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1、浅议高新技术企业的资金活动控制现状分析及对策 论文关键词：高新技术企业资金活动控制 论文摘要：本文针对高新技术企业资金活动控制所存在的诸多问题,提出了一些改善的看法。 高新技术企业具有高风险、高收益的特点,其成长发展是一个漫长而充满风险的过程。在高新技术企业生产经营活动中无疑与资金活动存在着密切的关系，高新技术企业能否健康持续发展，关键在于资金活动的控制是否合理有效，如何实现高新技术企业的高成长,建立完善的资金活动控制制度是根本的保证。 一、高新技术企业内部控制的主要因素 影响高新技术企业健康发展的主要因素包括:资金、技术和人才。这三个因素对于高新技术企业的发展具有至关重要的作用。高新技术企业
2、集研究、开发、生产、贸易、服务等多种经济活动于一身,其资金运动具有不同于其他企业的特殊性，即资金流入的多渠道性；用于研发活动的资金较多；用于构建无形资产的比重较大。高新技术企业是建立在高技术、新技术的基础上,其最主要特征就是技术密集,技术创新性强,新的技术发明是高新技术企业成立的首要条件，高新技术企业必须不断地进行技术创新或通过市场获取新技术，以保证企业的成长和发展而要达到技术创新，研发资金的投入是最重要的保障之一。高新技术企业的人力资本特别重要,也是高新技术企业提高管理质量的关键因素。 资金是高新技术企业的命脉。高新技术企业的资金支持环境己成为企业扩大生产经营、扩张资本实力，实现持续、快速发
3、展的助推器。充足的资金支持有利于人才的有效开发和利用。企业需要用资金来吸引和挖掘人才，为员工创造有利于其体现自身价值的环境，从而实现与保障人力资源的内部控制。同时，良好的资金支持环境使得资金合理有效地转化为技术创新的投入，创造技术成果，从而形成良性的技术控制机制。对高新技术企业的资金进行有效的管理控制对于企业来说相当重要。 二、高新技术企业资金活动控制现状 目前随着经济的发展和国家对高新技术产业的支持，高新技术企业虽然有了一定程度上的成长，但是在资金活动控制上仍存在一些问题。 (一)筹资过程中对风险评估不足,风险意识薄弱 我国建立市场经济的时间不长,普遍缺乏风险意识,应变能力和抗风险能力差。特
4、别是高新技术企业,所面临的风险更加得经受市场经济大潮的考验。如果风险评估及预测的手段缺乏,只依靠主观经验判断,是不能应对瞬息万变巨大。 （二）未完全按照筹资方案确定的用途使用资金，存在擅自改变资金用途的现象 企业经营者对使用信息进行控制，未完全按照筹资方案确定的用途使用资金，以制造对经营行为有利的信息，提高企业的形象，提升工作业绩。 （三）盲目投资，资金投向不合理 制定投资方案时操之过急，没有考虑到高新技术企业的风险较高、项目周期较长,对其可行性没有充分论证，就盲目投资，造成投资效益不理想、投资期满无法回收的情况。 （四）资金运营中会计信息失真，信息披露不充分 近年来，高新技术企业由于会计工作
5、秩序混乱，而造成的会计信息失真现象较为严重。 （五）各环节中监督职能弱化,内部审计形同虚设 我国高新技术企业的内部审计功能非常薄弱,很多企业根本没有设立内部审计的专门机构或指定专门人员进行内部审计。即使有些企业存在内部审计机构,往往形同虚设。 三、加强高新技术企业的资金活动控制的对策 （一）完善筹资全过程的内部控制 高新技术企业的融资有多种方式,包括银行借款、发行债券和股票,吸收风险投资等。当产品符合市场的需求,需要进行批量生产时,可以选择吸收风险投资的方式筹集所需资金,此时高新技术企业应对吸收风险投资全过程进行控制和管理,风险投资公司也可以选派综合性人才进入高新技术企业的管理层,参与其重大经
6、营决策并监督其日常经营活动及资金流动,实现与高新技术企业共同管理,以期控制和降低投资的风险。当企业的生产相对稳定发展时,可以寻求过渡性融资,还可通过上市从资本市场上直接融资。伴随着企业管理的逐渐完善,企业的融资渠道、融资规模有了大规模的拓展,此时企业应制定最优资本结构政策,选择资金成本最小、资本结构最优的融资组合,使资本结构处于最佳状态,降低资本成本,提高资金效益,完善筹资全过程的内部控制,提高企业资金的管理控制能力。 (二)明确投资目标的控制 高新技术企业对投资项目应慎重选择,对外投资可以采取兼并、联营的方式,也可以采取在证券市场上购买股票、债券等方式,但无论采用何种方式,都应该进行审慎的分
7、析,根据企业当时的状况和外部经济政治环境,充分考虑决策的风险性,力争企业能够得到较大的收益。在保证企业内部经营运转良好的情况下,加强对外投资管理,健全和完善对外投资的相关制度和程序,加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的内部控制,强化对外投资管理,以降低投资风险。 (三)严格营运控制 伴随着资金的筹集和运用,高新技术企业应制定长远而有效的战略计划,避免盲目扩张和发展,决策者应根据环境变化、行业发展趋势,竞争对手实力变化及企业的发展周期调整资本运营战略。针对资金使用过程中出现的实际脱离预算的差异进行认真分析、纠正,规避财务风险,对资金实施全面预算管理;企业必须保有一定资金用于研发,以保证技术的先进性,使产品不断推陈出新,保持企业的市场竞争力;要控制企业的研发成本,实施有效的成本监控体系;加强对企业的盈利收入、筹资与投资、固定资本金、流动资本金和其他资本金的管理和控制。
