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1、有目标和计划，一年顶别人十年十年会有多大差距，其实从当初起点大致相当的同学就能看出来。十年，有的依然青春，有的已经大腹便便甚至秃顶；十年，有的已经是公司老板或高管，有的依然是小职员苦苦求生；十年，有的是小城安逸的小小公务员，有人已经是中央部委的处长手握实权为什么差异这么大？！先来看看什么是目标和计划吧，你会明白的。定律1.计划比目标更重要；定律2.计划不完善，等同于目标失败。业务经理询问自己的下属业务员：“你这个季度的业务目标是多少？”下属说：“70万！”业务经理：“那么你一个季度大概工作几天？”业务员说：“差不多24天一个月，一个季度就是72天。”业务经理说：“所以说，要达到你的业务目标，你
2、平均每天要做出1万的业绩。那么过去几个季度，平均每个客户给你带来多少业绩呢？”业务员说：“平均每个客户是5千，所以我每天得找到两个客户，然后一个季度找到144个客户！”业务经理说：“那么你做好如何在一个季度内找到144个客户的计划了吗？是否有144个客户在你的日程安排中了呢？”业务员摇摇头：“我还没开始做计划”业务经理说：“你的目标可以抹掉了。它不会实现了。”计划就是如此重要。01寓计划于行动愚公移山听起来荒诞，如果真的能够按照他的计划去移山，子子孙孙无穷匮，那么移山还真不是个问题。当然，前提是要在计划之后，掌握行动的方法。方法1越难的越先做当我们把大目标区分成许多可执行、可达成的小目标以后，
3、该从哪个目标开始呢？在上时间管理相关的课程时，我很喜欢用“蔬菜原则”来和大家分享时间安排上的小技巧，我觉得这个技巧也可以应用在小目标和行动计划的设定上。明明觉得不好吃的，要先吃。明明知道不好做的，要先做。一个便当里，不可能只有一种菜，也不可能全部都是自己喜欢吃的菜，有些菜自己不喜欢但是很营养，一定要吃。这时候，我会先选择不好吃的菜，因为只要解决了这项，剩下的就很容易吃了。在工作上也一样，一天下来，你有很多任务需要完成，你不可能一次把所有工作做完，怎么样也要把困难的先完成，之后再依序一件一件地完成。设定目标与安排行动计划也是一样。当我们靠着毅力与耐力完成了阶段性的改变目标后，给自己一些鼓励，喘口
4、气，然后就能带着成就感，再去挑战下一个目标。方法2专业让你称职，热情让你杰出当你为了增强核心竞争力，设定目标、努力实践，达成阶段目标后，就意味着你拿到了可以在工作上得心应手的通行证。你的核心竞争能力越高，代表你越专业，越能够达到别人对你的期待。方法3乐在工作，就能不断进步当你乐在工作，你就会以自己的核心能力为中心，不断地发现更多可能，也乐于去尝试，一旦发现新的方向，会更积极地设定目标，勇于争取，帮助自己改变来适应变革。方法4有热情，你会更努力一名司机，能够把车开好，平安顺利地把乘客送达目的地；一名电话客服人员，能够把每一通客户电话处理好，完成工作任务这都代表职场工作者尽了应尽的责任。如果你能在
5、专业与称职之外，多具备一项特质，那么，你就能获得另一张通行证，帮助你从一群专业人士中脱颖而出，拥有更高的能见度，取得更多被提拔的机会。这项特质就是热情。当你对你的工作存有热情，我相信你的表现一定不只是符合期待，而绝对会超出期待。只要你能被关键人物看见，就有可能比别人得到更多的机会。02计划使你成为赢家就如同在旅游时需要一幅路线图一样，当我们设定了目标以后，需要一个详细的行动计划。它可以告诉我们该如何从现状走向未来，告诉我们如何运用资源帮助自己实现目标，它还为目标制定了明确的工作进程和结束日程安排。人们需要计划，因为计划是实现目标的唯一手段。正确的计划还是省时的好工具。计划是重要的，但欠妥的计划
6、不但省不了时间，还会拖延时间。合理的计划可以给我们的工作带来很多好处：计划可以帮助我们分清工作的价值，从而能够有重点地进行工作，避免把时间花在简单易行并不重要的事情上；计划可以帮助我们分清工作的前后次序，并对工作有一个最初的认识，进而能够有条不紊地进行工作，避免次序颠倒而因小失大；计划可以帮助我们对现在进行的工作有一个明确的认识，对接下来的工作心中有数；计划可以避免许多不必要的人力、物力浪费，尤其是多人合作开展工作，若以良好的计划来作为指引，则可以使责任明确，避免人浮于事；完善的计划是一面镜子，让我们随时可以检查自己是否已经达到预期的目标，看到自己的不足，明确今后的重点；有了计划，无形中给了我
7、们一种压力，压力就是动力，可以使我们早日完成目标。一个没有计划的人，做事往往没有方向，遇事则手忙脚乱。长时间下去，会打乱整个生活规律，可以说“百害而无一益”。下面几个建议将帮助你制订一个完整的计划:1确定任务完成时间做事情没有期限，想到哪儿做到哪儿，过一天算一天，这样只能虚度年华，再好的计划都不会有用。所以我们在做任何事情时一定要设计出完成期限。在具体实施时，一定要努力按照规定的时间完成任务。2制订较详细的计划不用担心计划清单太长，因为一旦列好了清单，下一步就是按它们的重要程度排序，把它们可以被完成的程度也考虑在内。有一些看起来似乎不错的目标，我们可能不得不把它们暂缓或抛弃，因为它们超出了我们
8、能迅速控制的范围而显得不实际。一旦目标依照次序排列出来，我们就能决定哪些目标可以先开始实行。3作出公开承诺在制订好详细的计划后，把它公布于众，让同事们都了解工作日程安排。公开承诺有着双重的价值，一来能让人们知道我们想做什么，以便于人们有更多机会适应我们的做法；二来展示自己的决心。没有人会喜欢公开的失败，正是这个原因我们会加强行动的动力。4经常检验自己的计划在计划实施时，要不断地检验自己的行动，看其是否偏离自己的目标，一旦偏离就要及时纠正。越是不断检验自己的计划，我们越会充满激情地去追求目标。5留有计划外的时间在制订计划时重要的一步是不要过分安排自己的事情。如果把一天的时间都安排得满满的，没有一点空闲，那么，一旦出现不可预料的危机或机遇该怎么办？是不是日程全部被打乱了？尤其在完成重要工作时，一定要给自己留下一定的缓冲时间。作者：王亚东
