《富士康公司员工培训存在问题及其对策研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富士康公司员工培训存在问题及其对策研究（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 毕业论文任务书毕业论文题目：富士康公司员工培训存在问题及其对策研究选题意义、创新性、科学性和可行性论证：该选题通过在掌握理论知识的基础上来分析富士康在员工培训方面存在的问题及其解决问题的对策，选题具有一定的理论探讨及现实指导意义，具有创新性、科学性和可行性。主要内容： 论文应首先通过说明员工培训在企业发展中的重要作用来提出该选题的意义，其次对富士康员工培训方面的现状及存在的问题进行分析，然后分析存在问题的原因，最后提出解决问题的具体措施。目的要求： 1严格遵守毕业设计时间安排。2培养理论联系实际、独立思考、分析解决各种理论及实际问题的能力。3学会调查收集社会信息，同时能融会贯通所学理论知识，
2、形成自己独特的思想体系，进而锻炼独立完成论文写作的能力。4文章结构合理，层次清晰，论据充分，论证严密；语言流畅，言简意赅。5确保文章的真实性，本人独立完成，不得照搬照抄它文。 计 划 进 度 ：12月29日-31日，确定选题方向，选定论文题目1月4日-16日设计论文题纲、调查提纲、初步收集资料、确定论文任务书2月1日- 3月1日实习调查、撰写论文3月12日- 3月14日交论文和调研报告初稿3月15日-4月21日修改论文和调研报告4月22日-5月1日定稿、提交调研报告。指 导 教 师 签 字：主管院长（系主任）签字： 年 月 日 辽 宁 大 学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目中小企业人才引
3、进策略研究学生姓名刘珊珊学 号100609133年级、专业10级人力资源 管 理指导教师姓名郑春颖指导教师职称讲师所在院系工商管理学院第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）：根据选题方向确定论文题目为“富士康公司员工培训存在的问题及其对策研究”，并填写毕业论文任务书。确定论文主要内容及进度安排，同时讲解撰写本科学位论文的基本写作要求。希望学生在寒假期间认真收集、整理资料，严格按照计划进度与老师保持联系。确定论文写作提纲的具体联系时间。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2013年 1 2月 30日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：1论文第一部分通过
4、说明人才在企业发展中的重要作用来提出问题，第二部分综述富士康公司在员工培训方面的现状，第三部分进一步分析富士康公司员工培训存在的问题及其原因分析，第四部分提出提高员工培训效果的具体措施。2调查收集相关实际信息，能融会贯通所学理论知识，形成自己独特的思想体系，进而锻炼独立完成论文写作的能力。3文章结构合理，层次清晰，论据充分，论证严密；语言流畅，言简意赅。4要求在四月初完成论文初稿，确定初稿见面修改时间。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014年 2月 10 日第三次指导（对初稿的指导意见）：1正文内容要精练，语言应简意赅；2文章第一部分的两部分内容重叠，可取消二级标
5、题的设置； 3文章第四部分，解决方案的提出个别项内容过于繁琐，予以精简；指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014 年 3 月 5 日第四次指导（对修改稿的指导意见）：1修改稿中摘要的内容应加入各部分内容的简要介绍； 2序言的内容繁琐，加以精简；3第四部分缺乏对企业完善福利保障措施制定的标题设置； 4文章格式按照范本进行调整。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014 年 3月20 日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：除了论文格式按照范本还要更细致地调整外，论文结构合理，层次清晰，文字流畅，论证符合逻辑，内容充实，数据准确，可
6、以定稿。论文写作过程中能主动按计划进度要求完成及与老师联系修改，并能按照老师的意见和要求积极修改论文。同时要求认真准备答辩大纲，指导答辩中应注意的事项。准许进入论文答辩程序。 指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014 年 4月10日主管院长（主任）签名 院系盖章 年 月 日 毕 业 论 文 富士康公司 员工培训存在的问题及其对策研究 学院 商 学 院 专业 人 力 资 源 管 理 年级 10 级 学号 1 0 0 6 0 9 1 3 3 姓名 刘 珊 珊 指导教师 郑 春颖 摘要随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争变得愈来愈激烈，企业的生存压力越来越大，想要可持续
7、的发展也变得更加困难，那么企业如何才能在如此激烈的竞争中立于不败之地？什么才是一个公司的核心竞争力呢？当然是人才，是公司的员工。因此，只有做好员工培训，不断提高员工素质，使其技术水平与市场发展最新动态保持同步，提高每位员工独立解决问题的能力是当今企业的当务之急，谁能将员工培训做到最好，谁就掌握了发展的主动权，提升了公司的核心竞争力，在竞争中占有绝对优势。本文在介绍员工培训理论知识的基础上，结合富士康公司员工培训的现状进行分析，找出该公司在培训中存在的问题，然后对症下药，找到解决这些问题的具体办法，从而提高培训的效果，为公司赢得更好的名誉，吸引更多优质人才，不断提高公司的竞争力。关键词：员工培训
8、；培训方法；培训反馈；人力资源管理 AbstractWith the rapid development of our countrys economy, the competition between the enterprises becomes increasingly fierce, the enterprises survival pressure is more and more big. Enterprise how to in such a fierce competition in an invincible position? What is the core compet
9、itiveness of a company? Of course, is a talent, is the companys employees. Therefore, only the staff training, and constantly improve the quality of employees, make its technical level and the latest trends of the market development, improve the ability of each employee independent problem solving i
10、s the priority of the enterprise, who will staff training do best, who mastered the initiative of development, occupying the absolute superiority of competition.This article introduces the employee training, on the basis of theoretical knowledge, combined with the status of Fushikang company employe
11、e training were analyzed, and find out the problems existing in the training of the company, and then suit the remedy to the case, find the specific measures to solve these problems, so as to improve the effect of training, to provide customers with more high quality service, to win a better reputat
12、ion for the company, attract more excellent talents, improve the competitiveness of the company.Key words: Staff training; training methods; training feedback; human resource management 目录 第一章 绪论1.1 员工培训研究的背景及意义1.2员工培训的相关理论知识1.2.1培训的概念1.2.2 员工培训的作用1.2.3 员工培训的目标1.3员工培训的发展趋势第二章 富士康公司员工培训的现状2.1富士康公司概况2.2富士康公司员工培训现状2.2.1富士康公司员工培训的主要类型2.2.2富士康员工培训的主要方式第三章 富士
