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1、开公司策划书（共7篇） 第1篇：开公司策划书开公司商业计划书 xxx公司(或xxx项目)商业规划书编号：日期： (项目公司资料) 邮政编码： 联系人及职务：电话：传真： 网址/电子邮箱： 保密本商业规划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定：1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。 目录 第一部分摘要(全般规划的概括) (文字在2页3页以内)
2、一、公司简素描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用场五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、焦点经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用场、归还十一、融资方案(资金张罗及投资方式) 十二、财务分析 1.财务汗青数据(前3年5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年5年) 3.资产欠债环境 朝阳整理 第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司_的表述)二、公司简介资料三、各部门本能机能和经营目标四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会
3、计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有二、产品状态 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发规划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品出产 1.资源及原质料供应 2.现有出产条件和出产能力 3.扩配备布置装备摆设施、要求及成本,扩建后出产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和出产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费_气及影响市场的主要因
4、素分析四、目前公司产品市场状态,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成 熟/饱和),产品排名及品牌状态五、市场趋势预先推测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额朝阳整理三、主要竞争对手环境：公司实力、产品环境(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手环境和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销规划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/规划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状态(代办署理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售
5、量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍环境及销售福利分配政策六、催销和市场渗1.主要催销方式 2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年5年)销售额、占有 率及计算依据 第六章投资说明 一、资金需求说明(用量/期限)二、资金施用规划及进程项度三、投资形式(贷款/利率/利率付出条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应 价格等)四、本钱结构五、回报/归还规划六、本钱原欠债结构说明(每笔债务的时间/条件/典质/利
6、息等)七、投资典质(是否有典质/典质品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有典质/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本 十 一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(按期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费付出(是否付出中介人手续费) 第七章投资报酬与退出一、股票上市 朝阳整理 二、股权转让三、股权回购四、股利 第八章危害分析 一、资源(原质料/供应商)危害二、市场不确定性危害三、研发危害四、出产不确定性危害五、成本控制危害六、竞争危害七、政策危害八、财政危害(应收账款/坏账)九、管理危害(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、破产危害第九章管理一、公司社团结构
7、二、管理轨制及劳动合同三、人事规划(配备/招聘/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股规划第十章经营预先推测增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计 算依据 第十一章财务分析 一、财务分析说明二、财务数据预先推测 1.销售收益明细表 2.成本费用明细表 3.薪金程度明细表 4.固定资产明细表 5.资产欠债表 6.利润及分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 (1)反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率(firr) b.投资回收期(pt) 朝阳整理 c.财务净现值(fnpv) d.投资利润率 e.投资利润税金率 f.本钱金利润率 g.不确定性分析
8、：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 反映项目了债能力的指标 a.资产欠债率 b.流动比率 c.固定资产投资借款归还期 第三部分附录一、附件 1.营业执照影印本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书/出产许可证/鉴定证书等 6.注册商标 7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8.简报及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图 11.产品市场成长预先推测图 二、附表 1.主要产品目录 2.主要客户名单 3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.主场调查表 6.预估分析表 7.各种财务生产进度报表及财务预估表 商业规
9、划书21条军规之七项基本内容 有效的商业规划书要涵盖以下21个方面,分前面的七项 - 1)项目简介(executive summary) 一页纸的项目简介商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的内容。比如电视广告,它如果不能在15秒钟内导致看客的兴趣,看客就会按遥控器换频带。 虽然项目简介像是你的商业规划书的迷你版,但它并非要包含商业规划书的每朝阳整理篇二：公司开业前筹备计划书公司开业前筹备计划方案（草稿）现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受
10、欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下：目 录一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作二.制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章） 三.尽快确定公司建设的日程。四.各部职能划分（营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度） 五.开业前各类广告 宣传单的制作方案六.做好市场分析、调查七.确立企业形象定位八.制定招商策略、招商手册九.加强招商活动的工作人员实战强化训练十.物流业务的商家选定及内部
11、人员工作分工安排。十一.确定所有展览物（用）品的订购到货时间，十二.招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实十五.成立危机公关小组十六.全面检查、落实各项工作的准备情况十七.员工大会（开业前）_.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单）一、完善培训计划及相关事项职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚
12、力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月18日前招聘到位。 二、制定公司手册（12月底前） 1.公司手册（企业文化） a.企业精神、服务宗旨、工作标准； b.业务指南； c.机构设置； d.人事条例（考勤、福利、薪资标准）； e.礼仪规范； f.职员激励机制； g.企业安全守则； h.附则。三、各部门职能划分（12月底前） 1.销售部 a.制定销售计划，明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分）； b.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项； c.业务、职能划分（使工作岗位明确、责
13、任清晰）； d.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输； e.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度； f.销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训； g.绩效考核；2、企业策划部 a.制定招商策略 b.开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜； c.各种促销卡、券的使用权限和相关规定； d.开业前期宣传推广方案； e.开业庆典筹备和组织实施；3、行政人事部（12月底前） a.入职、离职流程，表格建立、合同拟订； b.人员定位和招聘计划； c.员工档案建立（入职表、工号等）； d.员工月考核程序； e.员工培训资料汇总； f.公干出差管理制度； g.公司制服的设计与制作
14、和管理制度； h.各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放； i.优秀员工评分标准和执行办法； j.各部管理人员的岗位职责和权利分配。（注：j、筹划至开业前一个月确定完毕，企业前期宣传、人员招聘培训必备。）4、财务部：（春节前） a.筹备工作建帐和以后正常经营建帐对接； b.收款系统的确定； c.收款业务的培训程序； d.工资报表和人事部商定； e.销售审核和监管的准则和条例； f.各部运营提成汇总与审核（如销售、员工提成）；下设进、出货制度： 1.各项物品建帐登记； 2.日常备用物品的设定和申购程序； 3.非常备用物品的申购、申报程序；5、电子事务部 a.制定职员使用电子电器设备的规章制
15、度； b.各部门工作时间巡检记录表； c.各种设施、设备上下班电源问题报告；四.开业前各类广告 宣传单的制作方案（12月底前）好的开始是成功的一半，特别是进入一个全新的市场尤其重要。为了有效地提高公司的知名度，开业之前应该作必要的广告宣传，应有一笔宣传费用的预算，但要选择合适的宣传方式，力求以最少的投入获得最佳的广告效应。一、媒体的选择做广告之前要先选择广告投放的媒体，媒体选择准确与否直接关系到广告效应的好坏。因此，一定要慎重选择。 1.媒体的分析 (1)了解本行业做广告最常用的媒体(地方性报纸、车身广告、宣传单、电梯广告等)。 (2)了解行业专业的媒体：如加盟网、健康报刊等。 2影响媒体选择的几点问题 (1)广告费用：首先应该对广告费用作一个计划，不要去选择超出计划太多的媒体(但计划
