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1、xx县xx年度小型水库除险加固工程竣工验收(xx水库)施工管理工作报告目 录一、工程概况3二、工程投标4三、施工进度管理4四、主要施工方法7五、施工质量管理8六、文明施工与安全生产16七、合同管理20八、经验与建议21九、附件22、一、工程概况xx水库位于xx县xx镇zxx村村西，为小（1）型水库，建成于1958年6月。水库汇水区域为低山丘陵区，汇水面积1.53km2。水库校核洪水位44.54m（废黄河高程，下同），设计洪水位43.52m，兴利水位41.50m，死水位36.7m。xx水库是一座设计效益以防洪、灌溉为主，结合水产养殖等综合利用的小（1）型水库。设计灌溉面积0.25万亩，实际灌溉面
2、积0.25万亩。xx水库保护下游耕地面积0.045万亩，保护人口0.36万人。 大坝加固xx水库：迎水坡0+1000+700原干砌石护坡全部拆除，新建现浇C20混凝土护坡，厚10cm； 0+1000+200从坝脚至40.10m，新做10cm厚C20砼护坡，厚10cm； 0+2000+600坝段距离迎水坡坡脚5m处挖沟，铺设防渗土工膜。背水坡坝顶至坝脚植草皮护坡，新建背水坡排水工程，沿坝轴线每隔50m设置一道C20混凝土预制“U”型横向排水槽，坝脚外护坝地范围内新建一道纵向排水沟。 灌溉涵洞xx水库：灌溉涵洞原址拆除重建，其轴线与坝轴线相垂直，从进口段到出口段依次是进口段、竖井段、洞身段及出口段
3、。新建涵洞断面尺寸BH=0.81.0m钢筋砼箱涵，洞身底板顶面高程为36.70m，涵洞总长42.7m。 溢洪道xx水库：进口段底部采用M10浆砌石护砌；溢洪道为开敞式，控制段设宽顶堰，为C25钢筋砼结构，堰顶高程41.50m，堰宽17m；泄槽段采用C25钢筋砼结构，两边护坡采用M10浆砌块石结构。 水文观测设施、防汛路及管理房xx水库：新建管理、生产用房80m2。坝顶新建790.00m长防汛路，净宽4.00m，采用道板砖路面。增设配套水尺、雨量计和水情自动测报系统二、工程投标 我公司在江苏水利网站上看到招标信息后，立即购买了招标文件,本着科学、实际、优质、高效和以信誉取胜的原则，立即组织相关人
4、员对工程现场进行实地考察，严格根据投标文件要求，切实结合公司实际情况，精心编制了投标文件。经过评标委员会的认真评选，最后我公司以2483558万元（含备用金）的投标总价中标。接到中标通知书后，我公司立即按投标文件承诺提交了履约手续，并与甲方签署了合同文件，同时组建了以柏叶青同志为项目经理的施工项目部。三、施工进度管理（一）、施工进度组织管理措施1、重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目部的主要目标。把国家、甲方利益、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。2、根据现场实际情况抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多，技术强、经验丰富的技术人员，又多次类似工程的施工经验
5、，战斗力强的施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，保证施工能力满足进度要求，完成本工程施工任务。3、充分调查研究，编制科学的施工组织计划，制定详细的分项工程的计划工期，统筹安排，做好分项工程的衔接工作。对重点工程和受季节影响的混凝土、土方工程做好妥善安排。加强组织协调工作，确保各方面的干扰降到最低程度。4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。任务层层落实。把攻其效率和职工个人利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。5、实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到班组。从上至下推行工期、
6、质量奖惩责任制，加快工程进度。6、尽快做好四通一平（水、电、路、通讯和平整场地）工作，促使正式工程早日开工。7、抓好安全、质量工作，杜绝一切浪费和大、重大事故，确保施工有序进行。（二）、工程进度控制措施为了按照合同及业主的规定时间完成施工任务，项目部制定施工进度管理计划，按照计划安排施工。在进度管理中做到事前控制早准备，事中控制配合好，事后控制有措施。事前控制早准备，做到施工材料，施工机具早进场，早试验，早调试。确保施工中不打无把握的仗。事中控制配合好，做到合理安排各个工种之间的配合，尽量不窝工，不浪费时间，工序穿插协调。事后控制有措施，某道工序如果比计划工期落后，则制定有效的弥补措施，赶工期
7、，赶进度，把丢掉的时间给找回来，确保不因某道工序影响整体工期。（三）、工程具体实施情况: 我方目前已经完成原涵洞拆建工程；迎水面10cm厚砼护坡；溢洪道加固。项目具体实施情况如下：主要项目施工情况:xx县xx年度小型水库除险加固工程7标xx年10月8日开始拆除老涵洞,到xx年10月22日基坑开挖完成;xx年10月28日涵洞开始施工,到xx年12月10日涵洞主体完成;2011年3月1大坝迎水面开始施工,到2011年5月31日大坝迎水面完成;2011年5月1日溢洪道开始施工,到2011年6月18日溢洪道完成. 2011年5月15日大坝背水坡排水及草皮护坡工程施工。2011年6月17日道路施施工。2
8、011年6月30日大坝背水坡排水及草皮护坡工程施工完成。2011年7月14日道路施工完成。2011年7月15日水文设施施工,2011年10月20工程全部完成。四、主要施工方法 xx山库: 1. 涵洞基坑开挖：本工程基坑开挖采用机械配合人工开挖，保护层采取人工开挖。本工程基坑开挖共投入挖掘机1台，农用四不像3台，自卸汽车2台，土方工人14人。2.涵洞洞身砼施工：采用竹胶板，对销丝，钢管脚手架组合施工。共投入大模板300平方米，钢管脚手架6吨。5.涵洞土方回填：采用机械配合人工回填，离洞身一米以内人工夯填，两米以外机械碾压回填。回填土源为原破大堤土方。6、迎水面加固工程施工：（1）为加快施工进度，
