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1、监理方案 第一章 工程概况1、工程名称：*路、*路道路排水综合监理工程2、工程地址：3、建筑功能、工期及质量要求：服务期限自开工至竣工；质量标准按图纸设计和施工合同、监理合同的具体要求以及国家规范进行监理。4、工程监理谈判范围：包括道路、排水、绿化、道路标线、路灯和信号灯安装等工程。第二章 监理工作范围及内容（一）监理工作范围本工程道路、排水、绿化、道路标线、路灯和信号灯安装等工程。（二）监理工作内容监理工作内容概述：1、检查施工单位各项施工准备工作，参与设计交底和图纸会审工作。2、督促承包商质保体系的建立、健全，审核施工组织设计和施工方案。3、检查施工中（包括委托人供应）的原材料、成品、半成
2、品及设备的质量。4、检查施工质量、审核隐蔽工程记录。5、参与工程预验收、验收，并对工程质量做评估报告。6、向委托人提交监理旬报、监理月报、监理季报。7、审查施工单位提供的进度计划并对阶段性进度实行工程量审核，使业主能及时准确掌握进度情况并作为工程进度款的主要依据。8、审核现场经济签证。9、配合决算、审计工作。工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对建筑产品优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。施工阶段监理工程师应做好如下工作：1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。2、核查工程施工图设计、工程施工图预算（如标底）
3、。3、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。5、协助业主与承建商编写开工申请报告。6、察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。7、审查、确认承建商选择的分包单位。8、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。9、审查承建商提供的材料、构配件。10、进行分项、分部工程的验收：（1）施工方的各分项、分部工程都必须报验，当分项、分部工程完成后，施工方在自检合格的基础上，填写 报验申请表（A4）报监理方验收。（2） 报验申请表（A4）上须附与报验内容相应的报验资料，如：隐蔽记录、分
4、项分部质量评定、试验或复试报告等和其他质量保证资料。（3）监理工程师在收到 报验申请表（A4）后24小时进行验收。（4）除隐蔽记录外，其它附件施工方应提供监理方一份正本或复印件。（5）对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的,在验收后,要求施工方把资料补齐后,方可签认该分部分项工程.（6）对于在检查及验收中发现的问题,监理方将以监理工程师通知单(B1)书面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小时内，应将整改情况填写监理工程师通知回复单(A6)书面报监理并申请复验，无书面整改报告，监理方不予复检及验收。验收合格后，方可进行下步施工。（7）对于未报验或报验不
5、合格，施工方擅自进行下步施工的，监理方向施工方下达停工令，并勒令整改。（8）月度工程款结算时，对于不合格分项工程，其工程量将从月度付款中扣除。11、进行材料、半成品、构配件和设备验收（1）对于使用到本工程上的材料、半成品、构配件和设备都必须报验。（2）材料、半成品、构件和设备进场后24小时内，施工方应及时填写工程材料/构配件/设备报验单（A9）进行报验。（3）工程材料/构配件/设备报验单（A9）上应注明其名称、产地、规格和数量，并要附有与报验内容相应的资料（附件），如：出厂合格证、出厂质量证明书、试验报告、复试报告等，设备、仪表应有产品使用说明书，电气产品还应有线路图，以上附件应提供给监理方一
6、份正本或复印件。（4）对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的，在验收后，要求施工方把资料补齐后，方可签认。（5）验收合格，监理方签认工程材料/构配件/设备报验单（A9）后，方可用于本工程。（6）对须现场取样送检，应由监理方封样后送检。（7）对于未报验或验收不合格，施工方擅自使用的材料，其工程量监理方不予承认。12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率（1）施工方应于每月25日，将当月工程款申请用工程款支付申请表（A5）报监理方审核。 （2）工程款支付申请表（A5）附件所含内容要齐全。 （3）监理方接到工程款审核申请后，质量及投资控制监理工程师将对照施工方完
7、成的实际进度审核当月完成工程量，并将审核结果整理成审核说明后填写工程款支付证书（B3）报总监理工程师。 （4）总监理工程师（代表）在确认审核无误后，签署工程款支付证书（B3）。并将附件和审核说明及明细表报建设单位付款，每月28日上报。 （5）竣工结算在报审后28天内审核完毕，审核误差控制在5%内。13、检查施工技术措施和安全防护设施。14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。15、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。17、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。1
8、8、检查工程结算。19、向业主提交监理档案资料。20、组织编写工程竣工评估报告。21、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（三）监理工程师的职责和分工1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，负责项目监理机构的日常管理工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审核
9、承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；（13）主持整理工程监理资料；（14）定期向公司汇报工程监理工作的进展情况，接受公司的监督、检查。2、专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划
10、、方案、申请、变更，并向总监提出报告； （4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （5）定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。 （6）做好本专业的监理日记和检查记录； （7）收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写； （8）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理； （9）负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原
11、始凭证； （10）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、监理员岗位职责（1） 巡视工地，了解工地进展及各工序的具体施工情况，向本专业监理工程师报告；（2）对各工序施工进行经常检查或旁站，及时制止承包商不规范的施工行为；（3）按施工图纸核对现场实物工程情况，按验评标准的要求检查实物工程偏差；（4）发现问题及时报告本专业监理工程师或令承包商及时整改；（5）各工序完成时，协助专业监理工程师进行分项工程的验收和工序交接的验收；（6）对本专业的材料实验和结构试验进行见证；（7）填写监理日志。（二）监理人员职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、
12、诚信、公正、科学”的准则执业； 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。（三）监理工作制度1、图纸会审制度（1）监理人员进入现场后，总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸，对发现
13、的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师。（2）通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸，准备图纸会审，并对发现的设计问题提交书面报告。（3）总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的项目建设四方（业主单位、监理单位、设计单位、施工单位）图纸会审，并做好会审记录。（4）会审过程中，对图纸上出现的问题要明确处理意见和处理办法，需进行设计变更的，执行设计变更制度。（5）会审结束后，要形成书面的会审纪要，由参加会审的各有关单位负责人签字并盖章后下发执行。2、施工组织设计审批制度总监理工程师应在规定的时间范围内，安排各专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计，重点审查：（1）施工单位人力
14、、材料、机械设备的配备是否合理；（2）施工单位拟定的施工组织设计、施工方案、技术、质量等保证措施是否完备可行；（3）原材料检验的审批是否合乎要求；（4）施工单位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有专门的安全管理人员；（5）大型施工机械是否有出厂合格证和安全生产使用许可证，操作人员是否经过专业培训及各特殊工种的上岗培训情况是否符合要求；（6）管理及持证上岗人员与投标时所报人员是否一致等。审查完毕，形成书面审查报告上报总监理工程师，总监理工程师签署施工组织设计审批意见，并返回施工单位进行整改至合格后组织实施。3、设计变更管理制度在工程项目建设的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具
15、体操作如下：（1）业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进行变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致等；此类变更，设计单位应征得业主及监理的同意后，认为有必要进行变更，设计单位绘制变更图纸或进行变更说明，业主委托监理机构安排承包单位组织实施。（3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的设计变更等。此类变更，承包单位应上报监理机构，监理工程师认为有必要时，征得业主同意，由业主委托设计单位进行变更设计，由监理机构安排承包单位组织实施。设计变更、洽商管理基本程序如下：业主提出变更设计单位提出变更施工单位提出变更设计单位论证业主、监理论证业主、设计、监理论证同意变更，业主、设计单位、承包单位、监理机构分别在设计变更、洽商记录上签
