《青年后备人才培养、考核、选拔管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青年后备人才培养、考核、选拔管理办法.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、后备人才储备及培养实施方案1后备人才库管理办法3后备人才培养管理办法7人才工作规划和中层管理人员选拔任用管理办法及后备人才选拔培训管理办法8后备人才储备及培养实施方案一、目 的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。二、原 则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。三、后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、业绩出色、综合素质较强。（二）考核的关键指标：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8
2、、领导能力；9、判断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（三）其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康状况四、甄选途径1、基本条件通过个人材料进行分析。2、考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、述职评价、访谈等形式进行分析。五、甄选细则 （一）人才盘点，确定关键岗位： 各部门根据工作需要，对本部门人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。 （二）选拔程序： 根据人才盘点结果，对后备人才通过大学生素质能力评价表、述职评价等形式进行选拔评估，评估成绩为优秀及良好者正式成为公司后备人才，纳入企业人才库。每年6月和12月各进行一次选拔评估，不断扩
3、充及更新企业人才库。六、培养方案（一）针对人才库中不同的梯队人员，设计不同的培训内容和要求，以帮助其在公司中成长为人才：1、人才激励培训计划：帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。2、小组定期提升培训计划：根据每个人才库中人才不同的特点，针对性地按小组做出培训计划。3、工作技巧培训计划：从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。4、提升培训计划：安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。（二）培养方式包括参加培训课程、轮岗锻炼。1、制定培训课题要形式多样化、实用性及目
4、的性强，并做好培训后的考核。2、后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。（三）办公室配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈。（四）后备人才库人员定期进行考核评定，并计入其档案：利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核这部分人员的表现，具体考核应该包括：1、工作业绩考核；2、工作态度考核；3、工作能力考核；4、员工发展性或提升考核等。七、建立后备人才库档案（一） 办公室负责人才培养档案的建立与管理，档案建立的原则为一人一档。（二） 将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中
5、作为考核依据。八、考核与评价（一）考核内容对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，由对应的岗位人员及办公室负责组织，具体考核方式有：1、述职评价：每年年底由办公室组织一次工作述职，给后备人才一次自我总结和自我展示的机会，同时在述职过程中，由公司重要领导参与，通过述职评价情况公司甄选具有培养潜质及发展潜力的员工进行重点培养，并将述职评估表作为后备人才的考核依据放入人才档案。2、人才测评：通过后备人才素质能力评价表对后备人才进行综合考评。（二）考核结果后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“良好”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提
6、升能力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。九、附件：1、后备人才素质能力评价表2、后备人才述职评估表 后备人才库管理办法1、目的通过后备人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的后备人才库，创建后备人才档案、查询后备人才的信息等方面的后备人才管理，为公司提供人力资源上的后备支持。2、职责权限 人力资源部：负责后备人才库的整体规划和安排、后备人才甄选标准和程序的制定实施、后备人才评价方法的制定与实施以及后备人才的使用审核。公司各职能部门及各分子公司：是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与措施；3、适用范围本制度适用
7、于集团公司各职能部门及分、子公司。4、内容4.1 后备人才库结构：4.1.1 建立一级、二级、三级后备人才库。一级后备人才库指集团公司职能部门中层以上干部及分、子公司副总以上干部的后备人员；二级后备人才库指各分、子公司车间（科室）助理、副职、正职的后备人员；三级后备人才库指各分、子公司的后备班组长。4.1.2 一级、二级后备人才分为：行政管理类、技术管理类、生产管理类、技术类、财务类、营销、业务类、质量控制类、设备管理与维护类。4.1.3以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定；4.2 后备人才选拔的标准4.2.1 具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康；4
