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1、-深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。1.2适用范围针对消防员进行绩效考核。1.3考核原则1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。1.4考核体系建立1.4.1组建考核评估
2、小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。1.4.2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形
3、式。1.6.1每月 3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。1.6.2每月 4 - 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。1.6.3每月 8 - 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。1.7量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1安全检查安全检查计划按时完成率考核期内各项安全检查计划执行情况10%安全巡查考核期内月查找隐患30起/人*月15%安全隐患整改率当期企业整改完成的安全隐患数 100%应该整改完成的安全隐患总数15%提案改善考核期内按照提案数量及评定级别10%2安全事故控制安全事故发生次数考核期内各类安全事故发生次数15%安全事故损失额由
4、安全事故造成的直接经济损失额，包括伤亡支出、财产损失、救援及善后处理等费用。5%安全事故处理及时率安全事故及时处理次数 100%安全事故发生总次数5%千人事故率月度工伤人数 100%月总人数5%3安全培训专业技能考核达标率月度安全人员专业技能考核成绩10%安全培训计划完成率实际完成的安全培训项数 100%计划实施的安全培训项数5%安全培训覆盖率当期实际参加安全培训员工数 100%应参加安全培训员工总数5%1.8考核内容对消防员的考核指标分为关键绩效指标，消防员绩效考核表如下。指标项考核指标配分考核标准得分KPI指标安全检查计划按时完成率5达到100%得10分；每低1个百分点，扣0.5分。 安全
5、巡查15查隐患达到30起得15分；每低1起，扣0.5分。安全隐患整改率15达到100%得15分；每低1个百分点，扣1分。 提案改善101达到9次得5分；每少1次，扣1分。2达到A级得5分; 每低1级，扣0.5分。安全事故发生次数51.安全事故发生次数为0，得5分。2.每超出目标值1次，减1分。3.超出目标值3次，不得分。4.发生九级以上工伤事故或火灾事故，不得分。安全事故损失额50.5万元以内减1分;0.5-1万元减3分;1万以上不得分。.安全事故处理及时率5按照消防员为事故出现后3分钟到达现场的第二梯队，每晚到1分钟扣1分。专业技能达标率20考核理论(技能)达到100分,得10分; 每低5分
6、扣1分; 考核理论(技能)低于60分,不得分。安全培训计划完成率5达到100%得10分；每低1个百分点，扣1分。安全培训覆盖率5达到100%得10分；每低1个百分点，扣1分。工作纪律101考核期间其中有1次迟到早退未交报表的行为扣1分；有2次扣2分；有3次以上不得分。2考核期间有1次值班时打磕睡扣2分，有2次扣4 分；有3次以上不得分3以上违规行为，公司规章制度正常处罚，考核扣分另计。4凡有重大违纪行为，考核结果不超过“合格”级别。三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。考核结果划分等级优秀良好合格不合格分数85100分7084分6069分59分以下(含)考核结果绩效奖900元绩效
7、奖600元绩效奖300元绩效奖扣300元附：1全年进行4次考核，每季度进行1次考核。2全年内有2次或连续2次考核“不合格”，职位进行降级、工资底薪下调100元或辞退处理。3全年内有4次考核均在“良好”以上，工资底薪上调100元。4全年内有3次或连续2次考核“优秀”，无1次考核“不合格”，工资底薪上调200元或予以晋升机会。5以上工资调整均在次年1月内进行，工资底薪上、下调整不超过600元。四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。绩效面谈表如下： 员工绩效面谈表姓名职位入职时间考核期限员工自我评价工作中哪些方面比较成功工作中哪些方面需要改进你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导你对本次考核有什么意见或建议下一步工作和绩效改进的方向是什么备注面谈人签名精选资料
