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1、_5物流部5.1物流部经理一、岗位基本资料职位名称物流部经理所属部门物流部直接上级物流部分管领导职位编号直接下级/岗位评估等级职位类别管理类 专业类 行政类 操作类二、工作职责工 作目 的组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。具体职责编号责任事项(做些什么)相关工作记录（单据、报表及设备）工作结果标准及绩效指标描述（依据工作的目标）前工序及相关人（含公司外）后工序及相关人（含公司外）1废品管理不合格品处置单按环境管理体系要求分类存放各车间领导2原材料管理原材料报表负责原材料到货入库安排及贮存管理，合理控制原材料库存；仓库领导3成品管理产成品报表在满足交付的情况下，合理控制半成品和成品库存；各
2、车间营销中心4内部搬运管理配送单对采购入公司产品和出公司成品的搬运质量负责；供应部营销中心5物资管理保持实际存货100%精确，帐卡物一致物流部车间6ERP账目管理提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确物流部公司领导7部门的体系运行内审记录负责部门ISO9001、14001、5S的有序运行。做好责相关质量记录的整理、保存、归档工作物流部领导8临时事项部门临时调配任务按要求和标准在规定期限内完成公司领导公司领导三、工作特征评价要素特征描述工作的时间特征正常工作时间，偶尔加班工作环境办公场所主要设备工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intrane
3、t网络）、通讯设备四、岗位任职资格要求任职条件内容描述资格要求教育水平大专以上专业或相关专业包装相关专业或经济、管理相关专业培训经历财务知识、电子商务、沟通、法律、仓储管理、6S精益生产工作经验5年以上工作经历，3年以上管理经验，2年以上仓储管理经验知识通晓产品知识，具备财务知识、企业管理等相关知识，了解公司市场运作流程，熟知仓储管理知识，了解公司生产运作流程. 技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力职业资格考核指标预生产需求预测准确性、重要任务完成情况、仓库周转率、计划
4、准确率、仓库资金占用、交期达成率、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能补充事项 5.2装卸组组长一、岗位基本资料职位名称装卸组长所属部门物流部直接上级部门经理职位编号直接下级叉车工、装卸工岗位评估等级职位类别管理类 专业类 行政类 操作类二、工作职责工作目的保证安全、按质、按时、按量完成公司所有原材料与成品等的搬运工作具体职责编号责任事项(做些什么)相关工作记录（单据、报表及设备）工作结果标准及绩效指标描述（依据工作的目标）前工序及相关人（含公司外）后工序及相关人（含公司
5、外）1搬运作业的每日工作安排。/保证安全、按质、按时、按量完成公司所有原材料与成品等的搬运工作.库长装卸组人员2负责管理公司原料、成品、半成品、废品等的搬运工作，确保搬运物资的质量，杜绝出现碰伤、掉下、受潮等现象。并按公司规定堆放。/保证安全、按质、按时、按量完成公司所有原材料与成品等的搬运工作.库管员装卸组人员3叉车的维护保养和搬运作业的安全运行管理.交接班记录保证叉车良好的运行状态并安全搬运./装卸组人员4搬运作业的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对搬运现场各个作业点的监控。/保证安全、按质、按时、按量完成公司所有原材料与成品等的搬运工作.库长/库管员装卸组人员5负责协助组长做好仓库
6、的5S和安全管理工作，按要求做好防盗、防火、防潮、防虫等工作;/5S安全管理达到公司要求库长装卸组人员6搬运操作流程和作业指导书的制定和优化。/提升员工工作效率和质量，确保作业安全。/装卸组人员7对铲车工、装卸工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。试卷提升员工工作效率和质量，确保作业安全。/装卸组人员8组织装卸组人员按公司ISO体系文件要求和相关叉车作业指导书规程作业./保证安全、按质、按时、按量完成公司所有原材料与成品等的搬运工作.装卸组人员三、工作特征工作的时间特征正常工作时间，偶尔需要加班工作环境办公场所主要设备工具叉车、电脑四、岗位任职资格要求资格要求教育水平高中以上专业或
7、相关专业不限培训经历6S精益产品知识、仓储管理、物资管理培训工作经验3年以上工作经历，2年以上管理工作经历知识了解公司产品知识，掌握仓储、供应的管理知识，熟知公司发货流程技能技巧掌握叉车的操作应用以及叉车的基本保养与维护，会使用电脑及一般办公软件个人素质领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业资格有叉车驾驶证考核指标产品堆放符合率100%、库损率、搬运损失、部门计划执行率、铲车保养率领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力下属行为管理 人员流失率补充事项 精品资料5.3材料组组长一、岗位基本资料职位名称材料组组长所属部门物流部直接上级部门经理职位编号直接下级材料管理
