0分，情节严重项直接列为不合格。合计20.0%0.00目标设定沟通确认员工目标设定日期主管领导目标设定日期行政人事部审核日期附件（三）试用期考核面谈表试用期考核面谈表部门姓名入职时间1-L4【亠 冈位上级考核时间20年月日至20年月日考核项目目标能力素质要求企业文化融入情况组织效率团队合作工作完成情况工作1工作2工作3意见和建议考核结果及面谈沟通确认员工面谈日期主管领导面谈日期行政人事部审核（面谈）日期附件（四）试用期评估表姓名部门职位试用期起止日期年 月日至年 月日考评项目考评内容满分自评得分工作能力专业知识具备专业知识及熟练日常工作程序10丄作效率周密计划，合理安排，在规定时限内有条不
8、紊地完成任务10工作质量工作达到指定要求，具准确性，整洁美观10学习能力有进取心，乐于学习本岗位专业知识，求知欲望强10工作表现沟通协调能做出简洁而有效的沟通，与相天人员的协调能力10适应性能很快适应变动情形，投入新环境10团队合作能与相天人员团结协作，共同完成任务10工作态度纪律性能遵守公司各项规章制度，对公司职业忠实、守秘10责任感工作中表现出的责任感，接受任务后的使命感10主动性积极热忱投入工作，能在完成本职工作外接受额外任务10其它试用期开始制定目标的实现15表现突出加分5TOTAL120工作总结（至少包括以下三个方面，不少于 800字）1. 在考评期间内本人工作成绩体现在哪些方面。2. 在工作中哪些方面需要改进。3.对个人和部门的工作有哪些建议。员 工：日 期：用 人 部 门杰出的工作表现，建议提前月转正提议延长使用期至 年 月 日满意的工作表现：同意转正提议解除劳动合同直接上级：日期：主管领导：日期：行 政 人 事 部试用期转正勤情 评价标准上 班天数缺勤工资事假病假L-L-I /亠 冈位旷工其他行政人事经理：日期：行政人事总监：日期：总 经 理总经理：日期：
