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1、乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年“大干100天”劳动竞赛实施方案中铁十七局集团乌绕项目一分部二一五年三月二日中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部 “大干100天”劳动竞赛实施方案乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年 “大干100天”劳动竞赛实施方案根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。为确保竞赛目标的
2、顺利实现，依据公司关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知（2015.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做
3、贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组 长：刘 军 副组长：范直文、郭 华、郭成刚 组 员：奥 堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川 领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。劳动竞赛办公室
4、工作职责：、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。 三、竞赛时间自2015年3月10日起至2015年6月20日结束，时间100天。 四、竞赛内容1、比进度：根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总
5、体进度要求。2、比质量：全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查，无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁。5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究
6、卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。五、施工进度计划及节点安排1、产值目标2015年计划完成施工产值15394万元； 其中100章完成583万元 ，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期间计划完成产值7500万元。2、形象进度及节点计划详见附表一六、实施措施1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把
7、开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照2015年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化
8、施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持
9、，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。11、项目“大干100天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。 七、评比表彰1、奖项设置和评比范围此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。 进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。 个人奖：劳动竞赛先进个人10名。 2、评比办法及奖罚标准进度奖：工程进度完成计
10、划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励50000元。质量奖：奖励30000元。安全奖：奖励30000元。精神文明奖：奖励20000元。被评为劳动竞赛先进个人发给奖金3000元。实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。 八、几点要求 1、要加强领导。各工区、施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。 2、要精心组织。各工区、施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。 3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。3
