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1、百度文库-让每个人平等地提升自我生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法第一章总则一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发 展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工 提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长, 特制定本办法。二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人 员。第二章职等职级体系详见临沂兴华包装有限公司生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度 第七、八章。第三章评定原则一、公平、公正、公开原则通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、 公正、公开。二、综合评价原则从工作业绩
2、、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等 职级。三、能上能下原则按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。第四章组织机构一、职等职级评定领导小组组长：公司总经理成员：行政中心负责人、财务中心总监职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等 职级评定结果进行审核认定。二、职等职级评定办公室办公室设在行政中心组长：人力资源部经理成员：人力资源部相关人员职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。审核评定结果， 并报职等职级评定领导小组决策。三、职等职级评定小组各部门设置职等职级评定小组组长：各部门总监/经理成员：各部门副主任、主任助理及相关人员职责：
3、负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并 报人力资源部审核。第五章评定方法 /一、评定周期：每年开展一次。二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加分四部分组成。评定成绩采用百分制，具体见下表:序号评定项目比重/八评定方式1工作业绩评估50%年度绩效考核结果2冈位技能评估50%笔试3工作年限加分分（最高5分）人力资源部核定4 /特殊加分1-5分（最高5分）人力资源部核定（一）工作业绩评估：主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。 以员工年度绩效结果为主要评估依据。（二）
4、岗位技能评估：主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技 术进行的评价。评价主要以笔试与实际操作，针对不同岗位序列采用不用考 试方式。笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能。其 中：通用知识笔试占30%，每年进行一次；专业知识笔试占70%，每年进行 一次。也可结合日常管理需要，采取多次考试取平均分的方式，如采用此类 特殊计算方式须经总经理批准。笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专 业知识笔试成绩之和。（三）工作年限加分：主要是根据员工在公司工作年限进行的加分。分 值范围为分，最高5分，加分值二工作年限/2 （超过6个月，不到一年的可按 一年算）。（四）特殊加分：主要是根
5、据员工岗位所需技能、员工特殊贡献等情况 进行的加分。分值范围为1-5分，特殊加分上限为5分。加分项目起止时间 在职等职级评定开展前予以公布；各加分项目仅用一次，同一事项获取多项加分时，取最高加分。特殊加分包括以下几类：1、各类职业资格证：取得相应岗位职业资格证书者，评定时进行一次性 加分，分值为1分。2、管理创新、技术创新奖、年度优秀获奖：由国家或公司颁发给员工的 奖项，每获得一项奖项，加1分。3、劳动模范：获得区以上级别劳动模范荣誉称号者，每获得1次加2分四、综合评定结果的应用综合评定分数结果应用85分以上晋升70-85 分保留70分以下下调五、职等职级调整规则1、任何岗位的职级都必须在该级
6、别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副职的职级必须低于该级别的最高职级，原则上应至少低1个职级。2、对于新进员工，各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范 围，并结合该员工的工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的职等、 职级。原则上职等、职级应以最低档为基准，如 二工作较熟练或较生疏，工作 能力较强或需加强，职级可在中间级上下浮动1-3级，但不能超出核定的浮动 范围。3、员工在同一岗位每担任一年（超过 6个月，不到一年的可按一年算） 可在每年年初向所在的单位申请调整职级。4、员工在同一岗位两年以上（超过 18个月，不到两年的可按两年算）且工资为该职等范围内职级最高情况下，可在每年年初申请调整职等。 第六章附则一、本办法自发布之日起施行。二、本办法由公司人力资源部负责解释。#
