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1、2021年油田公司工作总结2021年，我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区及市委各项决策部署，紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发展”目标，持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续发展聚焦，不断创新实践、聚力油田开发，公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。一、回望2021年（一）聚力精细管理，油田开发形势持续向好。坚持以老区稳产上产为核心，把握精细注汽开发关键，不断深化精细挖潜、创新生产运行管理，顺利实现重上万吨目标，并具备超万吨运行能力。稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井别转换、长停水平井分段注汽等措施，深挖老区
2、潜力；完善注汽网络，建立“公司地质研究所作业区”三级注汽管控模式及单井注汽地质设计应用系统，有效实施选层、分层、提压等优化注汽措施井次，热采增油万吨；建立油田开发评价体系，系统分析各生产要素间的匹配关系，指导油田科学开发，全年老井产油万吨，超额完成原油生产任务。滚动增储持续深入。深入开展油藏地质研究和滚动勘探部署，全年开展油藏评价、滚动勘探研究个层块，实现圈闭储备个，完成老井恢复试油井层、试采井层，新增探明储量万吨，完成公司探明储量任务的%。坚持统筹兼顾，优化实施顺序，确保新井产能到位率。全年完钻新井口，新建产能万吨，进尺万米，投产新井口，产油水平吨/天，投产跨年新井口，产油水平吨/天，有力推
3、动了稳产目标的顺利实现。生产运行主动有序。强化“平稳生产可以提升全系统效益”的理念，探索建立生产运行评价体系，加强重要管线温度、压力等关键参数的监控管理，提升平稳运行评价与管控能力；加强蒸汽质量管理，建立产汽质量协调会制度，高效协调解决存在问题，公司月度停炉小时降幅%；继续推广运用抽油机自动启抽装置台，进一步增强应对极端天气及外界故障停电的能力。（二）聚力严管严控，hse管理基础不断夯实。强化属地管理，促进责任归位。开展班组hse管理现状评估，编制员工属地安全工作手册，提高员工属地管理能力；按照属地责任分解原则，对于现场违规违章问题按照“属地责任人承担%、相关责任人承担%”方式进行分解处罚，实
4、行责任科室部门连带考核，促进了责任归位。完善体系建设、严格监督考核。扎实推进hse体系建设，全年制、修订安全生产管理制度项；全面梳理各直线部门业务流程，编制完成公司领导及各直线部门、岗位hse职责，为规范管理奠定了基础；严抓公司健康、安全与环境（hse）考核细则监督执行，坚持严考核、硬兑现，强化了属地责任落实。强化培训教育，注重能力提升。分季度整理、发放公司近年发生的典型事故事件案例，提升员工安全生产能力；开展前线班站岗位风险辨识和评价，将主要风险及防控措施进行上墙提示，增强风险管控意识。全年组织安全管理知识、内审员及班站长hse等培训人；完成“两法一规”知识培训，公司名在岗人员参与考试，及格
5、率%。（三）聚力创新驱动，生产经营效益稳步提升。人力资源管理不断优化。着重构建科学、高效的生产经营管理模式，突出生产经营一体化思路，不断深化、细化效益评价和对标管理，着力完善绩效管理体系，激发了全员提质增效的积极性和能动性，公司生产经营管理水平显著提升。生产经营融合持续深化。深入开展区块效益评价，加大高效区块资金投入，提升原油生产效益；重新细化考核指标界线，调整“双限调控”指标，推进油田开发提质增效；制定公司吨油蒸汽费节约奖励和天然气单耗节约奖励办法，激励采油、供汽单位降本增效，预计全年节约蒸汽万吨、天然气量万方。财务资产管理科学有效。加强对标管理在预算管理中的应用，研究制定电费、井下作业费和
6、天然气费等项目对标分解模式，统一按照先进水平进行指标分解，成本费用实现有效管控；调整利用旧管线公里，自行铺设旧管线公里，投资万元建设锅炉回用净化污水系统，预计年产生净效益万元；深入开展“开源节流降本增效”活动，预计实现经济效益万元。（四）聚力科研攻关，生产技术支撑稳步增强。坚持以服务油田生产为宗旨，不断加强科研攻关，累计开展油田公司级以上科研项目项，其中有两项荣获科技进步二等奖、三等奖、项获油田公司技术创新成果奖。在地质研究方面，探索建立油田开发评价体系，开展小井距转汽驱、注采井别转换等试验攻关，实施油藏有利储层预测等研究应用，为油田稳产上产提供了有力支撑。在工艺技术方面，结合油田注汽需求，重
