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1、第一章公司组织机构设置第一节组织机构设置总经理副总总工经程理师工安经材机办财械程全营料公务设部部部部备室部部第第第第第装饰一二三四五安项项项项项装目目目目目公部部部部部司第二节人员编制：总经理 1 人、副总经理 1 人、总工程师 1 人（可兼职）、工程部 2 人、安全部 1 人、经营部 4 人、材料部 3 人、机械设备部 2 人、办公室 2 人、财务部 2 人，计： 19 人。.第二章公司职责职权第一节职权1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划；2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施；4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的
2、制订和实施；5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议；7、决定基层员工的任免和奖惩；8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理；9、协调、解决施工过程中出现的各种问题；10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；11、贯彻执行 GB/T1900-ISO9000 标准，努力提高公司整体素质和管理水平；12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。第二节职责1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标；2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证项目管理
3、目标责任书按计划顺利完成；3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作；4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理；.5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评；6、加强资金使用的监督管理；7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排；8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行；9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为企业发展奠定基础。10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发
4、生质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的，要及时处理，超出职权范围和自身能力者，要及时向公司领导汇报。11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜，定期向董事长汇报工作。12、独立经营、独立核算，实行工作计划和项目目标管理及控制。第三章公司总体运行程序（试行）第一节公司运行程序1、公司总经理负责全面工作。2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。第二节工程运行程序（一） 工程施工运行程序1、工程施工由项目部来完成， 由项目经理（或主管工长） 成立项目部.项
5、目经理（或主管工长）和公司签订目标责任书 由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司同意并备案。2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工现场实际情况 制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据情况调整施工方案） 报工程部审核、确定后施行。3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一
6、安排 （项目经理和主管工长可以推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 报公司总经理审批 公司可委托工程部经理或项目经理签订承包合同，合同签订一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份） ，作为结算依据。4、对项目部管理人员和工人班组的管理对项目部管理人员的管理：遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。管理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。管理人员定岗定责，分工明确，责任到人。管理人员要有高度的责任心，按公司要求完成自己的职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核。对管理人员加强思想教育和业务学习。管理人
7、员要严格执行公司 “事前有交底（计划），事中有检查（指导），事后有验收（总结） ”的工作方法。对项目部工人班组的管理：工人班组进场前要签好劳务合同及安全协议。.工人班 后要召开全体会 ， 明公司各 章制度。工人班 后要 行技 和安全教育。工人 听从 目部 一安排，按 目部要求 事。 工人 行不定期的思想、安全、技 、文明教育。 工人班 行 劣、重 重 。5、施工中由 目 理（或主管工 ） 甲方、 、 理等的关系；由工程安全部 城建、 、安 等 外关系。若解决不了及 找工程部 商解决方案，若再解决不了及 告公司副 理或 理。6、在工程运行中公司内部由 理 一 工程安全部、 部、机械 部、材料部、
8、 部、 公室、 目部等各部 之 的关系。（二） 工程材料运行程序1、 部制定材料 划 部 算室依据 算分解出 目 体材料 划：主体工程分 ：基 工程、一 、二 、 ；每 再 分解出水泥、大砂、石子、砌 、 筋（分 格型号）、空心板（分 格型号）等材料 划；装 工程分 ：外粉、内粉、楼地面、木 、塑 窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料 划；安装工程分 ： 埋部分和安装部分； 埋部分分 ：基 、一 、二 、 ；每 再 分解出 管XXX 米（分 格型号）、 盒 XXX 个；安装部分分 ： 水管、排水管、 生 具、灯具等材料 体 划。2、材料部和 目部制定材料 划 目部依据 及 度制定出每 或每分
9、部材料用量及 划（主体工程可按部位分基 、一 、二 、 ；每个部位再 分解出水泥、大砂、石子、砌 、 筋（分 格型号）、空心板（分 格型号）等材料 划，后期装 工程可按分部分 工程 算出外粉、内粉、楼地面、木 、塑 窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料 划。安装工程分 ： .埋部分和安装部分； 埋部分分 ：基 、一 、二 、 ；每 再 分解出 管XXX 米（分 格型号）、 盒 XXX 个；安装部分分 ： 水管、排水管、 生 具、灯具等材料 划。）3、工程材料 目部按工程 度、提供材料供 的月、周 划 由材料 项目 理（或主管工 ） 核、 字 公司 部 核数量；材料部 核、考察价格（主要材料可
10、采用招 方式，公司 建主要材料招 小 。主要材料价格定 必 公司 理批准）确定供 商，供 合同价款在3 万元以上，必 理 批或授 合同 主要材料由公司材料部按 划供 。工 每天 施工 材料使用情况，保 3 天内施工用料 划，确保 足工程施工需要。4、工程材料 收程序材料 材料后由保管 收数量和 量， 收合格后在 票上 字 由工 收 量，合格后 字 工 收 字 目 理 字（抽 收）保管开入 材料 拿 票和入 。5、工程材料使用程序（ 1） 露天堆放的材料，根据 目部的情况和要求 放，按 按部位采取 量控制。（ 2） 内的材料必 依据 工 字的工程部位、数量，按人按班登 放，班 料 指定 人 。（
11、 3） 外打差的材料必 有工程部 理的 字方能 放。（ 4） 目部之 的往来材料必 要开具入、出 ，在月底 表前配合会 清各工地的往来手 。（三） 及周 材料运行程序分管工 提 及周 材料 划 目 理（或主管工 ） 核、.签字转材料员 材料员报公司机械设备部统一调配 调配不开由机械设备部提购买或租赁计划 报工程部审核、签字（主要设备须经总经理签字） 机械设备部购买入库 材料员办理转用手续（四） 工资运行程序（总则：实行总量控制，随工程同步进行。工人结算必须有合同）1、管理人员工资运行程序：项目部管理人员实行日工资制，一月中有两天调休日，满28 天为全勤。工资实行以岗定薪， “岗位工资 +绩效工
12、资”制度，奖金按项目管理目标责任书规定执行，体现多劳多得。2、工人班组工资运行程序（ 1） 施工中运行程序工人进入施工现场开始施工可按人借取生活费（标准：8 元 /天.人），完成一定数量合格工程后可支取部分工人工资，原则上不能超过合格工程款的50%。生活借支由分管工长签字、把关 项目经理审核签字会计员办理（ 2）叁仟元以上大额借支（不超过合格工程款的 50%）由分管工长签字、把关 项目经理（或主管工长）审核、签字 工程部经理审核、签字 副总审批、签字 会计员办理（ 3） 工程完工工资结算程序技术员（或工长）依据图纸计算出合格工程量 依据合同计算出合格工程款 项目经理（或主管工长）审核、签字 报经营部审核 经营部经理签字 总经理签字 会计员持签字工资单到公司财务室办理（五） 工程资金总计划和使用拨付计划1、工程资金总计划： 公司经营部依据图纸预算材料总量的96%及材料市场价计算出材料用款、水电费。依据图纸算出工程量，结合市场行情算出工人工资；依据定额直接费计算出现场经费（包括临时设施、管理人员工资、.办公及差旅费、周转材料租赁费用等） 。按建筑面积和各项工程量计算出试验及各项检测费用。2、工程资金使用拨付：工程技术员（或工长）按分层或分部提材料计划（至少保证三天以内施工正常）