9、我们将现场分为2个施工区，同时作业。（2）坡面整平及前格埂开挖用挖掘机施工，垫层施工前将坡面洒水后，挖掘机按规范进行碾压。（3）为防止漏浆，垫层施工完后用石粉将垫层缝隙填满、洒水。（4）坡面砼浇筑用料槽法。（5）坡面砼施工顺序为滑槽入仓、平板振捣器振捣、直径15cm碾管碾压粗平、人工整平五、施工质量管理（一）施工质量保证体系项目部成立质量保证体系，专管质量工作，各施工班组设置质检员，负责检查每道工序质量，严格把好质量关。各部门职责如下:1.项目经理1)项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任；2)对业主的负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工
10、认真学习和有效运用；3)按质量保证体系所规定的和承诺的去落实；4)加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。5)主持质量包保签状，质量奖罚工作。2. 技术负责人（项目总工程师）1)主持技术、质检、试验、测量的日常工作。2)主持图纸审核、学习规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。3)对施工质量全面负责，接受质检部门监督与评定。3. 质检科（科长、质检工程师专职质检员）1)具体落实拟定的质保措施，质量计划。2)进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师，协同复检。3)负责材料供，进场所有材料的检验与测试工作。4)下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理
11、方案进行审核。5)对不满足质量要求的工作或服务采取处理意见，包括停工及向项目经理汇报。6)制定质保培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训。7)负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。4.质检员1)组织学习项目经理部下发质量控制交底书及其他质保措施，负责施工队的质量教育与培训工作。2)实施施工过程本队负责工程项目全过程的质量控制与检查。3)在发生不满足要求的工作时有权停工并向队长及项目部质检科汇报工作。4)进行各分项工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表式，上报项目经理部质检工程师，会同项目经理部质检工程师配合监理工程师进行检查。5)及时将项目经理部质检部门
12、及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。5.班组质检员1)落实制定的工序质量控制要点，并督促实施者正确执行。2)发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并求得解决。3)在工序操作完成时负责自检并在自检合格后通知队质检员。（二）质量保证措施：1、例会制度 原则上每周召开一次由质检组长主持召开质量汇报会，由各施工组长、质量负责人汇报一周以来完成工程的每道工序检查情况，领导小组对下周计划完成工程的质量控制工作做出详细的安排，根据施工情况随时召开施工组长技术员碰头会，及时调解施工中出现的相关问题。2、制定科学合理的施工方案 在部分分项工程施工前，组织施工技术人员，班组长，技术骨干进行技
13、术交底和质量标准交底，让参加施工人员明白做什么，怎么做，才能按标准做好基础工作。3、从源头抓起，严把原材料进口关 原材料的质量直接关系到工程质量的好坏，对采购的原材料，计划报请监理工程师批准后进行，对进场的原材料按要求抽样试验，对进场材料达不到要求的坚决予以退货、清除出场。4、加强施工过程中控制、确保施工质量 在施工过程中严格实行“三检”制度，项目部对每道工序、每个单元均实行各队自检，质检科专职质检员复检的“三检”制度。每道工序均在“三检”合格后，填报相应的施工申报表，报监理工程师复检，复检合格后，方可进入下道工序，加强隐蔽工程的质量检测，保证工程施工质量。 从施工方案和施工程序，机械及劳动力
14、的备，材料和设备的质量等施工技术方案，做到精心组织施工。 按规范要求，预留砼试块进行强度检验，对施工过程中出现的缺陷及时采取措施进行处理，不留隐患，保证质量。5、采取季节施工措施，保证施工中质量 施工中密切注意天气预报及天气趋势，做好防雨措施。备足防雨物资，气温高，太阳直晒部位，增加养护次数。6、工程质量外观保证措施 对直接影响外观质量的作业人员，如：测放人员，木工，砼工、石工、瓦工及相关普工进行必要的技术培训，是他们对建筑物外观质量有充分的了解，熟悉施工工艺，了解质量标准。在施工过程中，专门成立以项目经理为外观质量第一责任人的外观质量检查小组，同时要求项目总工、质检员能熟练掌握外观质量评定标准，做到随时对照自评，随时注意检查，防患未然。 对直接影响外观质量的分部工程如砼工程、模板工程、砌石工程等结合设计要求，明确外观控制要点，选择优质模板，加强模板的制作安装，质量控制，确保模板的接缝横平竖直，不漏浆。模板缝隙采用双面海绵胶胶结，用过的模板及时清理，整型，涂刷未受污染的矿物油防锈，使用前刷脱模剂。(三)质量事故及处理本工程未发生质量事故(四)工程质量检验评定情况工程进场后，项目部对原材料的检验及砼的拌合材料送检，高度重视，委派专人主抓这一工作，保证做到每进一批次材料送检一次，砼试块到期按时送检，具体送检情况如下：1.原材料质量检测：（1）水泥：水泥采用本地班庄水泥厂42
