电气技术主管岗位绩效考核表

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1、海量免费资料尽在此年度岗位绩效考核表部门:设备环保科岗位:电气技术主管姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核 标 准考核结果任务 绩 效设备 技术 员管 理1. 划分公司各部门电气设备技术员的工作范围, 制疋工作目标。2. 对全公司电气设备技术员管理工作进行技术上 的指导。3. 协调全公司各部门电气工作的关系。4. 确保全厂电气设备的正常利用率和完好率。A-10B-8C-6D-4E-2电气1.制定和贯彻电气设备的操作规程,安全运行规A-10设备安全管理程,检修规程和各项管理制度。2. 米取疋期和不疋期的对公司电气设备进行安全 检查,确保全公司电气设备正常运行,无安全 隐患。3. 坚持设备事故“

2、二不放过”的原则,主持召开 公司内发生的电气设备事故分析会,并提出处 理意见和防范措施,组织检查整改事故隐患。B-8C-6D-4E-2电气 设备 备件 成本 管理1. 审定电气设备备件外购计划。2. 对外购标准电气设备备件的采购进行指导审 核,对非标电气备件和重要的进口电气备件进 行直接米购。3. 根据使用情况对各电气元件进行性价比评估, 在确保设备及生产正常的情况下尽可能的降低 成本。A-10B-8C-6D-4E-2技术培训1.配合劳工科组织制定公司电气设备维修人员技 术培训工作计划,并具体组织贯彻落实,保证A-10B-8培训工作任务的完成。2.对公司生产上遇到的电气技术难题作为实例对电气设

3、备技术人员进行培训。C-6D-4E-2其他1. 审核、签订业务范围内的各类合同和财务付款 事宜2. 参加公司技术改造规划的经济技术论证。3. 对技术改造的电气部分进行选型,设计,组织 安装及调试。4. 对新设备维护及高新技术进行普及应用。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核 结果。工作责任心1. 尊重并维护组织的利益和形象;2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班;A-10B-83.积极主动承担相应的工作任务和责任;C-64.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席D-4E-2工作 1.主动服从上级的工作指示或任务安排;态度 2.在无监督情况

4、下保持工作质量的稳定;3.从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;合作2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;A-10B-8C-63.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;D-44.为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2周边合作1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3. 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核 结果。匕匕 厶冃知识1. 具备充分的读写和计算万面的基础知识;2. 有一定

5、的理论和专业知识;3. 具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10B-8C-6D-4执行1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工 力作任务。2 能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。理解1.能充分理解并把握要点。力2. 善于接受新事物。3. 心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4. 对指示命令产生疑问时立即请示、 提问,力求弄通。E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-22.技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。B-8C-6D-4E-2判断力1. 明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2. 善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为能力绩效的实得考核 结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:年月日

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