7、点开展分层注汽、分注合采、计量调控等优化注汽技术应用；配套完善锅炉提高蒸汽干度、净化污水回用、过热锅炉安全平稳运行、“三废”达标处理等技术研究应用，助力了油田效益生产。在信息自动化方面，基于大数据技术思路和方法应用，实现了采油计量站参数监控、站后罐自动计量、分区产量监测；实施了锅炉集中监控、防过热预警、蒸汽干度在线监测等项目；开展了集输、污水加药系统及过滤器自动控制等技术应用，现场生产管理效率显著提升。（五）聚力组织建设，队伍综合素质明显提升。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，公司领导班子成员为名党员干部授课场次，开展专题研讨场次；深入开展大讨论活动，提出的工作思路，提高活动实效；深入
8、开展学习“爱岗敬业”标兵先进事迹宣传活动，推出了微信平台，发挥先进典型的示范引领作用；抓好干部培养管理，组织青年干部与各级领导结对培养，提升综合管理能力和专业技术素质；制定员工培训效果评价办法（暂行），加强全过程评价管理，提升培训工作实效；推行技术比武“四统一”工作，持续深化技能竞赛各项相关工作，在集团公司技能竞赛中，公司参赛选手人获银牌，人获集体项目铜奖；抓好党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的执行落实，做好责任分解、落实及监督工作，形成齐抓共管格局；深入开展扶贫帮困“送温暖”、活动，细致做好矛盾纠纷排查化解及安保防恐工作，员工队伍和谐稳定、油田治安形势良好。二、面临的形势和问题随着油田
9、内外部形势的变化，公司面临着诸多困难和挑战：一是稳产上产压力“大”。一方面老区油井井况不断恶化，“双高特性”日益凸显，同时优质、规模储量接替不足，新区勘探虽然取得较好进展，但无法在短期内实现产量接替；另一方面油田技术开发难题未得到有效解决，随着油田开发的持续深入，部分增产增效措施效果逐步削弱，创新创效思路及措施亟待深入挖掘。二是经营提效难度“高”。据预测，国际油价将持续长期震荡，不确定因素增加，同时随着天然气、材料价格、人工成本的不断上升，加之高能耗、高成本生产的先天不足，公司实现效益发展、保障员工收入的压力较大。三是安全环保风险“多”。目前，公司重点环保问题，尚未得到彻底解决，同时随着油区生
10、产条件日趋复杂、基础设备设施不断老化，油井管外漏地漏、多通阀管线刺漏及站后罐污染等多方问题显现，公司面临着严峻的环保压力，形势不容乐观。四是人力资源挖潜“难”。公司员工平均年龄达岁，且到龄退休人数逐年增加，人力资源挖潜增效、优化调整难度大。三、2022年工作计划2021年公司工作思路是：以质量效益发展为目标，精心组织油田生产，深化经营管理，大力推动管理提升和创新驱动，强化党建和思想政治工作保障，深入抓好安全环保稳定工作，确保公司各项业绩指标的全面完成！（一）油田开发突出“实”，夯实油田稳产基础。持续开展选层注汽、提压注汽、加深侧钻等有对于性的措施实施，提升开发效益；加强成控藏规律研究和滚动勘探
11、部署，老区结合深层评价，实现立体评价和有效产能接替，以、进攻性评价和井区滚动扩边部署为出发点，实现储量探明和产能部署；优化产能建设，加强新井注汽协调及转轮工作，确保新井产能到位率。（二）经营管理突出“效”，扎实推进精细管控。围绕效益提升，持续抓好生产经营试点工作的推进和落实，紧密跟踪各项指标运行情况；创新生产经营管理和组织模式，改进效益考核激励办法，调动基层单位节约创效积极性；加强区块效益评价和管理，优化资金配置，努力实现效益开发；继续完善内控体系建设，优化运行结构，提升企业管理水平。（三）安全环保突出“严”，筑牢健康发展基础。坚持把“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念贯穿于生产全过程。加强清洁生产、隐患治理工作，组织成立三个专项治理工作领导小组，积极开展油区、及等专项工作；加强属地管理，推进自主化班组评估及建设工作；加强监督管控，抓好承包商考核及培训工作；加强制度建设及安全文化宣传，为实现连续年安全生产打好基础。（四）队伍管理突出“和”，营造团结发展氛围。坚持以人为本、和谐发展战略，围绕公司工作目标，加强和改进党的建设及群团组织建设，持续深化大讨论、党风廉政教育等各项活动；着力推进的宣传工作，注重形式的创新性和内容的实效性、鲜明性，发挥引领、带动和激励作用；抓好扶贫帮困、矛盾纠纷排查化解工作，强化优化三支队伍培训管理，为公司发展提供强有力的保障和支持。
