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1、精选word文档 下载可编辑项目管理创新成果情况总结项目管理创新成果情况总结201*年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。二、提出和实
2、施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定了基础。为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。201*年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。04年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平，201*年首冶公司
3、在解决历史问题的基础上，完成利润100万元，比首钢下达的计划60万元提高了67%。三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结201*年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。05年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。同时也大大降低了项目的管理成本。四、消灭亏损单位、消灭亏损项目年初，项目管理部在制订04年项目规划中，提出消灭亏损单位、消灭
4、亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出，得到了总公司王毅付总经理的肯定。项目管理部在总结03年以来，项目承包管理的经验教训中，发现造成项目亏损主要原因，是分公司的管理原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损单位作起。为此，首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁安分公司、四分公司和北京总包部三个亏损单位。五、大力抓好四个强制推行，有力地促进了项目承包管理水平的提高年初，项目管理部在年度规划中提出，强制推行两级项目成本预测，强制搞好承包责任书的签订，强制执行风险抵押金缴纳，强制搞好项目经理承包的竟标议标。04年以来各分公司的项目成本预测水平有了很大提高，如承钢主
5、厂、石家庄监狱高层、6#7#楼的成本预测细化到钢筋按型号，水、暖、电器材料按单件进行测算。限制最高采购价。04年以来项目经理承包责任书的签订和风险金缴纳基本达到100%。各单位有条件进行竟标的项目，都在内部采取竟标承包方式，从而使项目承包管理逐步实现了规范化、制度化。六、加大项目承包管理的检查考核力度，推动项目管理向深入发展04年以来，项目管理部先后进行了对承包责任书的签订、风险金缴纳、项目成本预测、项目竟标议标、项目审计兑现，项目分包、劳务分包合同、签订队伍选择等大检查6次，并进行了较大规模的两次发布，共考核罚款40000元，这些检查发布有力的推动了项目管理工作。与此同时项目管理部于201*
6、年12月对首冶公司全年项目承包管理情况进行总结分析，报公司李总经理，受到李总的高度赞扬，建议组织学习研究上网传阅。七、制订项目管理基本法则，为规范项目承包管理提供依据。在总结04年项目承包管理经验教训中。发现我们虽然制订了很多项目管理制度，但没有一个系统的程序性的法则来规范项目承包管理。为此在李书记的领导下，201*年项目管理专业在原有规章制度基础上，系统的进行了归纳提炼整理，先后五次修改，形成了项目管理的基本法则，这个法则必将为规范首冶的项目法施工起到重要作用。八、总结项目管理经验、把项目法施工推向深入04年项目管理部先后总结了，二公司6#、7#楼项目部实行材料招标采购，降低采购成本经验；承
7、钢主厂项目部加强合同预算管理，降低成本增加利润的经验；三公司石家庄监狱高层成本预测的经验；推行了机施分公司项目一把一结，及时审计兑现的经验。这些好的经验和做法有力地推进了项目法施工的深入开展。在此基础上对热镀锌彩图板工程，向中国建筑协会申报了优秀项目管理成果。扩展阅读广西石化千万吨炼油项目创新成果总结3广西石化千万吨炼油项目创新成果总结材料创新成果总结一、项目概况（一）基本情况中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程（以下简称项目）是中国石油为贯彻落实国家西部大开发战略，优化炼油化工产业布局在南方地区建设的第一座千万吨级炼厂。项目定位于“大规模、短流程、燃料型”，秉承“采用世界先进技术、引入国
8、际领先设计、借鉴国际工程管理、建设世界一流炼厂”的理念，致力于建设“国内领先，世界一流”现代化炼厂。总加工方案采用全加氢型工艺流程，主要工艺技术分别从美国UOP公司、DOW化学公司等国际炼油化工技术专利供应商处引进。项目总投资15923851万元，主要包括1000万吨/年常减压蒸馏、350万吨/年重油催化裂化、220万吨/年蜡油加氢裂化、220万吨/年连续重整、240万吨/年柴油加氢精制、60万吨/年气体分馏、120万吨/年汽油精制、20万吨/年聚丙烯、1万吨/年硫磺回收等15套主体生产装，以及公用工程、罐区、10万吨级码头及码头库区、铁路专用线等配套工程。项目201*年6月21日获得原国家环
