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1、仓库管理员 - 岗位职责仓管员岗位职责1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单 一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素 ; 并设物料卡，标识清楚。3 . 存货入库后应及时入账，准确登记。4 . 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的 领料单和先进先出的原则发料。5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后 方可发货，事后应补方可发货。6 . 车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7. 仓管人员应
2、坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一 致。8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即 时上报。10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止 存货变质。12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓 管人员要无条件服从。15. 仓管人员要立足本职
3、，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见 或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将 有关文件带出厂外。17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对 厂情况严重的，应追究其法律责任。18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必 须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。仓库管理制度以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。提供企业管理常用制度范本企业仓库
4、管理制度免费下载，Word模板，DO（格式,下载后请用Ofice Word打开即可学习参考：企业仓库管理制度（一）总则1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资周转储备的环节， 同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数 量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速 资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责 任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准 化，应用现代管理技术和 ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3物资入库存，保
5、管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一 致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材 应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失 职的责任。7验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而 无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用
6、途规划设置仓库，并根据仓 库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放 以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特 点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任 和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、 贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪 做法。11保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施， 达到“十不”要
7、求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进 先出，发货方便，留有回旋余地。12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发， 特殊情况应经科长批准。13仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作 业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）物资发放 14按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物 资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、
8、图号、零件名称和材料用途， 核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限 额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不 得发料。16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。 发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。 常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发 料。18发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项20
9、记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以 便做到账、卡、物、资金四一致。22创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创 五好仓库的开展。23保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列 出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份， 事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要 给纪律处分。24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 深圳机场使机楼有限公司仓库物资管理规定（一）公司各部门所购一切物资
10、材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数 量、货物品种，并协助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数 量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续 进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此 记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签 名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申 请，公司领导签
11、字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发 料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终 5 天前（即每月的二十五日）报总 务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、 数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货 后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应 立即做相
12、应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、 盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列 账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金， 仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填 好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
13、（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。 要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 仓库物资管理制度（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套 地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计 划，及时地把物资发放到需求单位。（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须 根据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无 杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防压、
14、防腐、防火、防盗。（三）保证物资管理的安全，严防 * ，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严 禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确 无误，同时做好进仓的登记手续。（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则 仓库管理人员有权拒发材料。（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科 学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 仓库管理规定一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理 和财务管理的一般要求
15、，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。第二条仓库管理工作的任务：（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡 衔接。（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到 账、卡、物相符。（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的 处理工作。（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司 第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财 务委员会统一安排和调配。（二）仓库物资的入库 第五条外购物资（包括外购材料、商品等）到
16、达后，由业务部门经办人填制“商品 验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一 联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据）， 仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后， 在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送 货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对， 确认无误后在“入库单”上签名， 做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的 存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量
