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1、工程部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极丿性，激 发员工工作热 情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一考核对象工程部内的所有正式员工。二、考核内容和方式（-）考核时间：季度。（-）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发 放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核为工作考核和日常考核两 部分；2、部门经理考核：部门负责人对部门经理按
2、工作情况及部门目标完成情况进行考评；3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确 认。（五）考核流程：1、部门经理以部门的年度计划分解表为依据，制定每月工作计划，交分管领导 审核；计划的变更修改须公司分管领导批准；2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）；4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字;5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分；6、 部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月25日前上报公司。（六）考核绩效工资的发放：1
3、、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个 人当月绩效工资总额。2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上 领导不参与分配；3、对部门员工考核表进行汇总，按照本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩效工资发放金额。（七）考核领导小组的组成及职责 部门考核小组由温卫中担任小组长，王志刚、张大为为组员，负责 评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的实施1 、考核标准主要由以下几个方面组成：日常考核：项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习 能力、纪律性及浮动标准；工作考核：对自己
4、所负责项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核；2、考核办法：1）员工考核分日常考核评分、工作考核评分，所占比例为，其中日常考核占总个人考核比例的40%工作考核占个人总考核比例的60%2）汇总部门成员份数，计算平均分值，设置合格线分数线与及格分数线，平均分数低于及格分数线人员，在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额；平均分高于合格 份数线人眼，在平 均绩效金额按相差分值奖励对应金额；四、考核执行程序1、员工考核由两个部分组成。（1）员工工作总结；（2）员工日常、工作两个考核表得分汇总；。2、根据员工整体分值，按照考核办法计算出员工绩效奖金。将绩效奖金发放最终结果进行公示，公示期 为1天
5、，如被考核人对考核结果有异议可当面提出。3、如对考核结果无异议，部门将考核结果上报公司。4、公司对部门考核结果进行评定，如评定合格则按此考核结果执行，如评定不合格则打回工程部并说明 修改意见，由工程部按公司意见进行修改。五、面谈根据考核结果，部门经理对进步、退步人员进行面谈，根据本部门实际情况，及员工个人工作情况，与被考核人进行沟通，并提出有正面意义的建议，以改进和提高 工作效率。（此项可作为部门经理考核内容）六、其他事项（-）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的, 可以向部门经理或公司有尖领导提出申诉。（二）本办法自 年 月起执行。（三）本办法由工
6、程部考核领导小组负责解释。附件1:工程部经理绩效考核表被考核人姓名职位部 门考核人姓名职位部 门考核指标分值考核得分1部门工作完成率达到100%102按照图纸施工出错率控制在 2%以内10定 3 工程质量优良率达到90%八上，合格率100%10量 4 项目施工进度计划按时完成率达到100%八上10指 5 工程竣工验收一次性通过率达到90 %以上10标6工程图纸审核及时率达到 98%以上107技术问题及时解决率达到 99%以上108 .工程技术资料归档率达到100%八上101工程技术操作规范性5定2 .部门协调满意度5性3 .工程费用控制在预算范围之内指5J指5 1、工程进度在预定日期以前完成2
7、、听取员工意见3、与员丄面谈情况加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期附件2：姓名：工程部员工季度日常绩效考核表岗位：考核日期：月日考核内容及详细项目分值评分项目考评50%能保质保量，提前完成项目，含工作报告（一个星期内完成）46-50能保质保量，按时完成项目，含工作报告41-45在监督下能完成项目，含工作报告31-40在指导卜，偶尔不能完成项目，含工作报告不能按时完成0-30备注：1、工作报告在单次项目考评中占据20分，由上级组长审核打分2、每个工作项目平均打分 为月底考评项目考评分工作能力10%理解力强，判断正确，处事能力强，有时在作业方法上有改进9-1
8、0理解判断能力一般，不常有错误，偶尔有改进建议，能完成任务6-8理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，勉强能完成任务3-5迟钝，理解判断力差，经常无法处理工作0-2协助对方获取成功，并达成团队目标的冋时实现个人目标9-10团队协作10%发生分歧时，能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想5-8告知团队成员自己的设想，但不想腻对方提出的建议或要求3-5不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作，导致浪费工期0-2责任感10%有责任心，能自动自发完成工作9-10交付工作需要督促方能完成5-8敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意0-4学习培训10%积极参加公刁组织的学习培训，仔细做好学
9、习笔记，考核优秀9-10在公司要求下参加培训，培训效果较认真，考核合格5-8在培训期间无故缺席、中途无故禺开，考核不合格0-4纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度9-10偶尔迟到，但上班后工作仔细认真，兢兢业业5-8现场不按流程操作1-4经常违反公司制度，被指正时态度傲慢，不服从领导工作安排0否决指标重大责任事件或超越工资制度红线，视情节每项扣10-40分阶段提升咼效圆满完成集团阶段性重点工作，提出改进建议，有效提升公司经宮和管理能力，视情节每项加 分。被考核人签 字总分考核小组会 签附件3：工程部员工一季度工作绩效考核表指标说明标准分考核分对项目合同、标书、施工图纸、系统设 计内容等施
10、工资料的熟悉程度分差、不及格、及格、良、优5等，每等级1分5分对项目施工进度（年，季度，月，周， 日进度）的掌控和推进速度分差、不及格、及格、良、优5等，每等级1分5分工程项目提交采购确认单的准确性没有米购单期间得标准分；有米购单时没有主动完成 与合同清单的核对或超额及错误的确认单，与合同不 符合时无签证单或设计部的变更单。审核发现错误 或手续不具备时每张单扣1分/张，本项扣完为止；5分临时被指派工作的执行力度、解决问题 能力、突击任务工作效率分差、不及格、及格、良、优5等，每等级0.5分25分项目工地出勤有无迟到，旷工、早 退现 象；工程例会出勤现象;迟到、早退0.5分/次；有公事不在工地时
11、要提刖请 示，否则领导突击检查工地时不在者视同旷工，扣1 分以；工程例会缺勤仃次；本项扣完为止；25分项目的施工周计划数量（电子文档）缺者扣1分/周；不缺得标准分；本项扣完为止；5分工作日志缺勤数量（电子文档）缺者扣0.5分/天；不缺得标准分；本项扣完为止；5分项目月报及每月总进度计划调整缺勤数 量（电子文档）缺者扣5分/项；不缺得标准分；本项扣完为止；5分现场材料管理台帐情况，有无材料被盗 发生；有无节省、浪费材料的行为材料被盗、浪费材料扣10分；节省奖励10分；）10分项目施工质量的管理能力；对现场 工人 的指挥和现场管理情况分差、不及格、及格、良、优5等，每等级2.5分10分工地现场办公
12、环境的规范、整洁；工地 安全；分差、不及格、及格、良、优5等，每等级1分5分工程资料的整理、报备，父公司存档分差、不及格、及格、良、优5等，每等级1分5分工程进度（对比每月调整的整体进 度计 划表）提前、非客观情况滞后提前奖励1分/天；滞后扣1分/天；无上述现象者得 标准分；本项分扣完为止；10分现场签证单及变更协调单签订情况；分差、不及格、及格、良、优5等，每等级1分5分现场沟通和协调能力情况分差、不及格、及格、良、优5等，每等级2分10分检测、验收等通过情况一次性验收通过奖10分；两次通过得5分；两次以 不得分。10分总分100分被考核人签字考核小组会签备注：年底考核评分为每次考核的平均分管理制度文本编辑word !