9、保总局的环评批复；201*年2月12日获得国家发展和改革委员会的正式核准，同年11月8日破土动工；经过30个月的施工建设，201*年5月30日全面建成中交并进入生产准备阶段，同年9月8日开厂一次成功。（二）主要管理模式第1页共37页广西石化千万吨炼油项目创新成果总结材料联合工程设计模式JEC在项目设计阶段，按照“先进、适用”的原则，综合考虑当时世界炼油技术发展状况以及国内炼油化工设计院的客观实际，项目设计采用了国内外联合设计的模式JEC（JointEngineeringConsortium）。关键二次加工装和污水处理装从国外引进工艺包，其他装则选用国内成熟技术。由美国UOP公司进行全厂优化，以
10、保证炼厂主要工艺技术和经济指标的先进性。关键二次加工装初步设计由国际知名工程公司(美国UOP公司、西班牙TR公司、中国台湾中鼎公司等)主导，中国石油内部设计院配合；劳动密集的详细设计由中国石油内部设计院主导，国际知名工程公司支持配合。这样既保证了设计的先进性，又培养和锻炼了中国石油自己的设计队伍，同时也节约了单纯由境外设计单位设计的高额设计费用。联合工程管理模式IPMT在工程建设阶段，根据中国石油总部关于工程建设要引进国际先进管理模式以及生产运行期间定员500人的指示精神，经调研比较后采用了由广西石化公司+国外项目管理公司(英国AMEC公司)+国内工程管理公司(中国石油寰球工程公司等)组成的联
11、合工程管理模式IPMT（IntegratedProjectManagementTeam），并且根据工程建设进度，对其适时调整、充实，从而形成了一支专业配备齐全、管理理念先进、沟通协作有效，按照国际先进工程管理模式运作的工程建设管理队伍。同时，引进了AMEC公司国际化工程项目管理体系，应用第2页共37页广西石化千万吨炼油项目创新成果总结材料了AMEC公司的CONVERO和Cimage工程项目管理系统，并在借鉴AMEC公司项目管理程序文件的基础上，结合中国石油和广西石化的客观实际不断修改、补充和完善程序文件，最终形成了涵盖技术设计、安全环保、质量控制、物资采购、工程施工、费用控制等项目建设管理全过
12、程、各环节的260个程序文件，实现了工程项目管理的流程化、规范化和科学化。采用联合工程管理模式IPMT，既保证了项目以连续7000万人工时(相当于1万人3年的法定工作时间)无安全事故的优良业绩高标准优质完成，做到了项目的安全、质量、进度、投资全面受控；又妥善解决了工程建设人员在工程建设完成后的安问题，工程结束后，广西石化只有18名从事工程管理的专业人员转入后续工程建设的管理之中，其他人员则顺利转入了生产运行，协作单位的人员则返回了各自的单位。联合开工管理模式ICMT进入开厂阶段后，为解决装新、定员少、人员新、缺乏依托等困难，采用了联合开工管理模式ICMT（IntegratedCommissio
13、ningManagementTeam），建立了科学的指挥、协调工作机制，有效融合了广西石化、开工队(主要由隶属于中国石油的兰州石化、大庆石化、锦西石化等炼化企业成建制地组成)、开工专家、保镖、保运、供货商、技术服务人员等各方的力量（201*余人），发挥了中国石油的整体优势，解决了广西石化公司自身开工力量不足的问题，实现了首次开厂一次成功的既定目标。第3页共37页广西石化千万吨炼油项目创新成果总结材料（二）、项目实施进展情况（1）201*年3月，项目拟选址海南并开展可行性研究等近一年各项前期工作；（2）201*年3月，项目前身，东油沥青改扩建工程选址钦州港并开展一年时间的前期工作；（3）201*
14、年4月，中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程项目正式启动；（4）201*年11月，项目可行性研究报告完成；（5）201*年6月，项目环境影响报告书得到国家环保总局的批复；（6）201*年6月，项目安全预评价报告通过审查；（7）201*年8月，项目申请报告通过了中咨公司的评估；（8）201*年2月12日，项目得到了国家发展和改革委员会的批复；（9）201*年2月14日，项目总体设计通过炼油与销售公司审查；（10）201*年6月、8月、10月和12月，基础设计分四批通过了中国石油规划计划部和炼油与销售分公司组织的审查；（11）201*年1月24日，公司201*年工作会议暨百日会战动员会召开，拉
15、开了项目大规模土建施工序幕；（12）201*年5月17日，公司召开一届一次职工代表大会暨百日会战总结表彰会，地下管网工程在雨季来临之前按时完工；第4页共37页广西石化千万吨炼油项目创新成果总结材料（13）201*年11月28日，世界炼油化工行业最大的加氢裂化反应器在现场一次吊装成功；（14）201*年2月15日，220KV总变电所启动运行一次成功；（15）201*年8月8日，空分空压装首台大型空气压缩机组一次试车成功；（16）201*年12月13日，公司10万吨码头开港，首船进口原油到港并顺利接卸；（17）201*年2月27日，350万吨/年重油催化裂化、220万吨/年连续重整等8套装举行中交仪式，标志着经过28个月的努力，广西石化一期工程预定的建设目标全面实现；（18）201*年6月28日，广西石化1000万吨/年常减压装备料试车成功；（19）201*年9月8日，广西石化1000万吨/年炼油工程竣工投产仪式在钦州举行。（20）201*年9月28日，广西石化1000万吨/年炼油工程产出合格产品。二、创新成果