8、.2.2 遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作；4.2.3 有较强的创新及持续改进意识；4.2.4 有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、出勤、违纪违规等。4.2.5 对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破格纳入相应的后备人才库。4.3 选拔程序与评估方法4.3.1 后备人才选拔程序：4.3.1.1 一级后备人才库人员由人力资源部每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总裁批准，一般从现有分、子公
9、司中层干部或二级人才库中选择；4.3.1.2 二级后备人才库人员由人力资源部公开招聘及各职能部门或分、子公司推荐，人力资源部组织后备人才评估委员会进行评估确认，将符合后备人才条件的名单报总裁批准； 4.3.1.3 三级后备人才库人员由各分、子公司公司办公开招聘及各车间（科室）推荐的方式产生（详见后备班组长选聘管理办法）；4.3.1.4 后备人才名单批准后由人力资源部公示选拔结果；4.3.1.5后备人才库中人员空缺（任用、离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；4.3.1.6后备人才评估委员会成员：集团总裁、行政副总、人力资源部部长及各分、子公司负责人、各类后备人才相关负责人（由人
10、力资源部指定）；4.3.2 确定后备人才的评估方法：4.3.2.1面试。评估委员会根据干部胜任力评估办法对候选人进行面试交谈，通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况对照选拔标准作出是否入库的初步评判。4.3.2.1.1 一、二级后备人才由人力资源部组织评估委员会进行面试，确定人选；4.3.2.1.2 三级后备人才由各分、子公司办组织进行面试，确定人选；4.3.2.2民主评议。对候选人身边同事进行随机问卷或访谈，侧面了解其综合表现，综合其身边同事或上级的各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。4.3.2.3员工的书面材料与自述书。了解员工的历史情况与员工自我评价。4.3.2.4员工职
11、业倾向测试结果、个性特征、员工个人职业生涯调查。从这些方面判断员工的职业规划与公司的发展规划是否相符，员工是否有意在公司长期发展，公司是否能够针对其职业生涯规划提供给员工相应的发展平台。（后两项为辅助评估方法）4.4 后备人才的教育、培养4.4.1一级后备人才培养分内部兼职、岗位轮换、跨公司任职三种方式。4.4.1.1内部兼职：任原所在部门负责人的助理，由原所在部门负责人负责培养。4.4.1.2岗位轮换：分派到所在单位的其他部门，任该部门负责人的助理，由该部门负责人负责培养。4.4.1.3跨公司培养：分派到集团公司或其他分、子公司，指定相应责任人负责培养。4.4.3人力资源部组织建立各级后备人
12、才培训课程体系进行有针对性的培训，侧重综合管理能力、业务技能、领导协调能力、企业文化（公司规划）认同等方面的提升。由集团公司副总经理、分公司优秀负责人授课，并结合一些好的碟片观看学习或外聘讲师培训、外派学习，全面提升后备干部的综合素质与能力。4.5 后备人才的评价4.5.1一级后备人才由培养责任人制定培养计划，对其工作进行指导与跟踪考察，按规定每三个月填写一级后备人才培养跟踪考察表报人力资源部。4.5.2对二级后备人才每六个月进行评价一次，填写二级后备人才培养考核评价表连续两次评价不合格的淘汰出后备人才库；4.5.3 对三级后备人才每年12月底进行评价；4.6 后备人才的使用（任命程序）各级干
13、部任命程序按人事管理制度执行，须先进入后备人才库培养三个月以上，如后备人才库无合适人选，先进行内部公开招聘，进入后备人才库培养三个月后再任命，如内部招聘不到合适人选，考虑向外部招聘，进入后备人才库培养三个月后再任命。中高层干部任命由总裁从相应人才库人选中提名，经总经理办公会讨论通过后，按流程任命；车间主任一级干部任命由分、子公司总经理从相应人才库人选中提名，人力资源部审核，总裁批准后，按流程任命；班组长一级干部任命由各分、子公司按制度流程执行；后备人才的评价指标：1、定量指标：在公司服务的年数、年龄、 专业、 工作经验、 资格证书、 获奖证书2、定性指标：工作业绩、 知识、 能力、 品德、 突
14、出贡献 3、参考性指标10项能力指标：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、领导能力、执行能力、人际关系能力。品德素质指标：责任心、忠诚度、诚信、团队合作、积极性。知识指标：专业知识、学识、相关知识。 后备人才报名表 填表日期： 年 月 日姓名年龄性别学历专业婚姻状况部门岗位入职时间原籍所在地现户籍地址申请：车间主任一级后备人才 （在发展方向选项上打）班组长一级后备人才 发展方向：行政管理类 技术管理类 生产管理类 技术类 财务类 营销、业务类 质量控制类 设备管理与维护类 学习经历（高中以下填最高学历，大专以上从高中填起）起止年月学校名称学历所学专业年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月培训经历（指外部培训讲师或机构）起止年月培训内容取得证书年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月工作经历（外单位工作经历或本单位换岗位经历）起止年月单位名称职务或岗位换岗原因年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月资格/技能证书证书获得时间证书名称年 月年 月年 月获奖/荣誉获奖时间何种奖励年 月