8、员岗位评估等级职位类别管理类 专业类 行政类 操作类二、工作职责工 作目 的保证原料仓库及搬运工作正常。具体职责编号责任事项(做些什么)相关工作记录（单据、报表及设备）工作结果标准及绩效指标描述（依据工作的目标）前工序及相关人（含公司外）后工序及相关人（含公司外）1仓库每日工作安排。/保证仓库及搬运工作正常。采购员/调度/相关人员仓库工作人员2仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。/同上部门经理仓库工作人员3其他部门的沟通与协调。/同上其他部门人员仓库工作人员4现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。/保证原料仓库运转正常并达到5S要求/仓库工作人员5仓
9、库操作流程和作业指导书的制订和优化。/提升仓库工作效率和质量，确保作业安全。/6对下属员工进行业务技能培训和考核。试卷提升员工工作效率和质量，确保作业安全。/7仓库各类数据统计分析与反馈；各类报表数据正确，反馈及时。库管员各部门8仓库文件资料的归档与保存。/确保资料的可追溯性。库管员/9循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排。原料报表确保帐物相符。库管员财务人员10提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率。/库存容量增加。/11组织本仓库员工按ISO体系和公司规章制度执行相关职能。相关质量记录保证仓库及搬运工作正常。/仓库人员12三、工作特征工作的时间特征正常工作时间，偶尔加班工作环
10、境办公场所主要设备工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备四、岗位任职资格要求资格要求教育水平大专以上专业或相关专业仓储管理或物流管理培训经历受过产品知识，物流管理方面知识培训、6S精益知识培训、ERP软件培训。工作经验3年以上工作经历，2年以上管理工作经历知识了解公司产品知识，具备仓储、供应的管理知识，熟知公司发货流程技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识个人素质领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业资格考核指标帐物卡相符100%、原材料防护、库损率、计划执行率。下属行为管理、关键人员流失领导力
11、、沟通能力补充事项 5.4成品组长一、岗位基本资料职位名称成品组长所属部门物流部直接上级部门经理职位编号直接下级成品库保管员岗位评估等级职位类别管理类 专业类 行政类 操作类二、工作职责工 作目 的具体职责编号责任事项(做些什么)相关工作记录（单据、报表及设备）工作结果标准及绩效指标描述（依据工作的目标）前工序及相关人（含公司外）后工序及相关人（含公司外）1负责成品组、废品库等人员的管理考核。月度考核表考核表 仓库公司领导2负责库房ISO9001、14001、5S等的运行、考核。检查记录无扣分项仓库相关部门3负责成品库、废品库、大棚、切边房等的现场管理。废品磅码单、检查记录无不符合仓库相关部门
12、4负责与装卸组、车间等相关部门的协调沟通。打分表等无投诉相关部门领导8临时事项部门临时调配任务按要求和标准在规定期限内完成部门领导部门领导三、工作特征评价要素特征描述工作的时间特征正常工作时间，偶尔加班工作环境办公场所主要设备工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备四、岗位任职资格要求任职条件内容描述资格要求教育水平大专专业或相关专业物流或仓储管理培训经历财务知识、物流仓储管理、ERP软件培训、PAD端口操作维护培训、6S精益生产培训等工作经验3年以上工作经验、1年以上管理工作经验知识具备基本财务知识，了解公司产品知识，掌握仓储、物流的管理知识，熟知公司发货流程技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识，熟练使用U8软件系统，会基本PDA端口的维护；个人素质领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业资格考核指标帐卡物一致率、物资防护、计划执行完成情况下属员工行为管理、关键人员流失率人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力补充事项 5.5仓库管理员一、岗位基本资料职位名称仓库管理员所属部门
