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1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】阳光中心小学学校问责制度为严肃学校工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，落实工作职责，结合本校工作实际, 特制定本问责制度。、问责对象不履行或不正确履行工作责任、造成不良影响和后果的阳光中心小学负责人及全体教职工。二、问责原则问责坚持权责统一、 实事求是、 公正公平和追究责任与改进工作相结合、 教育与惩处相结合 的原则。三、问责内容（1）教育、教学质量下降；或发生教育教学事故；（2）不履行或不正确履行职责，造成不良影响的；（3）对属职责范围内的事项推诿不办理或拖延办理的；（4）无正当理由，在规定时限内未完成交办工作的；
2、（5）无正当理由，对家长和学生推诿拒不接待或态度生硬的；（6）学生出现伤害事故，或造成学校财产重大损失的。四、问责方式（1）诫勉谈话；（2）取消当年评优评先资格；（3）责令作出书面检查；（4）责令公开道歉；（5）通报批评；（6）调整工作岗位；（7）停职检查；（8）劝其引咎辞职；9）建议免职；五、问责办法1、通讯问责。阳光小学全体教职工（以下同）应24 小时保持通讯畅通（上课时间除外） 。若不能保证及时联系的，应对责任人进行问责。2、安全责任问责。各安全责任人、班主任，应随时掌握本部门、本班或校园安全情况。若 有违反安全责任制度的，对相关部门责任人进行问责：瞒报安全事故，未造成严重后果的， 责令
3、作出书面检查、通报批评；造成严重后果的，停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职直至 免职。3、工作作风、行为问责。教师在职期间应恪尽职守，积极、大胆地创新工作方法，提高工 作效率。若工作平庸，无所作为，引起教职工或群众不满的，对分管负责人进行问责：情节 轻微，在民主测评中教职工或群众不满意率在50% 60%之间者（不包括 60%），责令作出书面检查、通报批评；教职工或群众满意率低于50%（包括 50%）者，停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职直至免职。4、违规收费问责。各班应严格按照相关规定收费，若违规收费则对责任人进行问责：自下 文之日起，出现违规收费者，立即免职。违规收取的费用必须在一周内全部清退。
4、5、完成任务问责。对未能按时按质完成学校交办工作的部门负责人进行问责：第一次由分 管的校级领导诫勉谈话；第二次责令作出书面检查；第三次通报批评。6、班主任要认真履行班主任工作职责，对不认真履行工作的，第一次由政教处诫勉谈话； 第二次取消当月月考核， 第三次取消当年评优资格、 责令作出书面检查、 通报批评直至调整 工作岗位，有重大失责的停职检查。7、班主任和教师在管理学生过程中，遇到重大问题的要及时和政教处联系，由政教处协助 处理，没有和政教处协助处理并出现重大失误由班主任和教师承担责任。8、班主任要认真管理好本班的校产，每学期由总务处清理交给教务处，学期结束由总务处 清点，人为损坏数则由各班承
5、担负责维修费。9、各班应认真负责本班所属的卫生管理，不认真清理的由学校值班教师通知班主任，连 续一周出现差的情况，第一次由政教处进行诫勉谈话；第二次取消当月月考核。10、在各级各类检查中发现管理漏洞的（脱岗，校园、学校宿舍脏、乱、差，食品卫生不合 格，有不文明不道德行为等） ，对责任人进行问责：第一次部门进行诫勉谈话；第二次取消 当月月考核，第三次取消年评优资格、责令作出书面检查、通报批评、调整工作岗位、停职 检查。11、教学质量问责。 教务处应制定相应提高教学质量措施， 充分调动教职员工工作积极性， 努力完成市局下达的教学目标。 对未完成教学质量的学校负责人进行问责： 未完成教育局下 达各类
6、综合指标 70% 80%者（不含 70%，含 80%），诫勉谈话、责令作出书面检查；只完 成 60%70%者（不含 60%，含 70%），通报批评；只完成 50%60%者（不含 50%，含 60%）， 调整工作岗位；只完成 50%者（含 50%及其以下），停职检查。12 食堂、小卖部后勤工作人员应认真履行好岗位职责，严把食品安全质量关，做到防范于 未然，若因个人工作失职造成的损失由个人承担主要责任， 若违反第一次由总务处诫勉谈话； 第二次取消当月月考核， 第三次取消当年评优资格、 责令作出书面检查、 通报批评直至调整 工作岗位，有重大失责的停职检查。13、有下列情形之一的，应当从重问责：（1）
7、一年内出现 2 次以上被问责的；（2）在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的；（3）打击、报复、陷害有关人员的；14、有下列情形之一的可免予问责：（1）因下级以及有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的：（2）因适用的法律、法规、规章和学校内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求， 无法认定责任的；（3）因不可抗拒因素难以履行职责的。六、问责程序1、经初步核实，反映的情况存在，向学校提出书面建议，由学校决定启动问责程序。重大 问题的由学校及有关部门组成调查组进行调查。 被调查的责任人应当配合调查。 阻挠或干预 调查工作的，调查组可以按照有关规定，提请学校暂停其工作。2
8、、调查组应当听取被调查的责任人的陈述和申辩，并进行核实，如其成立，应当采纳。 不得因被调查人申辩而从重问责。调查组一般应在 10 个工作日内完成调查工作，并向学校 提交书面调查报告。情况复杂的，经过批准，可延长 15 个工作日。调查报告包括问责情形 的具体事实、基本结论和问责建议。3、调查终结后， 由学校作出行政问责决定。 问责决定书应当自作出之日起 10 个工作日内送 出，并告知被问责人享有的权利， 对不服学校问责的人员可向上级教育主管部门申诉， 申诉 期间不停止执行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，
9、创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要
10、样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试 用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
