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1、xx公路工程局有限公司所属公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核办法(试行)为了贯彻落实国资委的全员绩效考核精神,xx股份要求全面开展并实施全员绩效考核工作。经局研究决定，在对公司（或分公司）党政正职绩效考核的基础上，进一步推进对副职的考核，特制定本办法。第一章 绩效考核目的及原则第一条 公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核的目的1、保证公司(分公司)实现年度经营目标，有效传递经营压力，完善企业全员激励约束机制。2、通过对公司(分公司)领导班子成员副职工作业绩科学、全面的评价，进一步提高领导班子人员的主动性、积极性和创造性。第二条 公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核办法制定的原则1
2、、公开、公平、公正的原则。绩效考核采取本人填报、上级确定绩效考核目标、上下级共同评议、反馈本人的基本流程，设立专门的绩效考核领导小组和监督领导小组，确保整个实施过程的公开、公平和公正。2、全面完整的原则。力求绩效考核目标的全面性、科学性和结果的可追溯性。3、可操作性的原则。绩效考核内容可以量化和直接评价。即考核内容尽可能量化，尽可能减少一般性的评价。第二章绩效考核的组织及对象第三条 公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核的组织为确保公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核正常有序的进行，达到公平、公开和公正的目标，起到激励作用，并使之成为长期化和常态化，公司（或分公司）必须成立专门的绩效考核
3、领导小组和监督领导小组。1、公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核领导小组。公司(或分公司)成立领导班子成员副职绩效考核领导小组，全面负责本单位领导班子成员副职人员的绩效考核工作，绩效考核领导小组办公室设在经营部门。各单位的企业管理部门负责领导班子成员副职绩效考核目标的量化，人力资源部门和党委工作部门负责绩效考核的打分，最终由经营部门统计汇总将考核结果向本单位党政主要领导汇报审核，并将审定后结果及时反馈给被考核人。绩效考核领导小组成员为：组 长：总经理副组长：党委书记组 员：领导班子成员及经营、企管、人事、党委等部门负责人2、公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核监督领导小组。公司（或分公
4、司）领导班子成员副职绩效考核监督领导小组负责绩效考核实施过程中的监督、申诉、协调工作，绩效考核监督领导小组办公室设在监察部门。绩效考核监督领导小组成员为：组长：纪委书记组员：监察、纪检、工会办公室等部门负责人第四条公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核对象及绩效考核时间。1、考核对象：公司(或分公司)领导班子成员副职（局管干部），包括副总经理、党委副书记、纪委书记、总工程师、总经济师、总会计师和工会主席。2、局直管项目经理部领导班子成员副职（包括非局管干部）。3、绩效考核周期：根据局经营绩效考核流程的要求，绩效考核工作每年一次，各单位应于次年4月底前完成本单位领导班子成员副职上一年度的绩效考
5、核工作，并将绩效考核结果上报局预算合同处。第三章 绩效考核的内容及方法第五条公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核内容。采用定量指标与定性指标相结合的绩效考核方式，全面、科学评价领导班子成员副职年度工作。绩效考核内容包括所分管工作的工作业绩、工作态度和工作能力三个方面（详见附表-xx公路工程局有限公司所属公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核表）。第六条 公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核方法。1、考核权重企业领导班子成员副职绩效考核结果由公司(分公司)行政正职评分结果、党委正职评分结果、副职互评平均评分结果、机关部门负责人及项目主要领导平均评分结果和职代会民主测评结果五部分构成。详
6、见下表：序号评分组成权重备注1行政正职评分15%2党委正职评分15%3副职互评平均评分20%4机关部门负责人及项目主要领导平均评分30%5职代会民主测评结果20%2、考核步骤（1）每年1月31日前公司(或分公司)领导班子副职填写个人本年度分管工作及目标（详见附表），由绩效考核领导小组办公室收集整理，绩效考核领导小组领导结合企业发展规划及管理需求提出修改意见，由企管部门修改和完善，并将结果汇报给绩效考核领导小组领导确定后，及时发给被考核人。（2）每年3月31日前绩效考核领导小组办公室收集各副职上一年工作实际完成情况（详见附表），并组织安排相关领导和部门进行考评打分，汇总后报绩效考核领导小组领导审
7、核确定考核结果，并将审定后结果及时反馈给被考核人。（3）如果被考核人对考核的目标、过程、结果有异议，经与本单位绩效考核领导小组领导沟通后无法解决，可以在面谈后的3个工作日内向本单位绩效考核监督领导小组提出书面申诉。绩效考核监督领导小组在收到被考核人申诉报告后，于3个工作日内对被考核人的相关考核情况进行复核，并将复核后的情况及结果通报被考核人。如被考核人仍有异义，由绩效考核领导小组和监督领导小组进行协商解决。如果被考核人仍不满意，绩效考核监督领导小组向局纪检监察部门进行汇报，局纪检监察部门会同相关部门协商后进行裁决。（4）每年4月30日前绩效考核领导小组办公室统一将本单位企业领导班子成员副职绩效
8、考核结果上报局预算合同处。第四章 绩效考核结果的应用第七条 工作业绩绩效考核是对公司（或分公司）领导班子成员副职年度企业管理及年度工作业绩的综合评价，绩效考核结果主要应用于以下几个方面：1、综合评价公司(分公司)领导班子副职的年度工作业绩。绩效考核得分90分（含90分）以上的为优秀；绩效考核得分85分（含85分）至90分的为良好；绩效考核得分80分（含80分）至85分的为合格；绩效考核得分80分以下的为不合格。2、确定公司(分公司)领导班子副职领导班子成员年度奖励系数。3、其他用途。第五章 附 则第八条本办法自印发之日起实行。第九条本办法由预算合同处负责解释。附表：xx公路工程局有限公司所属公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核表xx公路工程局有限公司所属公司（或分公司）领导班子成员副职绩效考核表被考核人： 职务：一、工作业绩绩效考核序号分管工作及目标分值实际完成评分18023456二、工作态度及能力绩效考核序号指标分值描述评分1政治素质4202战略决策43组织领导44学习创新45廉洁自律4合计100考核小组领导签字： 考核时间：1
